罗川：创业就像打麻将憋“七对” 认准方向埋头去做

　　5月20日稿（罗慧中）应用汇CEO罗川在做客DoNews 5G白话时表示，创业就像打麻将憋“七对”，认准了方向就要沉下心去做。面对国内众多应用商店的竞争，应用汇走差异化运营路线。

　　罗川有几次让人羡慕的工作经历，*次是在微软，第二次是在Myspace，第三次是在中国移动。当被问到为什么到了40多岁才开始创业时，他回答“一个最简单的想法就是，这个时候还不创业就没机会了”。

　　从跨国公司到国企再到私企，似乎是越做越小。但罗川表示，平台越来越小，舞台越来越。当初做MSN，我们对产品改进的诉求很难得到微软的具体支持，而现在可以做的事情很多。

　　“*次接触Android时的感觉，就像当年*次接触Windows一样，让人兴奋”，他被移动互联网吸引,他希望自己所从事的领域能为用户和上下游厂商都带去价值，后来李开复向他介绍了应用汇这个项目，他在去年7月加入应用汇。

　　罗川称，创业就像打麻将憋“七对”，认准了方向就要沉下心做下去。中国目前有100多家第三应用商店，腾讯、360、百度也纷纷进入这个领域，整个市场竞争压力非常大，但他并不认为市场最终只会剩下一家应用商店。

　　竞争虽大，但市场更大。中国到2014年将会有3亿Androi手机用户，几百万个应用，而如何给用户做产品适配是一件很难的事情，这是应用商店能做的事。

　　罗川回忆当年被派到微软西雅图总部培训的时候，正好赶上司法部起诉微软垄断，他当时很不理解，微软明明是创新，怎么会被起诉说垄断。后来他才知道，美国的一些机制真的很好，就是要对大公司进行分割，而*家被分割的企业就是波音公司，当初波音公司被分割成三家小公司，现在那三家小公司也都发展成大企业，所以竞争不是坏事。

　　谷歌应用商店有三点做的不够好。一是在产品审核上，谷歌对恶意应用没有多大作为，导致大量的流氓应用泛滥；其次是谷歌支付对大陆用户的支持不好，与苹果APP Store的差距很大；第三个是中国的网络环境比较复杂，中国用户访问谷歌应用商店经常出问题，而谷歌没有对此进行改善。

　　正是因为谷歌应用商店的不*，才给许多第三方应用商店提供了机会，包括应用汇。但用户最终选择的是人性化的服务和有品质的内容。罗川表示，要想在在这个市场活下来，起码要做到三点，有特色、能“造血”和有正确的价值观。

　　罗川透露，在产品审核上，应用汇联合了360和腾讯对上交到平台的应用逐个进行审查，这虽然会花去很多成本，但这是必须做的。

　　除了给产品做安全审核，给用户做个性化推荐同样重要。

　　他表示，现在提“算法推荐”还早，虽然亚马逊有世界上*的协同过滤引擎，这使得他们消费者的购物提升了30%,但国内没有一家公司找到有效的处理数据的方法，一是因为数据积累太少，二是如果按照下载量去做推荐的话，那排在前面的永远都是大公司的应用，这对中小开发者不利。只有不断有新的开发者的产品卖钱了，应用商店才能才能活下去。

　　罗川透露，目前用户主动找来应用汇占整个用户量的50%以上，这都是靠用户的口碑传播。应用汇未来的赢利点主要靠高质量的付费数字内容和广告，但如果广告不能给开发者带来实际的回报，那么想通过广告做推广的的人就会越来越少。只有鼓励高质量的应用，比如说有人靠做精品游戏每个月能挣到上千万元，那时就会有越来越多的人涌进来，这对开发者和应用汇都有利。