近日，全球权威物流研究机构Armstrong & Associates（A&A）陆续发布2025年度系列榜单，KLN在多个核心维度跻身全球前列。
这是KLN自2025年第四季度正式启动“KLN 2.0”战略转型以来，首次在权威第三方榜单中实现多维度全面露出。这标志着KLN从“多元实体集合”向“统一的、以客户为中心的全球供应链领军企业”的转型，正在收获实质性的外部认可。
多张榜单，一个KLN
根据A&A官方说明，全球货代综合排名依据企业2025年物流总收入、海运TEU及空运吨位三个维度的综合平均值进行排名。KLN在综合榜单中位列第7，空运榜单同样位列第7，在A&A发布的亚太第三方物流50强中位列第4。
值得关注的是，KLN在空运这一高附加值领域的排名稳居全球头部位置，说明集团在利润率和客户粘性更高的业务板块具备领 先优势。
KLN 2.0：战略转型的首份“成绩单”
2025年第四季度，KLN正式启动“KLN 2.0”战略转型，核心是从过往以各经营实体层面利润最 大化为目标的增长模式，转向统一的、以客户为中心的全球供应链组织。
KLN 2.0确立了三大战略支柱：
● 产品卓 越：拓展海运、空运、合同物流、项目物流、跨境配送、关务等产品能力，形成差异化市场竞争力；
● 全球覆盖：从亚洲、美国核心市场拓展至欧洲、拉丁美洲及中东，构建无缝衔接的国际化运营体系；
● 服务优质：提供全球统一的高品质服务，满足所有客户的资质标准与体验期待。
排名背后的能力实证
榜单之外，KLN在2025年完成了一系列高难度项目，成为其专业能力的直接佐证：
● 鄂州花湖机场·双货站协同运营
KLN与顺丰合资的顺嘉航空地面服务，在鄂州花湖机场运营1号及2号国际货站，实现双货站协同——一个国内集货，一个直连国际航线。该枢纽已成为KLN全球空运网络的核心支点，直接支撑了空运排名的达成。
● 沙特·加兹兰电站项目
KLN为中国能源基建企业“走出去”提供全程物流保障，涉及超大超重设备运输、多式联运协调及沙特本地清关配送。
● 中哈边境·大件储能极限运输
KLN深度掌握动态路由管理能力、特种车辆资源调度以及对中亚多国海关政策。通过将海运、铁路、公路多种运输方式有机结合，并依托沿线新建的大型仓储枢纽，克服了大件设备跨境运输中的时效与合规极限挑战。
● 海南自贸港·封关后“首公里”物流
海南自贸港全岛封关运作后，KLN率先完成首批进口货物的“首公里”物流服务，涵盖跨境运输、保税仓储及末端配送
一份有温度的“体检报告”
A&A榜单如同一份多维度的“体检报告”——它既呈现了KLN当前健壮的“体格”（空运、综合物流等优势板块），也隐约照出了战略发力的方向（全球网络协同与一体化运营）。
对于正在经历转型阵痛的企业而言，这份来自第三方的肯定尤为珍贵。它证明了深度整合与业务增长可以并行不悖，也验证了“以客户为中心”的战略方向是可行的。
当全球物流行业从规模扩张进入价值重构的深水区，KLN的实践提供了一个值得关注的样本：真正的全球化，不是换个名字，而是一场对组织、系统、网络进行统一重构的长期工程。未来*物流企业的较量，将超越货量与收入的单一维度，升维至全球资源协同效率、垂直行业洞察深度与一体化运营韧性的全方位比拼。
数据来源：Armstrong & Associates（A&A）2025年度全球货运代理、第三方物流及亚太第三方物流系列榜单