在中国的互联网里,电子商务B2C行业显得有些另类,因为涉及到众多的仓储、物流、供应链,反而更像传统的企业。对于打造原创品牌的凡客诚品来说更是如此:虽然通过互联网进行销售及市场营销,但需要打通设计、原材料、生产各个上游产业链。
以为凡客生产服装的代工厂来说,全国总共有400-500家,其中*的是申洲集团。
这家位于宁波的申洲集团是一家在香港主板上市的公司,主要为知名服装品牌如NIKE、PUMA、优衣库等代工,拥有约48000名员工,凡客的明星产品T恤、POLO衫、卫衣等都是在这里生产。
凡客和申洲沟通的流程是,通过邮件图片确认款式、材质面料、数量、尺码、价格以及交货日期,一般凡客的出货周期为50天,但也有特例的时候,比如乔布斯纪念T恤,仅仅10天就完成了5万件的生产。
像凡客这样的互联网品牌与NIKE、PUMA生产的差异在哪儿?
以新浪科技参观的申洲宁波工厂为例,3月份凡客依然在生产夏装T恤,PUMA等已经在做秋冬卫衣了,这其中的原因就是凡客反应更快、决策灵活。当然这也和凡客款式简单、订单量更为集中有关。
凡客究竟和优衣库、PUMA等在质量上有多大差异?申洲相关负责人表示,双方用料会有不同,在工艺标准上,凡客和优衣库的标准很接近。对消费者而言,凡客的性价比很高。
在过去的一年,申洲为凡客生产了650万件VT、100万件POLO以及100多万件卫衣,占到去年总销售额的4%,约为4000-5000万美元,这个产量已经比前年增加了200%。
虽然凡客并未透露具体的成本价格,但申洲以凡客代表性的29元T恤举例,为凡客生产这样一批T恤,申洲是赚钱的,但是凡客为了吸引用户提升品牌,以29元价格卖出去,就是亏钱的。
凡客在申洲加工的衣服,从成本到售价之间的利润是30%,但是需要分摊运费、物流、市场推广成本,也就所剩无几。
以上是一些很机械化的数字,但背后是数万名工人的劳动,一件凡客T恤是如何做出来的呢?就和新浪科技一起走近申洲凡客加工厂吧。
1.申洲集团位于宁波的工厂,分为若干个厂区,拥有约36000名工人。
工厂全景
2.申洲根据凡客订单要求,采购各种原料纱,并通过机器将纱织成布。
机器将纱织成布
机器上方布满纱线
3.织好的布送到染色厂房里染色。
织好的毛坯布送去染色
工人将布匹放入机器
染好色的布被分开放好
机器会染好色的布进行蒸干处理
4.布匹染好色后,就会进行裁剪处理。
染好色的布被卷好运送到裁剪车间
工人通过机器进行松布处理
机器将布匹按照规定大小裁剪
5.T恤上有印花图案的布料,需要送到印花车间处理。
工人按照花色制版
通过机器完成印花
6.T恤各个部件完成裁剪、印花后,就送到缝制车间“组装”。在组装车间里,工人会进行分拣、剪线头、缝制、检验质量。
裁剪好的布料被送入缝制车间
缝制车间流水线
7.缝制好、质量检查完毕的成品衣服,会被送去熨烫,并且挂上凡客吊牌,随后进行包装处理,也就是最终消费者拿到手里的样子。为了避免工人缝制时不小心留下金属物,衣服在装箱之前还要进行验针处理。
衣服缝制好后进入整烫环节
挂上vancl吊牌
8.所有工序完成以后,这些衣服被扫描入库,并被装到印有凡客字样的纸箱里,统一发往凡客的仓库,凡客就可以在网上开始销售,消费者就能买到凡客的T恤了。
包装好的衣服进行验针
扫描入库
工人将衣服打包
整理成箱准备发往vancl仓库
21036起
融资事件
4358.12亿元
融资总金额
11557家
企业
3213家
涉及机构
509起
上市事件
6.23万亿元
A股总市值