喜欢笼络资源的企业家们正快速地聚集到一种新的以创投机构为核心的“群落”中。在这个平台上，创投机构们可以为其投资的企业提供增值服务，而被投资的企业家也可以聚在一起畅聊商机。
重回“校园”
邢加兴似乎重新回到了校园。几天前，他刚刚到北京参加完联想投资CEO俱乐部活动。
邢是一家少淑女服饰企业上海拉夏贝尔服饰有限公司的创始人，今年他正式加入了联想投资的CEO俱乐部。联想投资组织了有100多位企业家参加的一次盛大的聚会，这次是他们第十次活动。
这个俱乐部俨然像一个创投圈内的学校，朱立南就像校长一样，亲切地关心下这些还并不是非常熟悉的学生们。“你们现在做得怎么样？现在有没有遇到问题？”朱立南也这样询问邢加兴。
按照创投机构时兴的按投资年限论资排辈的规则，邢加兴创立的上海拉夏贝尔服饰企业今年刚刚被联想投资入股，他便成为了联想投资一年级的学生，给他带来经验分享的师兄们有如星期六鞋业董事长张泽民、合康变频董事长刘锦成、科大讯飞董事长刘庆峰，这些人都已经是联想投资的毕业生，因为他们的公司实现了上市就被算是毕业。
联想投资没有把活动场所选在商业活动经常选择的金融街抑或是CBD的酒店，而是选择了鸟巢北边一个相对安静的酒店里，为这个活动营造了稍显私密的氛围。在幕后组织这次活动的是联想投资首席管理顾问王建庆，她从十年前开始组织这样的聚会，现在，这已经成为了联想投资招牌式的活动，他希望联想投资的企业家们能汇聚一堂，达成相互学习、沟通和交流。王建庆还故意将活动时间做了巧妙的设置，本来一整天就能结束的会她拆成了两天，中间专门夹了一个晚上，目的是为了让企业家们有充分的时间“发酵”。
邢加兴是第二次参加这样的活动了，上一次他还只是一个观摩者的身份，就像这一次，也有少数是已经和联想投资达成投资意向性协议的企业家们。
“我们的CEO俱乐部不仅对联想投资的企业家们有着很强的吸引力，甚至还有一些外部的企业家也主动要求参与进来，有一些是意向性的投资企业的企业家。”连王建庆也承认现在很难量化俱乐部的价值，但不难想象110位企业家背后所代表的110家企业，涉及了这么多行业，占据了这么多庞大的产业资源，能量和影响力都不容小觑。
资源聚集
除了联想以外，其他本土和外资的一些知名创投机构们，都在积极建立类似的资源宝库，如达晨创投的CEO俱乐部、IDG资本周围的新兴企业家群体等等。
这种新兴的群体聚合模式正在成为中国产业界一种新起的现象，尤其是在创业板推出后，创投机构们周围集聚的企业家们已形成了一个新的集群，这些企业家多是中国*潜力的中小企业的实际控制者。
实际上，这种微小的变化正在改变着创投界的生态，这种相似的俱乐部形式的组织正在成为创投公司博弈的重要砝码。这种新的聚集模式也因实现了资源的重新聚集而体现出其中的价值。
王建庆也承认，十年前，当时联想投资所投资的企业很少的时候，她就相信如今这种“相互为资源，相互为顾问”的平台是非常有价值的。
令她感到高兴的是，事实上，通过这种平台促成被投企业间在业务和产业链上的合作并不是少数。比如展讯通讯和宇阳科技，宇阳科技主要提供一些电容产品，正好在展讯通讯的手机模块可以用；而宇阳科技在2005年开始做手机业务，展讯通讯的手机模块正好可以供宇阳科技使用。此外，绿新烟包也可以作为宇阳科技做手机业务时手机包装盒的供应商。正是在这种活动中，撮合这些企业家找到了心仪的合作伙伴。
这种资源整合的能力常常被看作是创投机构所倡导的增值服务内容之一，现在，在不差钱的创业投资中，创投机构们的增值服务能力往往被看作是吸引潜在被投企业加入的重要砝码，这也意味着创投的CEO俱乐部的规模往往成为增值服务能力的直观标志。
邢加兴是在今年上半年加入联想CEO俱乐部的，他说，他选择联想投资既希望它能帮助公司实现管理上的提升，另外也就是看中了联想投资背后众多的企业资源。而这次的活动没让他失望，他和联想投资所投资的众多消费类公司企业家们相谈甚欢。
