【资本事件】
硅谷财富史上有两家风投公司屹立20年不倒：美国KPCB风险投资公司和红杉资本。两家公司都位于硅谷沙丘路(sand hill road)，相距不到半英里。但上周有两条重要新闻发布：红杉资本合伙人迈克·莫里茨(Mike Moritz)罹患不治之症。KPCB合伙人则陷入法律纠纷，声誉大大受挫。这两则新闻可能昭示着两大巨头时代的终结，也可能预示着马克·安德森 以及吉姆·布雷耶(Jim Breyer)等风投商的崛起。
红杉资本57岁的合伙人迈克·莫里茨宣称将不再参与公司的日常管理工作，但会接任董事长的职位，继续“深度参与”“新的投资，新想法(的贡献)以及新合作关系(的开拓)”。在一封写给红杉资本投资者的邮件中，莫里茨透露，他“换上罕见疾病，虽能控制，但是不治之症。”莫里茨一直以来都是网络时代风投界的标志性人物。上世纪80年代，他还曾是《时代周刊》的记者，曾写传记追忆年轻时的乔布斯。其后，莫里茨转行到风投界。莫里茨曾负责红杉资本早期许多重大投资，包括对雅虎、PayPal以及谷歌等网络巨头的投资。
KPCB 60岁的合伙人约翰·杜尔(John Doerr)以及其他几位合伙人因性别歧视及工作场合报复行为被起诉。杜尔和莫里茨一样，是一位曝光甚高的亿万富豪，曾投资网景通信公司，拉开了互联网革命的序幕。杜尔还领导了KPCB对亚马逊、太阳电脑及谷歌的投资项目。
中国电信董事长王晓初今日在出席股东大会时表示，中国电信预计将在今年年底完成母公司CDMA资产收购。他认为，完成收购后，对公司每股盈利将有利。
王晓初表示，中国电信年初已计划今年会完成收购母公司C网资产，该资产整体为1,000亿元人民币，现在刚开始对资产进行摸底、估值，暂时难言有多大部分可进入上市公司。但指收购时间应会在年底，因该时间对上市公司最有利。
此前，王晓初曾在2011年上半年财报说明会上表示，中国电信上市公司计划2012年上半年从母公司收购CDMA资产，资产估值约为1000亿元人民币，但最终的收购价仍需等待第三方估值以及考虑资产拨备等因素才能确定。
中国主权财富基金中投公司已经投资俄罗斯知名互联网投资基金DST(Digital Sky Technologies)，有可能是成为其某支基金的LP。
DST隶属于Mail.ru集团。该集团分为Mail.ru公司与DST全球基金。前者主要整合的是俄罗斯境内互联网资产，已于2010年11月在伦敦上市，后者则管理着对Facebook、Zynga、Groupon等海外资产的投资。
这，或许部分是前段时间路透“中投入股阿里巴巴”传言的由来。
4，美国孵化器500 Startups进军中国：将招募华人内地投资
创新工场董事长李开复和他的团队将孵化器模式带入中国，并成功孵化豌豆荚、点心、魔图精灵等项目。实际上，在大洋彼岸，孵化器的模式早已大行其道。近日硅谷孵化器500 Startups创始人戴夫麦库(Dave McClure)来华，讲述与创新工场不一样的硅谷孵化器。
戴夫麦库还透露，中国市场是500 Startups在美国市场之外最关注的三大市场之一，500 Startups已投资5个中国项目，未来6个月很可能在华招募中国人更好的进行投资。
据了解，在硅谷创业圈，戴夫麦库大名鼎鼎，投资过250多家创业公司，与微软、英特尔、Facebook、PayPal等多家公司有过合作，自身也曾在硅谷有二十多年从业经验，做过软件工程师、创业者、博客作者及创业顾问等工作。
【热点追踪】
国内饰品业迄今最大单笔风投昨天(28日)出炉，连锁饰品品牌哎呀呀获得达晨创投一亿元投资。哎呀呀董事长叶国富透露：企业55%的毛利润，和市场高达30%年增速，也让以往并不起眼的饰品连锁行业受到关注。小小饰品连锁，到底蕴藏多大空间?众多饰品连锁中，为何是哎呀呀脱颖而出?
