陈平跑了任春雷回了：创业如何坚持到美好“后天”

　　“公司解散了，阿里巴巴的7000万元和我的5000万元全部赔光了……对不起了。”宅急送最初的创始人陈平一条短信之后就再也不见踪迹。几乎在同一时间，消失两个月的团宝网CEO任春雷又重回网友视线之中……

 

　　陈平

　　籍贯：湖北天门

　　关键词：宅急送、家族内部分歧、星晨急便、云计算、马云

　　陈平1959年出生于湖北天门。

　　1978年恢复高考，陈平报考中央工艺美院，落选后他选择了去部队。两年后，考入西安政治学院。1987年，陈平离开部队，竟然被分配到曾经梦想的学校中央工艺美院。成为一名行政人员，日子非常清闲。

　　1990年，他利用一个自费留学日本的机会，去了日本。

　　1994年，刚从日本归来的陈平和两个哥哥陈东升、陈显宝赤手空拳在北京做起了送快递的买卖，成立宅急送快递公司。冬天，大家在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃;夏天，谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇蚊子和臭虫。

　　创业虽苦，但抓住机遇的陈平获得了巨大成功。到2004年，宅急送总资产超过2亿元，员工8000名，车辆1500台，年货物周转量3200万件，年递增率超过65%，为“2003年中国成长企业*”第4名，“2004中国*竞争力的物流企业”。

　　可是，2008年的一场家族内部分歧，让陈平选择离开其苦心经营15年的宅急送公司，另起炉灶组建星辰急便，开始第二次创业。

　　2009年3月，陈平在北京创立星晨急便公司。他对这次创业可谓信心满满：“宅急送的成功是花了十几年时间，可那时的创业属于"四无"无资金、无项目、无经验、无人才。现在钱也有了，经验也有了，什么都有了。”

　　陈平所说的有钱，除了分家之后从两个哥哥手里套现的3000万资金外，就是陈平借用云计算的概念促成了阿里巴巴对星晨急便的投资。2010年3月，阿里巴巴集团正式对外证实，已经参股民营快递公司星辰急便，双方计划在电子商务配送服务方面进行合作。

　　正是有了阿里巴巴的加盟，让陈平“自信满满”。2010年10月， 星辰收购了快递公司鑫飞鸿，并因此承担了后者约4800万元的债务。和星辰自身薄弱的网络构成相比，鑫飞鸿拥有的广泛网络资源是吸引其进入的重要原因，也正是因此这笔收购在业内被称为“蛇吞象”。鑫飞鸿内部人事透露，陈平并非对于这次收购的风险一无所知，相反陈平还多次“拍着胸脯保证星辰不缺钱，有的是阿里巴巴的注资，还有很多基金财团的支持”。就在2011年11月17日，陈平出席2011年中国电子商务与现代物流研讨会。会上，他还谈起“未来的物流快递业，"云"模式将开放天下”，他的观点还得到众多物流同仁的支持。

　　然而， 2012年，又是一个3月，所有的豪言壮语都在陈平发的一条短信中灰飞烟灭。“公司解散了，阿里巴巴的7000万元和我的5000万元全部赔光了。现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占，也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资，我已经倾家荡产。做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担，在此，真诚地向大家说一声对不起了。”

　　一位不愿透露姓名的管理人员称，总部的领导从今年2月底就开始转移资产，除了固定资产外，一些承包商站点的押金、回款也被转走。一直到3月3日，突然就停止业务了。

　　北京总部已经人去楼空，官网无法打开，加盟商的欠款没了着落，CEO陈平也不知所踪。有业内人士更是指出：“星辰急便让马云的阿里巴巴集团吃了一个哑巴亏，打了一次败仗。”

　　可是，陈平真能一走了之吗?一声对不起就能解决一切吗?

