【投资趋势】
“公益创投”(Venture Philanthropy)这个概念在国外也有“社会经济”、“第三系统”或者“社会事业”之称，可以简单地解释为公益领域的创业投资。它的运作模式与商业投资类似，而由于与"公益"二字紧密相连，以往人们会认为"公益创投"不可以追求经济回报，只能以社会价值体现投资意义。然而随着公益投资与创业的讨论在中国愈发受到关注，利润与社会影响力共存的投资回报形式也受到更多人认可。
关注公益创投项目的肖晗是一家据称前期规模达1亿元的本土化公益创投基金--岚山社会基金的合伙人之一。这家基金的成立是因为看好金字塔底层的人群中潜伏着巨大的市场。而时下，在中国上空盘旋的热钱们大多还是聚焦于围绕发达地区以及高端人群的项目。
种种迹象表明，公益创投在中国正在呈现新的动向，这是从传统的输血式的公益，向营造公益造血机能的有益探索。
有人将“公益创投”定义为“挖掘金字塔底层的财富”,在肖晗看来，这也恰恰是“公益创投”与一般风险投资的重要区别之一。“不论是在国外还是在中国，像由列支敦士登皇室家庭出资倡议成立的LGT这类公益创投机构最主要的投资方向都是提升弱势群体的生活质量。因而，大部分的可以创造社会效益的社会企业或者组织都是这些机构的考察对象。”“金字塔底层”的范围覆盖很广，除了农业，环保、动物、健康等领域都有社会企业家发展的空间。
东莞首届公益创投活动的大幕拉开已近两个月，经历了项目征集、入围评审、项目推介、入选评审等阶段。
此番东莞拿出1000万元“试水”公益风险投资，由原来的直接“输血”变为帮助公益性社会组织提升“造血”能力，进而期望撬动民间公益资本。
目前，实施项目已选出。市政府即将投入的“第一滴血”能否迅速渗透进公益性社会组织的“经脉”，并激活资源丰厚的民间资本。如今或许可察端倪。
在国内，公益创投还是件新鲜事。在某种程度上类似经济风投。目的就是把商业理念智慧和公益慈善行为结合起来，创新性地整合政府、企业及社会组织、公民个人力量以解决社会问题。一些具有创新思维的公益性社会组织也由此得到培育和壮大。
瀛公益基金会是专业帮扶青年人创业的公益组织，在全国拥有数千名导师志愿者队伍和成熟的公益扶持 网络，形成了一套行之有效的帮扶青年创业的“YBC模式标准”。
神华集团是中国最大的煤炭生产企业。神华集团公司董事长张喜武表示，神华集团与瀛公益基金会的合作，既为大学生村官创业提供了有力的资金支持，又给予专业性的创业咨询和指导，发挥双重优势，必将催生一批具有一定影响力的大学生村官企业，引领农村经济活跃发展，带动群众村民增收致富，推动社会主义新农村建设。
有志于创业的大学生村官申请帮扶的流程主要是五个步骤：一是地方党委组织部门推荐；二是大学生村官自愿申报；三是瀛公益基金会通过筛选、初审、实地面试和复审等评审环节，确定帮扶人选；四是签署协议书拨款；五是三年的创业辅导。
这种将资金和创业辅导相结合的方式对于初次创业的大学生村官来说是非常适宜的。启动仪式后，双方将立即行动起来，力争春节前启动第一批大学生村官创业的援助项目。
作为全球首屈一指的公益创投机构，几年来LGT在全球范围内已经投资了不少的社会企业项目，其中包括了印度的Husk Power System(为印度北部没有连接到电网的村民提供可再生能源)，菲律宾的Rags2Riches(为菲律宾贫困社区妇女赋权，用破布制造流行家居、时尚用品)以及肯尼亚的Bridge International Academies(在肯尼亚首都内罗毕贫民窟建立月学费4美元的私人学校)等。对于这些刚刚被引入"社会组织"概念的地区，创新的社会企业形式并不多见，需要创投组织将已有的国外经验借鉴过来，再于当地寻找合适的创业者来实施完成。在非洲，这家由LGT创建的孵化器先后帮助贫民窟修建蔬菜大棚、雇佣成功分娩健康婴儿的艾滋病母亲帮助那些正在怀孕的艾滋病准妈妈隔断病毒遗传，同时也积极地支持并开办了非洲第一家慈善商店。
