白天赶场忙宣讲,夜里挑灯筛简历,2022年的秋招总算进入尾声。与社招不一样,校园招聘更像是一年两次的短距离冲刺,日程紧凑、任务量大,折磨得HR苦不堪言。

一方面,校招人才争夺越来越激烈,好不容易抢来一点毕业生,还要做好被放鸽子和入职即离职的准备;另一方面,校招又会不断受到突发疫情、成本预算、招聘目标等等因素的压迫。

于是,HR的日子就越来越不好过了,甚至很多人提起校招都觉得后怕。

为治好HR们的校招后遗症,并提前给明年春招做好准备,北森基于上千家企业校招的成功落地的实战经验,以及对各类行业、企业招聘与学生求职方面的数据积累,对行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等趋势的深入分析,重磅推出了《北森2022版校招全景地图》,全方位为校招HR们提供助力。

校招地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系,从校招规划开始,贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、保温入职、候选人体验和校招数据全场景进行内容的规划。透过这份地图,无论是校招新人还是校招老手,都可以随时翻看这份“校招秘籍”,提升“作战效能”。

依托8大版块,我们深入校招各环节场景,整理出详尽的校招技巧,为广大校招HR们提供实操性的解决方案。

01 校招规划

工欲善其事,必先利其器。HR要提前做好校招规划,从长期运营雇主品牌的视角开展校招运营。

同时组建校招项目组来充分拉通不同部门的优势资源协同校招,快速建立体系化校招流程和培养方案,以确保校招需求贴合业务实际。

02宣传运营

随着大量Z世代青年步入职场,企业需要通过多元个性化的吸引方式,展现出足够的诚意来招揽人才。

高颜值、轻松简单,可快速搭建的招聘官网,数字化加持下的校园大使,一码打通校园宣讲会的活动运营工具,以线上化实时互动形式拉进学生距离的空中宣讲会,以及用新媒体思维运营潜在候选人,让学生边玩边投简历的社交媒体运营形式等,都可帮你的企业在人才争夺中形成差异化的优势。

03简历管理

校招集中在金九银十,且招聘量大,参与部门多。当大批量简历入库后,如何避免争夺,有效分发至需求部门,帮助用人经理提升简历筛选效率?

分配简历环节,可以运用大小职位的能力,对外发布大职位统一收简历,对内关联小职位自动分配简历的大小职位,可有序分配简历,提升资源流转效率,减少HR沟通成本。

而筛选环节,简历的严格锁定、简历宽松锁定、简历保护期锁定及简历不锁定,根据投递志愿的不同设置四种锁定方式,可防止乱序竞争候选人,有效提升用人经理的筛选积极性。

04人才甄选

简历筛选的标准直接影响用人质量和人岗匹配的程度。运用北森简历评分器和自动功能,结合AI视频面试结果、在线测评和在线考试结果,四大评估体系勾勒候选人全景画像,重塑企业用人评估标准。

同时,专业的画像报告在面试环节为面试官提供了更多维与精准的参考信息。

05面试

面试是用人经理参与最 多的招聘环节,也是影响候选人对于企业看法最 重要的环节,如何提升面试官专业度和候选人体验已经成为企业思考的重点。

优秀的面试官可以借助招聘科技的力量,科学提问;用人经理自主安排预约面试,候选人可以像电影院选座一样选择合适的时间,有效提升了面试到场率;疫情下的腾讯会议线上面试,面试官可以一边面试、一边看简历和测评、一边写评价,让原本割裂的面试反馈环节一站融到面试中,流程提效数倍,测评补充候选人画像也大幅提升了招聘质量和人岗匹配度。北森解决方案让面试从效率到质量,全面提升。

06保温入职

对于HR来说,发Offer并不是终点,许多优秀的学生在校招期间会手握多个Offer,因此保温和入职环节也应特别关注。

保温期,企业可以为学生提供知识和关怀,北森学习云的职前培训用于校招保温,帮助学生提前适应岗位、掌握技能,满足00后的求知欲,让学生们赞不绝口。

从offer到保温最后到入职的体验,也是塑造专业雇主品牌的一环。北森新招聘连通内部人事系统,打造体验、业务、数据一体化平台,支撑从“候选人”到“员工”的全生命周期管理。

07候选人体验

根据IBM的研究表明,当候选人获得积极的候选人体验时,他们接受工作机会的可能性要高出38%。

微信已经成为校招中提升学生体验的关键工具,HR可用微信连接学生,搭建一个实时在线、沟通及时的桥梁,学生也可通过微信在繁忙的校招季不错过任何群消息和HR消息。同时,还可运用企微来串联起整个校招全流程,通过企微直聊运营一个活跃、丰富、有效的校招人才群。

08校招数据

实时的校招数据看板,能够帮助企业发现、定位、分析校招业务的各项问题。

比如通过历史人员绩优画像也能更好识别具有潜质的优质候选人,以更量化的视角评估招聘质量、牵引流程提效。为校招战略决策提供实时的、可预见的、指示性的数字洞察,重塑校招业务。