【行业聚焦】
2011年已然过去了，在这一年中，中国互联网可谓跌宕起伏，完全可以称得上是最精彩的年份之一。年底到了，也是盘点的时候了，我也附庸风雅，从一个创业者的角度盘点一下2011年互联网大事。
3Q大战，这是“借网民之名”打的一场赤裸裸的商战。360借此战，一举奠定了中国互联网一霸的基础，进而抓住了美国金融市场有限的IPO窗口期，迅速完成上市，中国互联网从此又多了一个枭雄，创业环境由此更加恶劣；经此一役，腾讯也没有损失，反而借机进行了彻底的战略调整，以“开放”为名，迅猛扩张，强烈地挤压对手的生存空间。从长远看这两家公司的强大，会使互联网的生态环境进一步恶化；创业成功的机会将更少。
新浪微博在2011年迅猛崛起，将中国互联网彻底带入了社会化媒体时代。中国互联网的基础信息结构在微博的培训下，将会很快向社会化转变。撇开新浪微博对中国社会的意义不说，它为中国网络营销开辟了一个崭新的空间：口碑营销(或社会化媒体营销)。这个行业不管能否诞生大型商业模式，社会化营销服务至少是一个值得尝试的创业领域。
2011年阿里系可以说麻烦不断，支付宝事件、淘宝商城事件以及假货事件等。阿里系给全中国的创业者做了一个“负面榜样”：只关心成败，不关心道德；也给全中国的上市公司在世界上集体抹黑；更恶劣的是，亲手掐灭了“淘宝客”的个人创业模式，伤害了很多被马云煽动的热情洋溢的创业者的心。
团购，终于像很多人预期的那样，整个行业几乎全面倒下，仅剩的几个还在勉强存活，相信也会在未来两年内，或转型或死亡。这给中国互联网的年轻创业者们上了一堂生动的创业课。感谢VC，又一次用事实证明VC的投资水平。提醒创业者们，可以拿VC的钱，但永远不要轻信VC对商业模式的观点。
电子商务，果然不出所料，又一次毫不留情地耍了那些贪婪的投资者们。从互联网诞生的第一天起，电子商务就一直是很多投资者的噩梦，将很多基金送进了历史的坟墓。2011年，也不例外。在网民普遍接受网络购物的情况下，中国电子商务的经营业绩居然如此惨不忍睹，是对中国互联网电子商务领域的精英们一个极大的讽刺。中国电子商务一直运行在一个错误的轨道上(少数例外)，割裂了电子商务与行业产业链的关系，过于强调颠覆而不是合作。在广大VC对电子商务避之唯恐不及的时刻，其实中国电子商务迎来了最佳的投资时刻。与相关行业深度融合的电子商务模式，一定可以取得成功！
移动互联网，真的很热闹，非常有道理，智能终端一定会在未来几年大行其道，用户将会越来越多地使用智能移动终端上网。创业者们趋之若鹜，但是，有一个事实我们必须面对，这个战场给互联网的新兵机会并不多。连雷军这样的创业者，都必须选择“铁人三项”的重型模式，这个行业未来的竞争之惨烈可想而知。移动互联网不是一个新的互联网，而是互联网的延伸！而各大传统互联网企业纷纷做手机，已经拉开了竞争的序幕。
【大佬语录】
IDG章苏阳：不要把电商神秘化 凡客董事会未施压
我们IDG投了一些跟电商有关的项目，包括当当网。凡客是其中的一个投资案例，除我们之外，投资凡客的大概还有6家VC。从体量上来讲，凡客目前在电商里面规模也是大的。之前我也看到一些对凡客的非议，不知道是真是假，因为我没有直接负责这个项目。
至于说凡客犯了什么错误，我真的不知道。大家只是讨论，无所谓的，犯错误是很正常的事情。我在DoNews上看到有人说“凡客买一送一代表什么什么”之类的东西，还说他们“跑了几个人”，我目前得到的就是这两个方面的东西。
说一下亚马逊或者京东商城。三年前，我跟内部的人打赌，说京东商城做到45亿美金流水的时候可以实现盈利，但现在还没有盈利，这个可能跟策略有关，很显然是要在更高的情况下盈利。
原理上视频网站可以在2010年年底实现盈利，但是有一家上市了，所以拿更多的钱买资源过来，成本被抬高，造成大家都不赚钱了，至少在2011年三季度以前看正式的财报是这样的情况，2012年可能也是这样的情况。大公司有大公司的竞争策略，发展阶段不一样，策略也不一样。
企业到底要不要盈利？这个问题是需要平衡的，你规模不大的时候可能不涉及这个问题，但规模大了以后可能也会涉及到：我今年到底该继续扩大市场还是要盈利？这一点同样也表现在优酷和土豆上面。这两种考虑不一样，比如说我投如家，投汉庭，怎样来评判呢？第一、看市场有没有足够的空间，是不是你不拿市场别人就拿掉了；第二、你的资金是不是能够承受得住开新店的要求。这一点是通用的，大家始终在考虑这么一点。
梁信军：未来投资的四个方向
2011年下半年开始，中国乃至全球很多行业进入低潮期，从资本角度看是低潮，从产业运营角度看也是低潮，我觉得这对投资来说是非常好的时机。对投资来说，最重要的就是时机。
当行业落下来之后，不只是企业在资本市场里变便宜了，更主要的是很容易就能识别出谁是好企业。像太阳能行业、风能行业、团购网站，人人都说好的时候，资本市场的价格一定是高的，人人都说不好的时候，价格是合理的。当行业出现大的问题的时候，是轻松判断出好企业的时候。如果你真想投资太阳能、投资团购，行业跌的时候应该认真研究，行业涨的时候，应该远离它。
所以，2011年下半年整个资本市场和产业的下跌，给全世界的价值投资者带来了全新的机会。这个机会我不认为2011年下半年就结束了，可能延续到2012年甚至2013年。
俞永福：创业就像养孩子 过产品市场人才三关
创业就像一个“养孩子”的过程，可能在这其中你会遇见很多不懂或者根本没有做过的事情。那么，作为创业者，你要明白，“养孩子”也有很多乐趣，有苦更有甜，而你也要和这个“孩子”一起成长。
对于创业企业，创业企业一般都要过三关：产品关、市场关、人才关。在俞永福看来，“ 产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。”
创业小企业更应该关注作出优秀的产品，因为“产品好是一个创业企业活下来的唯一理由”，甚至从某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