主营平价饰品连锁的哎呀呀成立于2004年底，注册资金三千万元，如今在全国已近4000家门店，终端年销售额过十亿元。董事长叶国富说，当今资本环境下拿到高融资并不容易，这次融资成功是因为哎呀呀稳定可观的利润率。
叶国富：加盟商开我们店，他有55%的毛利。减掉他的人工、房屋租金，租金、人工每个地方不一样，剩下的净利润大概有20%到30%左右吧。
随着号称“男人衣柜”的海澜之家上市折戟，其大股东海澜集团与另一家上市公司凯诺科技的陈年往事却浮出水面，海澜集团甚至被指涉嫌掏空上市公司。
“海澜之家上市是损害中小股东利益的典型，在时机成熟的时候，我们将把海澜集团诉诸法律！”凯诺科技小股东代表林东（化名）对本报记者表示。
凯诺科技的小股东们曾以不同方式把这份举报呈报到相关政府主管部门处，其中也包括江苏省相关监管机构以及掌握海澜之家上市生杀大权的证监会。这个举报或成为江苏省相关监管机构严密关注海澜集团的导火索，甚至可能最终导致海澜之家上市遇阻。
“雷瑟夫先生，您对合作伙伴模仿宝马车型的做法作何评价？”5月24日，在华晨宝马铁西新工厂的新闻发布会上，一位外国记者对宝马集团董事长雷瑟夫的提问，让现场融洽的气氛突然变得紧张起来。
自去年年底华晨首款SUV车型V5亮相以来，因外形酷似宝马X3，该车型在上市之初便引发一片“山寨宝马”之声。而在此之前，华晨推出的全新车型中华H530，更因外形神似宝马530，被经销商冠以“中国宝马”之名加以推销。
在中国市场，销量一路高歌猛进的宝马没有想到，九年的合作时间，使它成为首家被中方合作伙伴“山寨”的国际知名汽车品牌。
这是一个令宝马无比尴尬的问题，尽管之前他们一直宣扬，与华晨的合作关系正在向“深水区”进发，但是他们也曾私下向华晨询问，“为什么要抄袭宝马”。
去年6月，团宝网CEO任春雷宣布启用tuanbao.com域名，团购用户还可以访问www.groupon.cn(或www.groupon.com.cn)登录团宝网，目前groupon.cn和groupon.com.cn均访问正常。
现在在任春雷妻子何晓玲（团宝网行政总监）名下的域名有xintuanbao.com和17tuanbao.com，此前有报道称，团宝网部分团购商品图片转移到17tuanbao.com的新域名下，可能与团宝网破产重组有关。
有消息称，团宝网在本月末未完成融资的窘况下，即将宣布破产。任春雷也将开始投钱二次创业。业内早有传言，任春雷有意将雅达共和（团宝主体公司）变更法人，然后再申请破产，将团宝网转移到团宝（中国）继续开业，既逃避了责任，又能保护新团宝网度过难关。
“亏损是必须的，价格战必须打。前半年我说过，价格战可能还要三年才能结束，现在看起来会加速，因为越惨烈结束时间就会更快。”在昨日的京交会现场，凡客诚品创始人陈年火药味道颇浓的发言道破了眼下电商行业的态势。
在这场中外、传统和互联网CEO之间的高端对话中，陈年明确表示：“如果没有壮士断腕的勇气，不要趟电商这盆水。” 小米手机创始人雷军也表示，电商价格战还会更惨烈。而全球传统零售业的“老大哥”沃尔玛也不甘示弱，表示中国将是他们电子商务业务的重中之重，将会加大投资。
【大佬语录】
