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科学家创业七宗罪:个人英雄主义 资本和股权纠结

有一个数字可以反映科学家创业的巨大价值:截至2011年6月,创业板231家公司中,84个创始人具有科学家或工程师背景,共持有市值350亿元,约占创业板总市值的4%-5%。
  科学技术是*生产力。

  但高科技成果如何孵化成产品,科研人员如何面对市场,科学家创业以后如何跟体制、资本打交道,产业如何报国,这是一个痛苦的嬗变过程,经历了几代人的卓绝实践。

  这中间,既有改革开放30年来的“知识分子下海”现象,也有开板近两年的创业板上的“科学家富豪”现象,既有王选当年“告别铅与火、迈入光与电”的革命,也有关于“贸工技”和“技工贸”路线孰是孰非的“倪柳之争”,既有中央“千人计划”引进海外高层次人才的宏大布局,也有无锡尚德等成功模式背后的“政府VC”争议。

  有一个数字可以反映科学家创业的巨大价值:截至2011年6月,创业板231家公司中,84个创始人具有科学家或工程师背景,共持有市值350亿元,约占创业板总市值的4%-5%。

  并不是所有的科学家都要变成创业家,但创业的科学家应该遵循企业成长规律,处理好自身的“人格分裂”。柳传志说,“科学家和企业管理者有明显的性格上的不同,我到现在也弄不清楚哪些是天生的,哪些可以后天培养。但是事实表明,科学工作者要做好企业管理者,*要心胸开阔,凝聚更多的人一起工作,人家都是项链上的珍珠,你要做穿珍珠的这根线。”(详见附文:《柳传志:从科学家到创业家有多远?》)

  有了一代代、一根根“穿珍珠的这根线”,科学家和创业家共同构成了这个国家的产业创新。但业界对于科学家创业仍然存在很多误区,很多科学家要变成创业家,尚未摆脱体制、产品、资本、技术情结、理想主义等“七宗罪”。

  猴子进化成人难,人变成创业家很难,科学家变成创业家难上加难。很多科学家是“伪创业”,很多创业家“人格分裂”,但创业面前,人人平等,科学家尤其要自我革命。

  实验室的产品难进车间

  将实验室的科研成果转化为产品,并不比在实验室里发明这一成果容易。让实验成果达到批量生产,需要成熟的技术和设备,这是一条漫长曲折的道路。

  “从技术到产品,最后到商品,每一个阶段都需要跨越鸿沟,这是外人很难看到的。”山河智能董事长何清华说。

  有一些技术听起来非常动听,但是如果量产,成本高的离谱,还是不具备商业价值。一个科学家发明了一种设备,自称可以把低品位的矿变成高品位,但是设备里的螺旋工作时会产生1000度高温,必须要用航天耐高温材料,成本太高,根本无法在现实中使用。

  产品变成商品,比人变猴子难

  只有技术不行,只有产品不行,如何把产品与市场结合起来更重要。科学家以前只钻研技术,对市场感觉不敏感,在商业模式的设计上可能会走弯路。

  2008年联想办了“联想之星”,希望通过发现并培育优秀的科技创业者,推动科技成果的技术转化和产业化。在筛选过程中他们发现,有些科技人员把自己的科技成果看得特别重,但是对科技成果怎么转化成为产品不屑一顾。

  柳传志说,“在这个观念下,他是做不好的。如果只是一个科学家,只在科学家的角度考虑问题,就当不好CEO,企业很难办好。”

  实际上,很多创业成功的科学家团队,都是走“技贸工”的路径,从最熟悉的技术入手,逐渐认识市场,这不啻为一条明路。

 

  专利归属不明

  体制问题是双刃剑。一些科研院所工作人员出来创业,其创业的技术属于职务专利,依照法律,科研院所在其创业公司也有股份。在这种情况下,公司的关键决策会很受影响。

  “我们希望公司是一种纯粹的法人治理,在不违背原则的情况下,公司的发展由董事会、管理层来决策,但是有的领导习惯了多年的行政思维,有时会用命令来干涉公司的经营,这是最让人头疼的事情。”一位科学家的公司里有多个政府部门的股份,公司的决策要层层上报,周期很长,非常影响工作效率。

