3月15日，李东生在三亚挥杆开球，宣布“TCL高尔夫精英赛——三亚2006”开赛。站在开阔的球场上，李的语气带着些许轻松：“TCL在国际化重组中，经历了初期阵痛与移动通讯产业的大调整，最困难的时期已经过去了。”但他并未显现出“轻舟已过万重山”的状态，TCL的国际化并购与整合仍将承受更多不同的看法甚至质疑。
并购的好处
李东生认为TCL在2006年将进入上升通道，其中一个重要依据，就是2005年TCL集团的业绩。这一年，TCL集团海外业务首次超过国内业务，占总销售额51%以上，全球销售额净增长超过100亿元人民币，其中欧美业务增长的贡献*。国际上绝大部分成功的消费电子类企业的海外业务都大于国内业务。
李东生并没有直接指出这一业绩的取得与TCL并购行为之间的关系，但他表示核心技术能力的提升对TCL非常重要。
以TCL曾经亏损最重的手机为例，2005年TCL手机全球销量超过1000万部，其中海外销量是国内的3倍。这一业绩与阿尔卡特手机在2G、2.5G领域的技术是密切相关的。
拥有阿尔卡特在手机方面的技术与专利之后，李东生认为，TCL手机的消化、吸收、创新技术的能力得到了极大发展。欧洲市场的大量手机产品是基于运营商定制，在个性、品质上都有相当高的要求，TCL手机正是具备了这种能力，才实现了欧洲业务的增长。
彩电方面，李东生认为并购汤姆逊使TCL获得了汤姆逊在数字电视方面的强大技术积淀，同时并购也使得TCL在全球拥有了更多自己的品牌：TCL、RCA、汤姆逊、阿尔卡特。
为效率而调整
在过去的一年多时间里，TCL在人事与产业结构上的调整相当引人瞩目，包括出售国际电工、2006年初TCL集团内部架构调整，集团原有的7个事业本部近日已全部撤消。
出售盈利良好的国际电工是卖掉了“现金牛”吗？面对这种质疑，李东生表示：TCL未来将致力于彩电、手机、电脑及三个产业的融合，企业资源有限，收缩战线是企业在经营出现困难时的一贯做法。而且这笔交易本身很合算，TCL电工每年销售5个多亿，盈利5000多万，在TCL集团中，这两个数字的比例是很小的，但是却卖了16个亿，资产溢价相当不错，而且收的全部是现金。除了高溢价之外，全球*的开关生产企业罗格朗在并购TCL国际电工之后，还将租用TCL品牌，并每年向TCL交纳品牌使用费。
TCL原先实行的管理架构为集团总部、事业本部和事业部三级管理架构，其中事业本部只是作为集团总部管理的延伸，不承担具体的经营任务。本次架构调整后，中间层的事业本部被取消。
李东生表示，此次调整的主要目的是为了提高效率、减少环节。调整之后，集团直接管理的事业部不到20个。
调整的另一个理由是，TCL集团中，彩电、手机是目前国际化相对更成熟的系统，而且都在上市公司体系下运作，调整之后，这两部分的企业经营、管理目标更明确，授权也更充分。李东生表示，这两个项目公司未来还将做进一步调整，基本方向是建立董事会、完善公司治理结构，内部健全更有效的管理系统。
应对质疑
3月上旬，TCL集团发布公告宣布将成立TCL集团财务有限公司，TCL集团及其几家下属公司占80%，香港东亚银行出资1亿元占20%。
质疑的声音随即传出，认为TCL出于资金紧张而卖掉TCL国际电工，而对于与资金联系甚密的财务公司亦有种种联想。对此，李东生坦陈了财务公司建立的背景：“建立财务公司一直是TCL努力的目标，企业到了一定规模需要更好地利用工具来管理资源，但由于之前国家对财务公司的设立规定非常严格，TCL建立财务公司的目标至今才得以实现。”
对于TCL的核心产业彩电业而言，李东生认为已经兴起的平板浪潮机遇与挑战并存。而对于国内企业不掌握核心部件及其模组的局面，李东生表示，由于广东省彩电占全国的47%，如果没有平板核心器件，将会形成极大的被动，国内几家企业联合组建了聚龙光电项目，在项目的框架下，TCL将积极寻找机会，广东省政府对此亦表示了支持。