讲到创业者的六个一，首先：创业要有一个正确的价值观。像你做这件事情，当然要为你赚钱，你当然要做大，但这件事本身仅仅是赚钱，还是说你还可以为中国人民提供良好生活上、学习上，或者工作上的服务，这要放在其中。价值观可以使你走在正确的道路上，这特别重要。像跟人打交道的时候你肯定愿意跟一个好人打交道。如果这个人不好，他再有钱，再有才华你也不敢重用他。任何一个行业都要让老百姓感到愿意把我的身家性命委托给你，这样事情才能够做大。
二，要有个踏实的，能够完成的目标。我们现在的孩子们想像力有时候是对钱的想象力。像昨天两个孩子来找我说俞老师你给我投资，我的网站2年以后就是10个亿，好像抢银行不要钱的感觉，这是不对的。因为我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候必须是3年计划、5年计划，我做到10个亿的时候，做了整整12年，你告诉我给你一点投资，第二年就可以做到10个亿，不知道是什么意思。所以是浮躁心态、目标不明确的心态，这是特别体现在创业者身上的心态。
三，要把自己变成优秀的领导。优秀的领导有各式各样的定义，但我觉得主要有如下几方面：一，胸怀很大。不是胸很大，这没用。要胸怀很大。第二个，要有团队凝聚能力。三，要把一个商业计划细化到每一天工作中的能力。
四，一定要有良好的团队。最难的是什么？是维护这个团队的正常发展，因为有的人刚开始有个好的团队，结果人都跑掉了。有时候准备投资的时候，发现团队成员散了，投资的话是投资团队，而不是商业计划，商业计划再好，但是团队不靠谱的话，我们绝对不要。
五，必须要变成一个发展成长型的组织。比如在新东方对员工们有要求，如果一年没有读满20本书的话，你就可以从新东方离开了。这是组织发展的要求。像我这么忙，我一年至少读50本书，除了袁岳的书不读以外，其他的都读。当然是开玩笑的，袁岳的书每次出来先给我，我都先读。必须要变成一个发展型组织才行。
六，就是如果完成了前面的五个一，那再找投资就非常容易了。
如果构建一个服务型体制的话，在下一个经济周期将会不可限量。这就是为什么很多人老想快速成长的机会，我认为还是有的。如果想要成长的动力在于什么?动力来自于人们对高品质服务的期待，这是市场的真正动力。从这个角度来说，借助于在这个时间点之间培育出这样的资源，3—4年，5—6年之后将是下一波伟大企业和伟大品牌诞生的时代。
我们今天看到的企业，未来你会发现一个很有意思的现象，制造业中间按大品牌诞生的时代基本终结，像日本的1976—1985年，韩国的1986—1995年期间，日本在那十年诞生的主要品牌都是服务性的，美国我们熟悉的那些大品牌都是在服务业革命时形成的。所以，从现在到未来的十年中间，将是中国伟大服务业品牌诞生的时代。有人说我是做机械的，我是做产品的，我是做B2B的，这跟我有啥关系?很多人说这个话，服务是分前台和后台的，服务既有我刚才说的面对普通消费者，服务有商务性服务和生产性服务，只要你从第一结构出来的东西增长就很好。昨天我参加2012年货运大会，干公路运输的人很累的，但是有出头之日吗?但是你做供应链管理发现有新的增长机会，所以传统服务业有升级和提升的需要，他的需要是重构，重要特点是做细做长，做房地产、制造业叫做大做强，服务业叫做细做长。
如果仅仅做管理和服务，如果仅仅做星级宾馆里面的杀虫服务都可以做出上市公司。所以做细才是现代服务业的基本特点。如果把银行搞连锁了和信息化了叫传统服务业的现代化，我们是把细小的服务环节做成精细的服务链条的。比如说呼叫产业就是这个特点，过去就是一个热线，可以做成一个产业。