  一位大学教授也很受困扰,因为科技部和教育部关于职务专利的规定并不一致,他的公司筹备上市的时候就受到了阻碍,股改方案在科技部的相关部门通过了,但是通不过教育部的签字,为此耽搁了公司的上市。

  江西师范大学副校长廖维林创办的江西西林科股份有限公司,最近上市搁浅,其核心技术的归属就是大问题。

  技术先行的弊端

  科学研究追求技术的*性,但是做企业追求的是市场。很多科学家创业,总是下意识地去追求技术,花大力气高投入,最后市场效果很差,白白耗费人力物力。

  汉王科技刘迎建就曾在这方面栽过跟头。2000年年底,刘迎建在观摩德国CeBIT电子展的时候发现了一个新机会:智能电话,用户在座机上实现打电话、发短信、查询天气预报、读新闻等功能。汉王先后花费近一亿元独自建了一条智能电话生产线。产品很成功,汉王也几乎垄断了这个市场。但是直到今日,消费者始终没有养成用固话来书写短信的习惯,这次错误的判断,几乎使汉王陷入绝境。

  去年3月,全国政协十一届三次会议召开期间,全国政协副主席、中科院院士王志珍在发言时指出,目前我国的科技成果转化率大约在25%左右,真正实现产业化的不足5%,与发达国家80%的转化率差距甚远。技术先行、脱离现实应该是其中很重要的原因。

  资本和股权纠结

  接受谁的投资,政府的钱还是市场的钱?对于科学家创业公司非常敏感。他们有优势吸引到国家重大科研项目基金,也很受地方政府或高新园区资金的青睐,但他们要么满足于做“项目公司”,要么受困于“婆婆”的指手画脚。

  在团队的股权结构上,科学家创始人也容易出现问题。他们一般是技术入股,贡献不同,股权比例不同,难免会有矛盾冲突。

  以创业板上的奇迹——沃森生物为例,公司核心高管来自昆明医药生物所,后来几经股权变更,技术骨干加入,新老股东多了,矛盾出现了。他们设计了一个赎买政策,对公司估值,把所有人的股权买下来,然后再根据每个人对公司未来可能的贡献,重新分配股权。

  沃森生物董事长李云春说,“早期创业的时候决策很简单,在一起吃个饭、喝个茶即可,再往后就要按照公司治理的要求,遵循股东意志行事。”他们最早几个人在昆明所经常一起打桥牌,关系熟稔。或许,这才是股权再分配得以顺利进行的原因。

 

  个人英雄主义情结

  科研人员长期与机器打交道,与人交流少,有书生意气,容易文人相轻,还会有个人英雄主义情节。一位从大学出来创业的教授说:“教授出来创业,要能接受别人的意见,容纳得了事情、也容纳得了同事,有人格魅力,这样他才能找到团队,个人再聪明也不行。”

  他同时觉得,知识分子创业要有远大目标:“事实上,知识分子有好多贪财的,干某个事情非要挣多少钱,因为中国的知识分子很贫穷,他有那么高的知识,收入又不高,好多人心里不平衡,干企业有时候会为了挣钱,随便接项目。如果知识分子不贪财,力量会很大,但如果知识分子贪财就不行。”

  理想主义的陷阱

  知识分子大多有报国情怀,科学家创业往往迷失在报国情怀之中,在研发方向的决策上过多考虑“填补国际空白”,最终导致高投入低回报。

  展讯前董事长武平就是一个例子。2004年,武平放弃跟踪开发国际上相对成熟的WCDMA芯片,投入巨资,全力主攻TD-SCDMA芯片。展讯在国内*个做出TD核心芯片,收获了不少政治荣誉和政府支持,但3G决策迟迟不出,展讯业绩受到极大影响,也导致了武平与董事会的分歧,他最终被迫辞掉CEO的职位。

  “我们最初回国的这些人,还是有点理想主义的。一个从中国出来的技术人员,国家培养了半天,然后出国做成了点事情,要对国家有个交代。如果因为我们没有去做,中国的TD最后死掉了,那就是我的终生遗憾。”武平的这种心结,正是科技创业者最容易进入的误区。

  如果你是一名正在创业或准备创业的科学家,请忘记你的其他所有身份:院士、教授、博士、工程师、学者、知识分子请忘记“填补国际空白”、技术报国、诺贝尔奖请直接面对市场、产品和管理本身,请不要再人格分裂了。

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