从“单兵竞赛”到“生态联盟”， 怪兽充电如何引爆下一个增长点？

即时配送网络正在成为基础设施，万物“即时到家”的时代正在加速到来。互联网巨头重仓本地生活已非新鲜事，但在强手环伺拼杀、点位争夺愈演愈烈的共享充电赛道，鲜少人想到，通过与外部合作、资源互补的模式来做共享充电宝的生意，正在为行业打开新的想象空间。

6月29日，饿了么宣布启动“新服务伙伴计划“，计划联手更多的机构及商家，共同推进本地生活服务行业的数字化。事实上，早在今年4月，作为饿了么本地生活蓝图重要一步，共享充电服务便已在全国上线，而首批接入全量点位和设备的，正是刚在国际资本市场亮相的怪兽充电。

在多数共享充电企业还在只局限于点位争夺、陷入同质化竞争的时候，怪兽充电与饿了么这场“共享充电宝企业+外部平台”的合作，被认为跳出了常态化竞争，向行业新形态进化，推动着共享充电行业竞争进入新的拐点。

怪兽联手饿了么“共享充电+外部平台”的想象力

共享经济从诞生之日便站了在舞台中央，给社会经济生活带来了巨大的影响。在曾经百花齐放的共享经济中，共享单车几经沉浮终现定局，逐渐成为解决出行“最后一公里”难题的基础设施。共享经济另一明珠——共享充电宝则凭借天然的商业化场景及低成本优势，走入头部企业实现盈利的时代，并在升级迭代中逐渐规范，向可持续化发展。

当前共享充电在娱乐、餐饮及越来越多的细分生活场景下带来的改变是不可逆的，对消费者而言，手机电量焦虑使得应急所需的续航保障成为刚需；对于商户而言，消费者应急需求可以变成临时消费需求，在促进营收的同时，小小充电柜也开始演着“智能店小二”的角色，成为营销和引流的“利器”。

而这种需求还远未饱和。据前瞻产业研究院最新发布的行业报告显示，共享充电宝整体线下消费场景渗透率在20%-30%之间，点位的布局尚未饱和，尤其是三四线城市还有较大的开发空间。。

巨大的需求刺激着行业玩家涌入。过去几年间，共享充电一直在点位之战，小到小吃摊，大到连锁巨头，大小玩家博弈无处不在，并逐渐形成“一兽三电”的格局。

期间，行业看似大局渐定，实则暗流涌动。2020年，美团 “四进宫”重启共享充电宝业务，本地生活巨头轧入共享充电，曾为行业带来短暂性恐慌。但平台自营，既当裁判又当运动员的模式“好景”难持续，仅一年后，美团充电宝便被传出正在抛弃自营点位。

本地生活平台自营共享充电的路径具有较大不确定性，但本地生活海量的商家与消费者资源、高频的消费、细分的场景，对共享充电企业来说是天然的“吸铁石”。在阿里加强本地生活服务板块的档口，与饿了么合作，成为怪兽充电场景跃迁的*窗口期。

对于一直在突破天花板的怪兽充电来说，布局本地生活有着战略意义。在此前，头部企业在点位上的争夺更像是线下场景的单兵竞争。但进入2021年，头部玩家纷纷谋定而动，怪兽充电先发上市，成为“共享充电*股”。街电与搜电完成合并，小电科技也向港交所递交了招股书。这意味着，从2021年开始，共享充电竞争已不再局限在点位之间的巷战，接下来将站在更高维度拼杀，是一场从战略到打法、从点位布局到场景渗透的全方位体系化战争。

而怪兽充电在上市后旋即联袂饿了么布局本地生活，开辟出“共享充电企业+外部平台”的行业新形态，展现出更前瞻、更高的战略目光。与众多本地生活知名板块企业一起形成生态 “大联盟”布局，怪兽充电正驶向一片新的“蓝海”。

下一个赛点即将到来 本地生活有望带来新增长空间

共享充电的江湖并非“一片坦途”。在前有强敌，后有追兵的竞赛中，怪兽充电曾以创新的“三线合一”式充电宝打响头阵，在产品研发、铺设、后期管控、到合作形式等方面不断探索进步，夯实内功的同时，也在近来牢牢占据着头部位置。

据艾瑞咨询的行业报告显示，从2020年的市场格局来看，怪兽充电以34.4％的市场份额位列共享充电行业*。截止2021年二季度末，怪兽充电已经构建了包含超过77.1万POI的共享充电网络，共投放了600万个在线共享充电宝，累计注册用户达2.551亿。

怪兽充电正在通过品牌效应和网络效应实现快跑。与此同时，随着“共享充电企业+外部平台”的行业新形态形成，传统共享充电原有的竞争态势也将发生变化，新的玩法与规则正在酝酿。

事实上，行业其它头部玩家也感知到了这些变化。竹芒科技近日宣布未来三年还将在共享充电宝之外，打造落地至少三款智能硬件主打产品。小电科技则表示正逐步孵化短视频本地生活运营服务，通过与头部短视频公司的战略合作，为点位合作伙伴及其他商家提供短视频及直播营销解决方案。

第二增长曲线的布局显现出了头部玩家不同的运营逻辑。与其它玩家 “另谋出路”不同，怪兽充电始终基于共享充电的主业进行衍生和融合，探索行业新的增长空间。2021年以来，怪兽充电相继进行了充电宝销售、开售白酒等一系列动作，如今与饿了么的合作，意味着双方将深度的打通与融合，本地生活成为下个阶段重点探索的新方向。

饿了么的野心是要完成从“送外卖”到“送万物”的用户心智延展，对怪兽充电来说，饿了么的第三方开放平台模式，对其导流效果将显而易见，同时饿了么选择开放而非自营，也意味着怪兽充电对产品的主导权得到确保。

此外，外部平台提供的价值不止流量场景。怪兽充电与饿了么还有更大生态的合作。据透露，在接下来的计划中，怪兽充电和饿了么将推出“蓝骑士上门收充电宝”、“外卖小哥跑腿代还”等便捷服务功能，力争让消费者“还宝”无忧，突破充电宝品类的使用天花板。

未来，怪兽充电与饿了么将继续协同旗下生态资源，围绕 “商圈、办公圈、生活圈”开展更多富有创意、惠及用户的活动，持续探索科技消费和本地生活服务领域的更多可能。

如今看来，经年累月的“内功”修炼让怪兽充电在发展新业态上更敏捷，也有了更多的可能，与饿了么等外部平台合作，也将进一步加强怪兽充电“消费科技”及“互联网新零售”属性。可预见是，随着怪兽充电上市后的加速扩展，凭借广泛的渠道网络及全业态消费场景的覆盖等多方面优势，怪兽充电将持续引领行业发展。