陈映岚谈中国“8个R”创新之道：利润营收居首位

　　

　新加坡总理公署国立研究基金会陈映岚

　　4月12日消息，新加坡总理公署处长陈映岚表示中国创新发展迅速，但是中国企业家创新方法跟美国、欧洲不同，他总结了中国创新的8个R。

　　*个R，利润、营收。陈映岚表示中国公司在早期的时候非常注重利润和营收，“Facebook和QQ，两者赚钱的方法不一样，Facebook营收都是打广告，QQ的营收都是虚拟产品，QQ是支付宝，Facebook是信用卡。”

　　第二个R，商业模式和技术的结合(Remix)。“举个例子， E-hi是中国一家风投公司投的。他把自驾、商驾的模式结合在一起，所有车子的行踪都在总部的导航器上面，它就是结合技术，用GPS、手机。如果驾车到会所，你常常忘记车放在那里，它可以卫星定位，开会之后可以找到你的车停在哪里。”

　　第三个R，Rapid。“杨宁，他是空中网的创始人，他从0到纳斯达克上市只花1年11个月20天，在西方也没有这么快，这是个别的例子。但是我们来看宏观，橘色的是欧盟，青色是中国，如果来看创新的指标，在中国在各方面的创新指标都成长非常快，博士、专利、合作协议，专利的出口，成长的速度越来越快。”

　　第四个R，Requirements。“在企业的赛跑里面，谁先跑不代表谁就能赢，关键是谁先符合客户群的需求，而且服务比较好，如果错过了这个就错过了*。”他举例05年土豆的创始人，“当时他的公司非常小，公司是在湖边涂鸦的工厂里面，中国人喜欢看长篇的电视连续剧，或者高画质的纪录片，或者是综艺节目，不喜欢看3分钟自拍的搞笑节目。08年土豆开始出专业的内容，但是优酷上市后把土豆买了。”

　　第五个R，Reproduce。他认为山寨不是是贬义的，在山寨的成份上创新也可以成功。“跟西方对比，诺基亚去年才发行了双带卡手机，其实在中国早已经有了双带卡的手机。所以如果把山寨本土化再加上一层创新那是非常有价值的。当然有一些中国的创新，只有中国能看见，可以在国外复制，很多公司都是这样的。”

　　第六个R，Rivals，对手。“很多大公司都已经财力雄厚，很多小公司，都去硬碰硬是死路一条，但是生存比较好的小公司，他们都是会挖出大公司的盲点，大公司是大象，小公司是蚂蚁，小公司跑到大公司的耳朵旁边搔痒。”

　　第七个R，Restrictions，限制。“Facebook在中国还是不行用，这造成了什么?造成了本地的企业家人人、微薄，我们也投一件公司，是让中国用户可以“翻墙的”，所以它今年的增长速度是1200倍，基本每个人想来中国出差，东南亚出差都可以用它用Facebook等等，所以政府条例不一定是障碍，而是商机。”

　　第八个R ，Raw Materials，产品。“在硅谷要有企业家，要有点子，要有风险投资给你钱在中国这一块，这三样好像都有，*批上市公司的总裁带动第二批的副总裁，他们也开始想创业。

　　另外，陈映岚表示可以在几个产业链的交叉点寻找商机。“如果单单投互联网、手机，产业链太扩了，在这个产业链很难有竞争优势，但是在产业链的交叉点，互联网跟地图，手机跟社群，手机跟云计算，这两个比较有商机，而且也是有大成长空间的地方。”

　　最后，他总结创新之道是把商业模式和技术结合在一起，把资源整合在一起，符合本土的需求，把政府的一些限制转换成商机，早营收早赚钱，在复制的基础上再创新，把对手转换成合作伙伴或者可以打他的盲点，很快的发展，寻求正确独到的有发展空间的商机。