【行业聚焦】
优酷合并土豆带来的一个视频行业信号是，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。而优酷和土豆要面对的，也是两家同质化严重企业的整合。
根据古永锵的规划，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政等方面也将进行整合。古永锵认为整合能够降低成本，并对整合持有乐观态度。不过古永锵并未透露是否会裁员，以及裁员的规模。两家公司的员工，也多为此事而略感担忧。
究竟1+1能否大于2？有不少业内人士都不看好，最大的原因就是双方同质化太强：都有用户分享、都有长视频、都有收费视频。如果保留两个品牌运营，则意味着在品牌运营方面还要进行双份投入，反而增加了成本，不少分析人士认为，双品牌战略不可能长期运行。
虽然古永锵表示，在内容方面，未来两个平台能够对独家内容进行分享，但版权方似乎并不是这个态度。至少之前与土豆达成合作协议的乐视网明确表示，合并并不影响乐视与土豆的合作。但根据合同约定，土豆网可继续在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，但此合作不适用于优酷平台。
面临的压力还来自搜狐视频、奇艺等竞争对手，毕竟他们都背靠门户或者搜索，因此王冉在微博里强调，不要低估“腾百狐浪”的后劲。而另外一方面的竞争则来自PPTV、乐视网等布局互联网电视的视频企业，这也是一块不容忽视的领域。
“国内的视频行业现在正处在春秋战国时期，没有一个很成功的盈利模式，几家竞争对手各自有各自的实力和优势，每个企业都说自己流量高、用户群大，但是事实是竞争越来越激烈，大家都面临着严重的亏损。”施瑜说，“我们判断是未来必将有很多企业会死掉。基于这个判断，酷6认为这个行业的大丰收还没到。”
“酷6不砸现金去购买版权之后，现在我们的现金流足以支撑我们运作4至5年，我们甚至还偿还了一些盛大的可转债。”施瑜说，“现在的酷6才是一家健康的公司。不要等大丰收还没开始，你就倒下了。活着比什么都重要。”
在施瑜看来，视频网站并非只有抢购长视频一种模式。“其实视频有两类用户，一类用户喜爱电视剧、电影等专业节目，这类用户是优酷、奇艺的。另一类用户是利用碎片时间，看一些很好玩的视频，这才是我们的用户。”
“行业第一已经没有悬念。”凤凰网新媒体副总裁陈志华对此合并一事持正面看法。陈志华认为，对于版权采购，广告主和用户来说，优酷土豆将具有更强的议价能力，但是行业竞争并没有结束，还需要考验双方下一阶段文化融合的能力。
凤凰新媒体一直采用与优酷土豆不同的新闻视频的差异化打法，因此，陈志华认为合并对凤凰新媒体的影响不大，“我们会坚持自主发展，把差异化竞争的路线发展下去。”
互联网分析师钱皓认为，今后竞争格局进一步呈马太效应，对搜狐视频、爱奇艺以及乐视网极为不利。
但是乐视网不认同这一观点。乐视网COO刘弘表示：“优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。”
主打正版、高清长视频的爱奇艺和搜狐视频，也不约而同认为此次合并对于自己公司是一件好事，土豆被合并，搜狐视频和爱奇艺都将成为视频行业第二大公司的有力竞争者。据内部人士介绍，搜狐董事局主席张朝阳周二要开一个派对来庆祝“咱搜狐视频成绝对第二”。而百度旗下的视频公司爱奇艺CEO龚宇在给记者回复的短信中表示，这个结果一定是双方共同“艰苦”努力的结果。
“长舒一口气，终于，美好的明天忽然更加清晰。”龚宇认为，爱奇艺与优酷土豆发展模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会，爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展。
