金鑫称，学大在规划和设置目标方面做得比较大胆，2007年开始快速发展，2008年实现500%的增长，2009年和2010年翻番，后来放缓了步伐。金鑫认为企业的发展与创始人或CEO的个人目标有一定关系，他解释说：“如果你想成为一个伟大的公司或者想成为一家能够改变行业的公司，你会设一个很高的目标。如果你只想赚钱就不会有长远的规划。”
聚尚网的创始人兼CEO牛利奔则认为创业的DNA来源于企业创始人的性格，包括后面对于市场的原动力。牛利奔做聚尚网的时候的企业创始人原动力，是把它当成了个人的挑战、是个人的梦想，或者是当作一个新的事业。
在公司经营方面，牛利奔比较认同精耕细作的做法。用钱可以堆出一家上市公司，但是用钱堆不出一家伟大的公司。特别是在快速扩充的情况下，或者用资本力量推动的企业，最后还是要回头看企业本身的发展。“对于B2C行业，还是会坚持阶段性的精耕细作。等公司内部做到一定的程度，才可能再用跑马圈地的方法做。”牛利奔称。
多玩游戏网总经理曹津在谈及创业故事时做了一个有趣的对比，在中国互联网企业当中从零的注册用户到1亿注册用户的企业中，多玩游戏网用了用了37个月，腾讯用了43个月，Facebook用了47个月。“每个技术的推荐和功能实现，都会影响到接近3亿的用户群，企业家最核心的东西是不断为用户提高满意度，这是我们追求的理想。”曹津称。
北京风行在线技术创始人兼CTO唐柯介绍自己已经创业6年，他认为：“一个企业的原动力来自于这个企业的DNA，这个企业的DNA就是一个创业者本身的个性是怎样的。”
唐柯解释，创业者的个性影响到团队的风格和决策的过程，这点在创业之初组建团队的时候就特别明显，“你是一个很有激情的人，你的团队也是很有激情的；你是一个很稳健的人，你的团队也是稳健的。这大概就是物以类聚。”他说。
实际上，这也在风行在线的实际决策中起到了重要的作用。2009年的金融危机，风行在线选择了一个稳健的决策，专注技术产品的开发，唐柯说，打造这个平台让风行在线当年亏了差不多两个亿，“但是比起当时的视频300多家企业，现在都已经消失了，这样看来又是一个正确的决定。因此，选择稳健的发展还是高速发展完全在于创业者的个性，就是一个企业的DNA。”