　　显然不可能。据最新消息，失踪几日后他已于3月6日抵达上海，目前在国家邮政总局、公安部等相关机构的监督下，星辰急便华东区的账务排查和外债清理工作已经启动，随后，其他地区的债务清理工作也将依次展开。

　　与其这样，何必要跑。  

 

 

 

　　任春雷

　　籍贯：河南洛阳

　　关键词：跑路、转移资产、抵押房产、坚持、责任和理想

　　今年39岁的任春雷无疑又在2012年的春天炸响了团购网站的一记“春雷”。

　　1月23日，名为“团宝农民工”的网友在微博中称团宝网CEO任春雷卷钱跑路。

　　“团宝农民工”爆料：团宝网全国30家分站绝大多数均遭裁撤，400多位员工离职但尚未在公司承诺期限(1月20日)内拿到工资和补偿;数千商家尾款被恶意拖欠;400电话已无人接听;北京总部已是变卖殆尽，人去楼空;任春雷及其妻何晓玲手机关机，不知踪迹。

　　1月24日，大年初二，微博上便疯传“*个跑路的中国排名前十的团购网站老板已经出现”的热闻。

　　任春雷是在海南三亚过的春节。这是既定计划，春节在海南与亲友团聚。看起来，任春雷并没有人们想象得那么惊慌。事实上，任春雷否认在整个过程中曾经慌乱，因为“于事无补”。据他说，前往三亚的另一重要原因是，一个潜在的投资人在那里，是他中欧商学院的一个同学。他说，这位同学给了他“底气”。这位同学表示，如果任春雷所有办法用尽，他会提供帮助，但只是借钱，不参股，不要利息。

　　1月26日，大年初四，一大早，任春雷出现在天使投资人薛蛮子的北京家中。很快，他已看出薛蛮子绝无投资意向。当他向薛蛮子叙述自己与*股东的代表意见相左后，薛蛮子指出，任春雷与*股东犯了同一个错误，缺乏直接沟通。按照薛蛮子的风格，“投了这么多钱，还不每星期跟创业者洗个澡、每半个月捏个脚?”而通过“翻译”(指股东代表)交流，“翻译”的个人意见将左右投资人的判断。

　　1月29日春节假期结束之前，任春雷就接触了五六位投资人。

　　1个多月之后，这个不屈不挠的创业者重又坐回了他的办公室并说：“钱找到了。”尽管协议尚未最后签订，尽管团宝网的员工从鼎盛时的2300人减至不足200人，但至少，这家公司在最后一环前面暂时停住了脚步。

　　他说，是坚持、责任和理想让他重又回来了。

　　任春雷最新计划是把团宝网“一分为二”：管理、行政、财务等不到50人留在北京，原北京总部市场销售人员全部迁至上海，再在当地招批人，成立新销售总部。新投资人在上海嘉定有2万平方米的办公空间，将拿出一部分办公空间给团宝无偿使用。我们还为过去的员工申请了两人一间的公寓，骑车到办公室只要5分钟，这都是当地政府支持我们的。

　　然而有了资金，就意味着成功吗?有了资金，就能力挽狂澜吗?

　　任春雷回来了，团宝网就真能回来了吗?

　　“团购2010年进入中国，用1年时间迅速繁殖，用不到1年时间加速死亡。团购网站数量从最高时的逾6000家降至目前的不到4000家，而幸存者的余生即将走到尽头。已经有这一行业的前辈预言，99.9%的团购网站将在今年安息。”

　　面对这样一种预言，任春雷又当如何应对?

　　任春雷迈出的*步是“零战略”。目前，团宝网对线上的生活服务类项目取消佣金，全部实行零毛利。用户在通过团宝网0元下单后，在消费时直接向本地商家进行付款。任春雷希望借此实现商家的零账期，让商家和消费者恢复信心。“小规模的团购网站不敢这么做，大规模的都奔着上市去赚钱，也不敢做。”任春雷说。

　　虽然在工商部门介入后，大部分消费者的团购退款纷纷到账，但对于团宝网的重新开张，不少团宝网老用户表示：“当我想起打电话时的永远占线，想起索要货款时的无助，我没那么大度。”

　　回来的任春雷，其实任重道远。