在整个国民经济体系中，制造业是支柱产业也是经济发展的重要形态。制造业创新发展亦如“大象舞蹈”，难在体积大，好在根基稳。在数字化加速推进的大背景下，制造业企业面临着转型发展和数智化升级的压力，创新是目标也是路径。如何通过优化企业管理、借助ERP等软件系统保持竞争力并实现可持续发展，成为当前制造业的重要课题。智邦国际以智邦一体化ERP为“利器”，通过一体化数智底座，与制造业企业共同迎战转型挑战，把握创新发展机遇，助力企业快速融入国际市场并在全球范围内获得更好的竞争力。
创新之势已势不可挡，别让管理成为绊脚石
党的二十大报告提出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”。创新是引领发展的第 一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
日前，工信部印发《制造业技术创新体系建设和应用实施意见》提出，制造业技术体系全面应用于产业科技攻关、成果转化和新技术推广，有效指导地方制造业技术创新和产业集聚发展，有效引导企业建立先进的研发体系和科学的供应链管理体系，为制造业科技自立自强和高质量发展提供重要支撑。
政策指向即提供了方向，又指明了路径。于制造业企业而言，现在是恰当的时机，也是决策的关键期。企业实现创新发展，一方面离不开应用高新技术产品用以推动新旧动能转换，也离不开综合应用数字化技术提高管理效率，让企业可以倾斜更多的资源实现多维度创新。但现实情况往往比想象中的更复杂。
不彻底的数字化，正在蚕食企业创新的根基和土壤。首先需要明确的是，对于传统制造业企业而言，数字化转型升级也是创新，是企业利用数字化知识与技术进行的商业模式的革新。但正如目前很多企业正在经历的，企业内部管理已经实现部分数字化，即某个部门或某条业务线。当企业准备继续调动业务或联动管理时，会发现本就是一个整体的企业，被不同系统占据着，呈现出“割裂式数字化”。此时暴露出的管理和协作问题，不仅仅是多种创新模式被桎梏，更是企业如何协调管理。
被管理细节拖拽的转型进度，制约企业创新进程。当一个企业还在纠结于如何按期交付订单时，怎么会有更多精力关注自研核心技术呢？以生产为例，过去的物料分析和排产，需要人工核算和对比，更要关注库存、原料、人工等资源的调配使用，从开始接单到完成准备工作，历时更久，准确度也有待考证。忙于细碎的管理问题，创新更是天方夜谭。
转型升级的过程，对任何企业而言都是一场割肉剔骨式的深化蜕变。创新与数智化本就不是两条完全独立的路径，数字化转型的过程就是创新，数字化转型结果支持企业创新。企业如何踏实迈出创新之路，智邦国际更懂。智邦国际作为一个本身对产品技术功能创新有要求的企业，更明白企业在转型发展和创新之间的矛盾点。
智邦国际解决企业管理难题，让创新舞出新姿态
智邦国际从产品设计之初就明确企业的管理是一个整体。智邦一体化ERP也是以一体化为先天优势，将一体化基因植入到企业管理模式中。基于制造业企业的原生特点，企业转型应从生产、供应链、运营三个方面入手，实现四个维度的高度融合，即内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化，覆盖内部业务、纵向上下游环节、横向组织间、底层数据等维度。
从场景端看，一体化管理环境下，智邦一体化ERP能够消除企业内外信息壁垒，提高企业横纵架构中的沟通效率；在多个环节中，利用系统的数据分析能力，提高流程处理效率。企业管理只有具备整体性，企业才可以真正做到运筹帷幄，具备科学预判和掌控全局的视角与能力，才能够实现提质降本增效的目标，能够实现多维度的管理和资金收益。此时再去倾斜企业内外部资源支持其他的创新（产品、技术、服务）等，将会有一个更优质的生态循环过程。
另外，智邦一体化ERP系具备更强大的扩展性和定制化优势，既能满足企业对接其他软件、硬件的需求，又能为企业定制业务模式所需要的产品，尽可能全面地覆盖企业管理创新需求。
实现创新目标和转型目标，只依靠系统也不切实际，在人才培养和引入、技术、资金等方面，也需要来自不同领域的资源支持。
创立至今，智邦国际已经为来自45个行业的千万家企业提供了数智化转型升级服务。如今，智邦国际也在积极推进数智一体化生态建设，在发挥原有数智一体化技术优势的同时，协同生态内的优势资源，从技术、服务、金融、传媒、教育等多个维度为企业创新提供支持。同时，智邦国际也在加快成功实践复制的脚步，融合多样化的企业管理特点，为企业持续提供系统产品、咨询服务等核心支持，让数字化与创新双向赋能，让更多企业成功。