据国外媒体报道，Myspace CEO迈克·琼斯（Mike Jones）发誓，他和他的团队将让MySpace植根于新的业务，MySpace将逐渐流行起来。
当然，琼斯现在不得不如此坚信。
对于他而言，他怎么还能如此淡定地继续自己的工作？
对于他人而言，美国新闻集团已经在考虑出售MySpace。
只要想一下评估价值便可以解释这一切。一家处于上升期的网站一般具有6到10倍的估价，而一家停滞不前或衰败的网站只有1倍的估价。
那么究竟是什么让琼斯如此坚信MySpace？
事实上，琼斯的MySpace可能最多只能与微博客Tumblr，甚至是《赫芬顿邮报》（Huffington Post）相提并论。MySpace早已不是Facebook的对手。
在一次专访中，琼斯称MySpace目前主要的发展业务是“社交娱乐”。
琼斯表示：“当用户来到MySpace，我们希望他们联系自己感兴趣的主题，钟爱的品牌和喜爱的名流。我们要创建有针对性的‘娱乐流’，为他们提供最需要的新内容。”
琼斯和他的团队还为我们展示了“社交娱乐”产品快速增长趋势，尽管MySpace的总流量一直在下滑。
下面是我们这些外人看到的MySpace流量走势：
“社交娱乐”究竟如何发展呢？琼斯真的要放弃MySpace品牌吗？下面就让我们看下科技博客Business Insider（以下简称BI）对琼斯的专访：
BI： 你说过MySpace并不是真正意义上的社交网络，因此竞争对手也不再是Facebook，是这样吗？
琼斯： 是的。
BI： 那么MySpace是什么？
琼斯： 我们把MySpace发展的业务类型称作“社交娱乐”。它意思是当用户来到MySpace，我们希望他们联系自己感兴趣的主题，钟爱的品牌和喜爱的名流。我们要创建有针对性的‘娱乐流’，为他们提供最需要的新内容。
BI： 为什么MySpace会采取这样的战略？当你投入工作时，或者在这之前，你会想到这样做吗？
琼斯： MySpace的传统是根植于娱乐，MySpace平台籍此吸引了早期用户。我们发现这片市场正悄然发生改变，社交平台已经成为人们联系自己关注的东西，尤其是围绕着人和内容的常规途径。
我们发现MySpace平台出现了大量的用户会话，因此我们在提供内容的同时，还将为用户提供联系喜爱话题的会话平台。
市场的选择和用户的转变驱使我们这么做，MySpace的某些传统昭示着我们采取了正确发展战略。
BI： 当我看到MySpace流量走势图，例如ComScore等互联网统计机构的数据，情况好像非常糟糕。是什么让你如此乐观？请解释一下。
琼斯： 这个问题提得很好。首先，我们和其他很多网站在二月份都受到了短暂的冲击。除此之外，我们已经看到用户关注方向的转变。去年11月份，我们推出了新产品，它从根本上改变了影响MySpace流量的用户价值定位。
Comscore数据无法让我们信服，毕竟互联网数据只能代表一种成功，但无法表征公司的战略。
Comscore并没有统计过去几个月MySpace两倍多的手机平台流量。它无法显示我们的内容产品的增长。
只要考虑到这些特殊方面，我们就会看到一个新的统计数据——内容产品份额要高于以前的社交网络产品，这种成功便于我们采取的战略有关。我们发现，MySpace的话题用户量正在以惊人的速度增长，而且这些用户又把自己喜爱的话题带入MySpace。因此，人们总会选择MySpace，选择自己喜爱的电影和名流，然后联系到这些话题。
相关数据显示，联系MySpace评论员的用户数量也在大幅增长。MySpace评论员特指在MySpace发起某一话题的用户。在这种情况下，一定量用户的流失是在预料之中的，公司内部统计数据可以说明新战略正在发挥作用
BI： 这是不是可以理解为即使MySpace用户量很小，但关注评论员的小用户群正在逐渐增长？
琼斯： 我要说的是我们将进入新的市场，它是非常大的娱乐内容市场。新战略将导致部分用户的流失。作为新战略的一部分，我们正在吸引新的用户，MySpace老用户的去留将由他们自己决定。
BI： 纵观互联网发展历史，错误的品牌发展方向可能会导致无可挽回的结果。MySpace品牌和公司名称会有变化吗？
琼斯： 像苹果和任天堂这类科技公司，他们的业务都经历过多次变化。我认为MySpace将迎来全新的战略，推出与以往完全不同的产品。我们正在大力推进这项战略，我们对它充满信心。我们目前已经看到一些成功的端倪。关于品牌战略，我无法具体评论。
BI： 听到你对MySpace的愿景，让我有些想起Facebook，但更像是如今的Tumblr。这样说可以吗？你们之间有竞争吗？
琼斯： MySpace关注的是话题和评论员用户，很多知名平台都在做这个。我认为，如何在内容中运用社交理念需要我们不断的探索。
如果你注意我们的话题运作方式，你会发现MySpace是不同于其他平台的，其他社交平台从未采用过我们的话题战略。评论员理念是MySpace*提出的，去年11月份便面向公众发布。
很多竞争者都纷纷效仿我们的评论员理念。利用评论员理念创造个性化娱乐体验，可以为我们在内容和会话之间切分出新市场。
BI： 某些话题的评论员，他们可以聚合一些相关的内容，例如音乐评论。是吗？
琼斯： 是的，他们更像是潮流的引领者。如果你喜爱独立音乐，但很多乐队你没有听过，你可以来MySpace，与评论员成为好友。这样，你就会有机会每天接触到4到5个独立音乐人，分享音乐，谈论感悟。当然，MySpace不只是音乐爱好者的聚集地，但显然音乐为我们吸引到很多用户。
BI： 你所谈到的东西，让我想到了《赫芬顿邮报》（Huffington Post），这种做法与他们很相似。
琼斯： MySpace的个性化内容体验和创造独树一帜。很多人无法领会其中的差别，所以说你的看法与我们非常契合。
BI： 你会领导一个小组来收购MySpace吗？
琼斯： 我惟一要说的就是这是一种单一程式，所有有趣的部分都在这个程式中。收购事宜将通过第三方银行进行，美国新闻集团数字战略团队会处理这次交易。
BI： 唱片公司是否会阻碍MySpace的发展？对比你有何看法？
MJ： MySpace音乐合作伙伴和唱片公司是主要的战略性商业资产。我们与所有的唱片公司保持着紧密的关系。音乐已经成为我们战略的重要组成部分，也是区别于其他社交服务的标志。
BI： 怎样让用户了解MySpace的独特性呢？难道只是凭口头上的宣传？
MJ： 我们将使用一些独特的战略。我们当然会满足用户的需求，以此让用户自己去宣传MySpace。我们已经展开了一些有趣的项目，例如劫持项目（hijack program），我们把一些名流和音乐发烧友吸引到MySpace。
我们还开展了一些线下活动，例如秘密演出，以此向现实世界中的用户介绍新的战略。未来，我们还将开展更多的市场宣传活动。
