连续多年全球电动车*的雅迪，中国久负盛名的羽绒服生产商波司登，重塑竞争格局，高端销量*的国内婴幼儿奶粉企业飞鹤……这些行业*品牌的背后有一个共同的“军师”：君智战略咨询。短短5年间，这家坐落在上海陆家嘴的本土咨询公司成功助力数十家企业实现增长。君智在帮助企业实现骄人成就的同时，也让自身走在了舞台中央。
君智战略咨询在2019年凭借“以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑”项目案例,从全球20多个国家160多个参评案例中脱颖而出,获得了由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”。2020年底，君智申报的《管理咨询企业与客户共创价值的战略咨询服务管理》在557项申报成果中崭露头角，被审定为第二十七届全国企业管理现代化创新成果二等成果。
作为一家成立时间并不长的本土咨询公司，君智是如何帮助企业找到自身独特价值的？在君智战略咨询创始人、总裁姚荣君看来，其原因在于帮助企业找到了两种不同寻常的“知识”。一种是企业做好产品和服务的能力，另一种是调动用户认知的能力。
按照君智长期为企业提供战略咨询服务的经验，那些真正能做到“两种知识”叠加运用的企业，都会迎来一个增长爆发期，但企业在实现高速增长的同时也通常会面临另一个挑战：新兴品牌如何实现“长红”，避免昙花一现？这时候，企业与资本方的深度合作往往能成为拓展自身半径的重要力量。
顾客认知和企业运营之间的距离，就是市场变量，资本方也一直在根据这个变量调整自己的投资方向。但姚荣君认为，很多资本方往往只看到了其中的一个变量，比如：谁是开创者，谁是该品类的引领者等等。资本市场的嗅觉是非常灵敏的，他们往往对新品类的开创者很感兴趣，担心错过了新赛道。
对投资人来说，找到好的赛道，选择有潜力的创业公司，还只是万里长征的*步，投后管理能力往往决定了项目最终的收益水平。事实上，很多投资人都存心“投后焦虑”，如何协助企业制定合适的战略，并辅助其落实是一项严峻的挑战，无不考验着投资人的知识储备能力、学习能力、执行能力等。在姚荣君看来，资本方产生投后焦虑的真正原因在于，他们并没有真正了解企业以及他们所处的市场环境。
“资本方曾经享受过人口红利、互联网红利等等，但是他们可能并没有拥有判断这家企业独特价值的战略能力。”姚荣君认为，投资方更多地是采用运营的思维，在企业的各个维度对企业进行缺口的补足，补充企业所缺少的资源。很多资本方企业并不了解其投资的企业，他们往往通过查看财务报表的方法去了解和分析一家企业的财务状况。财务报表反映了企业在一定时期内的利润状况，能反映出企业偿债能力，运营能力和获利能力，但并不能预测未来。
君智战略咨询作为一家实战经验丰富的本土战略咨询公司，其重要的使命在于帮助企业挖掘产品和服务背后的独特价值，并在此基础上引导企业进行资源配置。
在姚荣君看来，君智与客户之间紧密共创的合作方式，让资本方感到安心。一方面能看到准确的战略和实践成果，另一方面又能看到价值回报。所以对资本方而言，君智为企业提供的专业咨询服务也为投资方提供了投后管理。
从本质上来说，无论是战略咨询公司还是投资机构，其目的都在于帮助企业实现长期的可持续发展。而愿意长期坚持陪伴企业成长的咨询公司和投资人，最终也会享受企业实现增长带来的成果。