【大佬语录】
他被誉为“风投教父”，是国内最早一批做天使投资人之一。从15岁到25岁，汪潮涌用十年的时间完成自己的高等教育和出国留学;之后十年，他走出校门，先成为一个华尔街的专业人士，之后变成一个有实战经验的管理人士;从35岁到45岁他又成功实现从经理人到创业者的转变。而在接下来的一个十年规划中，他的目标是从一个商业企业家向社会企业家的转变。
以下为汪潮涌的经典语录部分整理：
1、真正成功的企业家大多把美誉度看得比财富更重要，他们往往会放弃那些有损声誉的不道德的赚钱机会，因为失去社会的认同，拥有再多的财富也是失败者。
2、除了平台型的公司，电商是互联网行业技术含量最低的公司，边际成本并不随规模扩大而显著下降，省下的开实体店的成本被广告与物流费用所超，愈大愈亏，久亏不盈，不知风投们为什么以互联网公司的溢价砸进那么的钱?股市容不下那么多电商上市公司。用电子商务做赚钱的生意，不一定非得做到上市的规模。
3、记得当年在摩根工作时听到老JP摩根的名言："不要把价格定得太过，要给投资人留有赚钱的空间。"这样的企业以后在融资时投资人还会支持，甚至会成为企业共同成长的伙伴。有的企业上市时价格寸土不让，甚至透支未来，一旦股价下跌，投资人便会离场，例如去年抱怨大摩定价不够高的公司股价已跌掉7成。
4、有人说阿里巴巴私有化有助于投资人止损，对大多数被私有化公司确有此效，但对阿里来说此理由不够给力：1.阿里股价下跌和卫哲事件，支付宝事件，淘宝店主事件，雅虎因素有无关系?2.为什么不在去年18元高位附近私有化?3。能否审计一下17亿美元上市资金的用途有无直接或间接的帮到支付宝或淘宝?
5、作为中国三大互联网巨头，阿里集团从孙正义等VC，yahoo以及香港股市共融资30多亿美元打造了庞大的阿里系，未来无论在哪上市，都会是数百亿美元市值的公司，只可惜买了香港上市阿里巴巴公司股票的投资人将无缘分享未来的资本盛宴。百度和腾讯各自只用三亿美元的融资做到400多亿美元，创造了惊人的回报。
【投资界学堂】
1955年，IBM公司的传奇首席执行官小汤姆·沃森(Tom Watson Jr.)给了我的导师路易·R.莫布雷(Louis R. Mobley)一张空白支票，全权委托他创建IBM高管学校(IBM Executive School)。当时，莫布雷刚刚成功实施了IBM首个主管和中层管理人员培训项目，他也自信地准备开始大量培训高管。
1. 优秀的领导者善于歧义思维。大多数人喜欢非黑即白的决定，而成功的领导者喜欢莫布雷所谓的“灰色阴影”。
2. 优秀的领导者喜爱“白纸”。主管人员和中层管理人员运用政策和程序框架来引导自己做出合理决策。
3. 优秀的领导者是有把握的人。成功的高管善于听取不同的意见。他们让自己身边围绕着所能找到的最优秀的人才，其能力要强大到能够坚持己见并大声为之争辩。
4. 优秀的领导者希望有多种选择。早在多元化成为时尚之前，莫布雷就是这一观点的强力支持者。
5. 优秀的领导者足够坚强，能够面对事实。莫布雷本质上是一个崇尚精神的人，因为事实本身而重视事实。
6. 优秀的领导者愿冒风险。人类天生就害怕被评价。我们渴望留有余地，这样如果出了岔子，我们就能推诿责任并脱身。
7. 优秀的领导者相信自己。虽然优秀的领导者渴望别人提出建议和可供选择的意见，渴望有能力强的同事，但他们都对自己和自己的判断有着执着的信念。
8. 优秀的领导者是深刻的思想家。管理者负责完成工作，而高管则必须决定哪些事物值得摆在首位。
9. 优秀的领导者会无情地诚实面对自己。自知之明可能是所有优秀领导者所共有的最关键特质。
10. 优秀的领导者充满热情。他们可能个性张扬，或安静拘谨;但是，所有优秀的领导者都非常在乎自己在做什么以及为什么要去做。
