《屏之物联》读书会在京举办 解码京东方从创造到创新的战略升维路径

日前,由中信出版集团联合连界创新举办的《屏之物联》读书会在京举办。本书以京东方30年的战略升维历程为范本,解读了中国显示产业的蜕变历程。

本书作者、创新战略学者、产业投资人、连界董事长、由新书店创始人王玥邀请京东方副总裁、首席品牌官司达,正和岛书系主编曹雨欣,围绕《屏之物联》这本书,从中国显示科技的发展与进化角度,共同探讨京东方如何实现从创造到创新到突破、中国科技企业如何穿越周期,实现跃升。本次活动共吸引来自媒体、产业、政府、投资机构等30余位行业专家、观众读者现场交流。

《屏之物联》呈现了京东方 30 年来的发展历程,深度解读京东方一系列战略决策背后的逻辑和方法论。经过多年的持续努力和创新,京东方成功形成了自己的半导体显示技术核心研发能力,并成功跨越行业周期,转型为一家物联网创新企业,走出了自己的升维之路。

王玥在分享中表示,对于绝大多数科技企业来说,由于技术产业化的底层必然规律,如何穿越行业周期是其在发展过程中难以回避的问题。在穿越周期的过程中,*的挑战在于对原有路径和资源依赖的突破。京东方取得今天的成绩并不容易,这是关于创新力和战略定力的大考,源于京东方对技术、场景和生态的持续探索。

京东方的发展路径,对于全球的科技企业来说,都颇借鉴意义:面对多重周期的挑战,科技企业必须在穿越周期中实现战略升维,持续抓住新的增长点,跨越新技术泡沫和创新断层,找到全新的市场空间。

本书作者王玥现场分享

在随后的圆桌对话环节,各位嘉宾从京东方 30 年的发展历程出发,深入探讨“屏之物联”战略对于京东方的发展意义。

圆桌对话环节

司达表示,2021年,京东方发布“屏之物联”战略,核心要义是三句话:集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。《屏之物联》一书是对京东方过去 30 年的战略总结,对京东方的发展起到了承先启后的作用。这本书能够让读者从“宏观、中观、微观”了解多个行业体系的发展,了解行业本质、现状和机会。

京东方副总裁司达发表观点

王玥则进一步从京东方的发展之路,讲述战略升维模型对京东方的发展意义。物联网作为一个新的技术维度,从京东方的半导体显示技术衍生出来,以“屏”为基础形态,结合了金融、教育等应用场景,打造出全新的技术底座,从更高的维度发掘出了新的增长空间。

曹雨欣用四个字对京东方发展历程及企业文化愿景进行总结,即“上天入地”,既能“站在月球上看地球”进行前瞻性战略布局,也能坚持产业报国,脚踏实地,实属中国企业之典范。

正和岛书系主编曹雨欣主持圆桌对话并发表观点

据了解,成功升维的京东方已经形成了“1+4+N+生态链”的发展架构。其中,“1”是指半导体显示,是京东方所积累沉淀的核心能力与优质资源,是京东方转型发展的原点;“4”是京东方在物联网转型过程中布局的物联网创新、传感、MLED及智慧医工四条主战线;“N”是京东方不断开拓与耕耘的物联网细分应用场景;“生态链”则是公司协同众多生态合作伙伴,聚合产业链和生态链资源,构筑的产业生态发展圈层。

作为一部代表中国显示产业从无到有的奋进史、全景式呈现中国自主创新科技企业的管理思想与商业智慧的代表性著作,《屏之物联》专著聚焦BOE(京东方)“屏之物联”战略的产生逻辑,讲述其在该战略背景下的管理实践和穿越周期的方法论,并基于“屏之物联”战略,提出了*示范价值的“企业战略升维模型”,为数字时代背景下科技企业提供有益借鉴和参考价值。