国内类似美国Groupon“一个城市一天团购一次”的团购网站正呈“百团大战”之势，李开复和胡延平，两位互联网领域的资深人士，都不看好这一模式，他们认为这类团购网站门槛低易被模仿、难做成大公司以及消费者受益但商家难获回头客。
一年半前在美国成立的Groupon.com创造了互联网行业奇迹。这家团购网站的模式为“每个城市每天团购一次”，八成商品是网民当地的生活服务类产品，比如健身、按摩、美容、餐饮等。Groupon目前的估值为13.5亿美元。
在国内，曾创办校内网、饭否的知名创业者王兴在今年3月初推出了模仿Groupon “美团网”，在随后的两个月内，国内的团购网站呈现了爆发之势。据统计，目前国内的团购网站已经有130家。
互联网领域的资深人士、创新工场董事长兼CEO李开复在上周六（5月29日）举办的2010年中国站长大会上说，创新工场在半年前就已经仔细研究过Groupon的模式，但他最终决定不做这类网站，原因是他并不看好这种模式在中国的前景。
李开复的理由有三点：*，门槛低、容易被抄袭模仿——只要非常少的资金即可做团购网站，一些大学生也开始创业做这类网站；第二，难成大公司，利润率低，很难算出能不能达到1亿美元的盈利；第三，商家难获回头客——用户受益了，但只是为了看着低价，中国消费者更在意低价，所以回头客很少，商家最终也不会对这种推广服务感到满意。
胡延平，DCCI互联网数据中心主任、业内知名的互联网产业观察家，他的看法和李开复基本一致，他认为，“团购门槛太低，低到几乎没有门槛，这种模式能带来多少利润短期不太能算出来；国内团购吸引的顾客大多是为了便宜，回头客少，这和商家初衷不符，能否长期坚持是个问题”。
胡延平认为，中国企业复制Groupon模式并没有什么问题，全世界都在这么做，重要的是要在模仿的基础上做些创新，做出门槛来。目前正在运营的团购网站都在探索自己的创新之道，但要做出门槛还需时日。
尽管李开复不看好团购网站，但他也是团购网站的使用者，他透露自己团购了三次，买到了物超所值的东西。这是李开复作为用户看好团购网站的地方，但作为投资者，基于上述原因，他并不看好这一模式。
