嘿娱教育：一家为美育教培机构赋能的服务平台公司

2020年10日18日，当作者看到嘿娱教育的创始人周兿时，他刚出差回来，有点疲惫。正式交流前，周总对我说：“不好意思，从10日至18日他和创业伙伴从厦门出发先后到北京、桂林、南宁、深圳调研和开拓市场刚回来，已连续好多天每天只睡4个多小时。”只要说起嘿娱教育的规划和未来时，他就来了精神。

嘿娱教育创始人

翻开周兿的履历，可以用这么一句话概括“一个坚守艺术和教育20年，不断学习、创新和创业的老兵。”他大学专业是摄影，公司在发展和壮大，为提高自己的管理能力和人脉圈子，他报读了瑞士欧洲大学工商管理研究生。现在为了更好地做好教育产业，他正在读教育学博士。20年的创业历程，他干过职业经理人，开过创客咖啡厅，做过VR项目（黑蚂蚁VR），投资拍电影以及伴耳音乐节，是一个优秀的创业者。他取得不少成绩，以电影产业为例，两项重量级大奖 “政府五个一工程奖、金鸡百花奖提名奖”让人刮目相看。用他的话说，人生的意义在于不断折腾。

周总在中国文化产业资本大会上分享

不忘记艺术教育来厦门创办嘿娱

受艺术教育情结驱使（希望艺术能给家庭带来更多欢乐），加上被厦门招商优惠政策和厦门领导的热情重视所吸引，他先后三次从北京飞厦门来考察艺术教育产业。2018年4月，嘿娱在厦门注册成立， 2019年6月周总正式举家从北京搬到厦门。这次，他的创业股东有了全国著名舞蹈家、教育家滕爱民先生（滕老师从艺40多年，中国著名舞蹈表演艺术家中宣部文化名家暨“四个一批”艺术人才，享受国务院政府津贴，中国文联全委委员，北京舞蹈家协会副主席。他还是中国“荷花奖”现、当代、舞剧舞蹈诗大赛专家评委，曾担任08年北京奥运会开闭幕式专家编导，2012年伦敦奥运会“大舞汇”中方*指派编导。）

公司部分团队

周总介绍说，有了舞蹈名家的加入和自己对艺术教育的专注和执着，公司的一位天使投资人和自己聊了不到1小时，另外一个股东也只是做了简短交流，数百万的种子资金就到位了。（他说，很感谢两位投资人的信任，他一定要努力把娱做好、做大来回报信任）。2019年11月份，投入300多万精心打造（占地1500平米）嘿娱艺术空间（培训教室）面世。很快，很多学生慕名前来报名。可惜，一场疫情袭击中华大地，嘿娱艺术空间6个多月 “零”收入。以“疫”为“机”，不被困难轻易打倒是一个优秀创业者的基本素质。周总也一样，他开始调整公司战略方向，减费创收，业务从线下转线上谋求艺术教育的转型。

疫情期间盟市委领导前来看望

转型为美育教培机构的增值服务平台

经过大量的市场调研，周总和他的团队发现纯线下的美育教培机构存在以下痛点：师资不稳定，水平参差不齐；产品研发能力差，名师大师匮乏；管理成本高，运营混乱，品牌意识不强，没有完善课程体系；中小美育教培机构强行线下搬线上，体验差、互动难、效果惨、盈利能力差等问题。纯线上的美育教培机构也有引流成本高，体验感差等痛点。如果有这么一家公司来为这些纯线下或纯属线上的美育教培机构提供增值链接服务（教育OMO平台），那就能解决这些痛点。

嘿娱开发的线上服务平台和线下服务机器人将要面世

发现痛点，剩下就是挖掘公司优势，他发现公司团队已储备好的资源有超过1000名美育行业名师，以及各项美育课程现成产品超过500门，还有艺术教育AI技术。很快，不到一个月的时间，周总就联合多位互联网、教育和金融投资专家开始开发线上服务平台和线下服务机器人。他说，再过一个月多月这个线上平台和机器人就会面世。在开发期间，他和团队已确认好100多家美育培训作为公司的天使用户，这100多家的美育培训机构至少可以为公司带来2万个C端客户。很快，他将可以与这些美育培训机构一起来分享上万亿的市场蛋糕。这时，周总兴奋地拿出手机，点开他收藏的各类关于艺术培训的政策和信息。他说，10月13日，中共中央和国务院联合发文《深化新时代教育评价改革总体方案》，方案指出美育将纳入中小学生的学业要求，高校艺术课程将实行学分管理。美育将成为教育的“刚需”，说到这，周总很开心地笑了。这时，周总手机响了，一个投资人打来的，说想按1亿估值参与这个项目，周总并没有答应。

图片架构不完全代表公司模式

当我请周总再给我这讲讲线上服务平台和线下服务机器人准备怎么做出“壁垒”，周总开心地说“保密，产品很快就出来”。

让我们一起期待，嘿娱这家为美育教培机构提供增值服务平台的公司尽快诞生，让它一起来帮我们的下一代提高综合素质。