【行业趋势】
近日，清科集团创始人、CEO倪正东发微博说：“9月5日，从邮件、电话和短信中，收到投资界四个重要的合伙人级的人事变动。从我们掌握的消息，本月还会有更重大的人事变动。”昨天，深圳商报记者采访发现，随着IPO热、创投业爆炸式增长，投资界正进入人事频繁变动的“多事之秋”。
据了解，就在倪正东5日发出这条微博的当天，投资界网站披露的创投界高层人事变动事件就有两起：原国家开发银行评审三局创业投资处处长胡斌已加盟英飞尼迪投资集团，任职董事总经理;原中德证券有限责任公司首席执行官王仲何已于近日正式加盟工银国际，主管投资银行和资本市场等业务。
就在同一天，纽约卡内基公司(简称“卡内基基金会”)投资总监LiTan近日发邮件给圈内友人称，将于近期离职，新东家为诺亚财富投资管理有限公司。LiTan在邮件中透露，自己将于9月8日正式离开工作了十余年的卡内基基金会，并将回到中国加入诺亚财富。LiTan的新职位是诺亚财富合伙人，LiTan于2001年1月加入卡内基基金会，从2004年开始负责卡内基公司在中国的投资。在1997年之前，LiTan是广东证券公司的投资分析师。
5日，记者从清科研究中心获得的另一个创投高管人事变动案例，原瑞信投资银行部大中华区副主席及董事总经理苏骐，本月将出任英国私募股权投资公司3i集团中国区域高级合伙人。在此之前，苏骐就职于瑞信在香港、上海及北京的分部已达10年。担任瑞信投资银行部大中华区副主席及董事总经理期间，苏骐曾促成多个中国企业的资本市场融资、重组业务。
消息人士独家对投资界透露，原中德证券有限责任公司首席执行官王仲何已于近日正式加盟工银国际，主管投资银行和资本市场等业务。
资料显示，工银国际是中国工商银行唯一的海外投资银行平台。工银国际的公司历史始于1993年，中国工商银行在收购厦门国际财务有限公司49%股权时成立，1996年更名为“工商国际金融有限公司”（工商国际），并获准升格为有限制牌照银行。2002年5月，工商银行收购工商国际其余51%的股权，自此工商国际成为中国工商银行全资拥有的附属机构。2008年9月12日，工商国际正式更名为“工银国际控股有限公司”（工银国际），实现由传统商业银行向投资银行的业务转型。
具体原因有三方面：一是PE业发展迅速，新基金不断成立，对从业人员的需求不断增加，有经验的投资人更加稀缺，那些有着3～5年从业经验的投资人在业内广受欢迎;二是创投行业投资人对行业发展趋势都会有自己的判断，如果自己的判断与自己所在机构的判断不一致，无疑会使自己的投资受到限制，这时投资人也会选择离开，另找与自己对行业判断一致的机构;三是一些机构自身能力、决策机制存在不足，身处其间的高管认为自己在那里已没有上升空间，缺少话语权。
将过去6年大致划分为三个阶段：2005年～2007年，针对中国的VC/PE投资呈现较快增长，境外机构中的华裔投资人选择转入专注于亚洲或中国的美元基金，谋求更大的上升空间;2008年～2009年，部分外资机构未能迅速适应国内该行业的发展形势，投资策略、决策流程、薪酬体系等方面的吸引力开始减弱，投资人选择离职后独立募集美元基金，或转投新募美元基金;2010年开始，在创业板升温与全民PE热的推动下，国内大量资金涌入该行业，中资机构逐渐树立竞争优势，投资人选择跳槽至发展势头较好、已拥有人民币基金的外资机构，或凭借出色业绩，独立募集新的人民币基金。
倪正东在微博中直言：“投资界正进入人事频繁变动的‘多事之秋’。”
【大佬语录】
陈一舟：花时间思考避免失败更易成功
我要说，成功的第一个条件就是坚持。 要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
成功是小概率事件，来之不易。 取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。 既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍！
成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后，50％的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。否则，不容易成功，也不应该成功。年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。
有的时候，人生就是去犯错误，就是去尝试，如果大家没有去尝试过，你永远觉得这是聒噪。刚才我们俞师姐讲的话，我最有感触。她讲了很多我们过去做的，我一会儿想和大家分享我们未来应该做什么。
我觉得你们特别有眼光，刚刚老师说了，杭师大是一个魅力很强的学校，具备未来的战略眼光。它主要来自于我们有这么多有魅力的学生，有眼光的年轻人选择了杭师大。我深信不疑地相信，杭师大是全世界最好的学校。
我没有必要拍大家的马屁，我也不想把自己抬得太高。但是我确实去过任何大学，哈佛也好，MIT(麻省理工学院)也好，或者北大，清华，不管与任何人，我都以杭师大为骄傲。我一直说这是最好的学校。因为，好与不好很多时候不是别人怎么看，是你自己怎么信的。如果你觉得自己不好，你就没有好的机会。如果你觉得好，你不断就有好机会。
杭师大跟北大、清华比，在世俗眼光里是有距离，但是正因为有距离才给了我们机会。假如我当年考进了北大，就不是我马云了。因为杭师大才给了我这样的机会。
一个企业要拓展海外市场，必须派出最得力的团队，并给当地市场带去市场需要的差异化优质产品。当年GE进入中国市场之所以获得成功，就是因为G E给中国市场带来了优质的喷气式引擎，以及医用CT扫描仪。这些产品都是当时中国市场急需的产品。
中国现在有点迷失，中国企业不可能长期依靠低成本战略，必须向价值链更高的方向前进。中国应生产更多高附加值的产品，必须创造自己的品牌。在这方面，日韩企业值得中国企业学习。一开始，日本、韩国的产品质量也不好，但它们慢慢提升，获得了消费者认可，并在全球范围内获得了成功。
对于中国企业如何更好更快地走向海外，成功的并购是企业全球化进程的捷径。雅虎CEO刚刚被解雇，这说明雅虎的管理有很大问题。不知道马云怎么想。在我看来，马云应该考虑一下去收购雅虎。
