品誉咨询|真相！工作滞后是现象 绩效管理才是本质

绩效管理机制——将战略目标具象化！

每一个企业都有自己的企业愿景以及战略目标，这些目标会在企业管理者的规划下按照企业的当下发展状况及预期发展进度一步一步的拆分成企业的阶段性成长目标，而这些目标通常会以年度为单位，形成计划指标在企业年度启动大会上公布给每一位员工！

但是，很多企业管理者尤其是中小型企业的管理者会发现，员工并没有将企业的发展计划或是年度目标放在心上，还是照旧以往，清闲的拿着既定的工资，工作滞后，责权混乱，导致每年的年度计划几乎都难以达成，这就大大的减缓了企业的发展进程。甚至到后来年度计划的制定与否都没有什么实际的作用及意义了。而这，并不是少数企业存在的问题！在品誉咨询-《绩效系统落地方案班》中，杨振天老师针对于这种状况的出现明确的提到过，如果企业不去采用绩效管理机制，没有将战略目标转化为员工日常工作中的具象化目标，那么企业的战略目标企业愿景就很容易变成一段贴在墙上，或者企业中人人都会背诵却没有为之出力的术语！

那么如何将战略目标具象化到每一位员工的日常工作中，并且能够真正的激励到员工，使员工按照计划或者超过计划的去完成目标从而达成实现自己与公司的双赢？这就是绩效管理机制需要解决的问题及存在的意义！

品誉咨询-新时代绩效八大系统——建立科学有效的绩效管理机制

为解决工作滞后，企业战略目标难以达成等一系列的企业常见问题，品誉咨询推出一套助力企业健康发展且落地有效的管理系统——新时代绩效八大系统：

1、战略规划系统

2、组织架构系统

3、工作分析系统

4、薪酬管理系统

5、团队激励系统

6、绩效评估系统

7、生涯规划系统

8、落地推行系统

作为一套管理系统，它是企业战略的执行工具，是目标管理的一个方法。而*步就是如何制定并实现企业的战略规划，其中尤为重要的是要用发展的眼光来进行战略拆分，制定年度目标。这里重要的是制定目标的顺序，一定是先有战略目标的拆分再来得出年度目标如何制定，相反如果只是考虑制定及达成年度目标，不顾最后的企业战略，这样很有可能会造成只顾眼前，不顾将来的风险，容易使企业偏航，难以保障企业的可持续发展。因此，年度目标的制定需要结合公司的战略进行布局，持续发展，预防风险。

在制定年度目标之后，则需要八大系统中的其他系统的协助及检验来将目标落地至员工日常，从而实现将目标与员工的日常工作紧密联系，并通过薪酬绩效等激励措施，让员工清楚的知道，企业的战略目标的制定不是用来压榨员工，而是用来激励员工，实现企业与员工共赢的。使得员工从心理上完全接受这个目标，将自己的日常工作与企业的目标相关联，认清自己的工作对于企业的意义及价值，从而达成员工工作上的自动自发！

绩效管理机制——何时推行最为合适？

既然绩效管理如此重要，那什么时间做年度绩效最合适？在品誉咨询的《绩效系统落地方案班》中杨振天老师给出了解答：答案就是九月学习，十月到十二月试行一个季度，一月修订与正式推行年度绩效。为什么要试行三个月？因为任何管理都没有*，很多问题要暴露出来才知道，那试行的时候就暴露出来，把问题解决之后再正式推行，这样才会化解企业的管理矛盾。如果做得好的话，业绩翻一倍轻轻松松，再好的翻三倍也有可能。

要相信，绩效管理只要坚持就会有成效，而且这种成效会呈现逐步提升的趋势。所以说企业要想在市场经济中得到良好的发展，推行绩效管理是企业发展的必然，只有正确对待绩效管理，从企业实际情况出发扎扎实实推进并落实绩效管理工作，企业才能够有迎接万难的向上发展之力。