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发生在黑神话之外的神话

客观而言,飞智入局游戏外设行业的时机,并不算好,它赶上了中国互联网流量红利的尾巴

商家从不追求神话故事,而是确定性的增长

2024年8月20日,《黑神话:悟空》正式登陆PC、PS5平台 。发售三天后,这款“中国*3A游戏”,在全平台的销量超过了1000万套,打破了游戏历史记录。

比游戏本身更早一天开售的是游戏外设。8月19日晚上8点,飞智八爪鱼4与《黑神话:悟空》联名的手柄在京东开启预售。仅2分钟,首批24820套带有限定编码的联名限量典藏款手柄基本售罄。

毫无疑问,《黑神话:悟空》不仅创造了一个风靡全球的线上世界,同时在线下,它也带动了整个游戏产业链的“大跃进”。根据洛图科技的最新数据,三季度,中国大陆的显示器线上销量同比增长了27%,这是近两年来中国显示器市场量和销额首次同时实现单季双增长,表现远好于量额双跌的上半年。来自京东的数据也显示,此前鲜少有人购买的4080、4090系列高端显卡,在游戏爆火后让很多人种草。

当然还有游戏手柄。标价699元的限量典藏款售罄后,799元的标准版开启预定,尽管这个价格比飞智的其他手柄高不少,却依然保持着稳定的销量。

这几乎是一个黑神话之外的神话。但如果将飞智手柄的畅销完全归功于联名,却又很片面,其实早在联名款手柄之前,飞智的多款产品,例如冰原狼2、黑武士4Pro和八爪鱼4游戏手柄,都在电商平台长期霸榜。

来自京东的数据显示,今年11月的游戏手柄排行榜,飞智黑武士4pro以99.5的综合分位列*。目前在在国产游戏手柄行业里,飞智的市占率基本稳定在*。‍

飞智这家成立于2008年的公司,最初是智能电视和机顶盒智能遥控器的方案提供商。2017年,飞智推出了*款手游手柄,从此进入游戏外设行业,但直到2021年,飞智才入局更主流的PC游戏外设赛道。

也就是说,飞智仅用了三年时间,就做到了行业的最头部,客观而言,这样的“增长神话”已经不多见了。由于中国的制造业供应极度充分,而整个社会零售市场规模又进入到高位运行阶段,这几年,大家普遍反应生意不好做了,增长更是尤其困难。

但飞智却走出了另一种增长曲线,甚至它的增长没有靠打价格战。抛开联名款,飞智主力产品的价格区间从一百多元到五百多元,在国产游戏手柄中,算是比较高的价位,但依然畅销。

其实对于绝大多数商家来说,像游戏科学那样,蛰伏六年搞研发,然后一鸣惊人,几乎是不太可能的,相比起来,飞智的“作业”要好“抄”很多。因为这样的增长曲线,乍一看像神话,但只要仔细分析,就会发现讲的还是科学增长。

01 谁为增长的结果负责?

客观而言,飞智入局游戏外设行业的时机,并不算好,它赶上了中国互联网流量红利的尾巴。2017年,中国互联网用户数达到了峰值,中国流量时代从红利期开始进入存量期。虽然2018年开始,短视频行业进入爆发期,但此后的增长基本集中在用户时长上。

看起来流量还在增长,但实际上用户的注意力被极大稀释,当注意力被分散,也就意味着曝光的转化效率被稀释了。正是基于这种原因,这几年,大家的普遍感受是流量成本越来越高。

尤其对于尚在成长期的企业来说,流量成本的挑战甚至是尖锐的。

飞智京东渠道负责人邦子告诉《最话》,2023年,团队终于意识到,买流量很烧钱,而他们必须要控制成本。“如果一味的投流,把流量拉到很大,拉进来很多泛流量,甚至无效的流量,对于企业来说,那就是浪费。”

这种浪费里,还隐藏着存量时代的第二个痛点,就是流量的有效性问题。在传统的流量运营场景里,平台按照发生的曝光或点击收费,精准投流是具有专业门槛的技术活,高水平的投手在市场上奇货可居。

那么,谁来给商家交付确定增长的结果?

目前,对于制造业企业来说,绝大多数成本都是可预测的,包括生产、管理费用等,于是销售成本成了整个商业链条中,最不确定的一环。一块钱的投放也许最初能换来十块钱销售收入,后面慢慢变成了五块钱,一块钱,甚至是几毛钱。

商家当然希望的是在营销预算阶段,就能算出它的ROI是多少,赔本赚吆喝的事情,谁都不想再干了。今年,京东营销平台京准通的迭代,让这种希望终于得到了落实。

其中一项重要的更新是上线全站营销,该功能为确定性的增长创造了可能。因为它打通了京东全站自然流量和付费流量,让全站流量可运营,帮助潜力货品拿量。

商家只需要合理设置目标投产比,平台会根据算法分配全站曝光,也正是因为一切以设置的投产比为目标,全站营销交付商家的是确定性的全站起量和成交保障。

以前在大促期间,要去抢一些行业关键词,但是很多商家也都在抢这些词,这就很考验投手的专业能力,需要找到自己品牌的*切入点,在控制成本的同时提升转化效果,达到更好的投放结果。

现在,全站营销的投放逻辑变成了以全站ROI为起点,帮助商家回归到生意思维,节省商家过往投入大量精细化定向搭建的时间,简化了投放操作门槛,更好的发挥平台数智能力解决商家痛点。跑了一段时间后,邦子明确感觉到,经营结果的确定性正在变强。

02 既要利润又要规模行不行?

当全站营销投放逻辑以全站ROI为起点后,一个新的问题就产生了。这样一来,利润率确实有了,但利润规模还能不能保证?理论上,所有商家都追求一本万利,一旦把ROI预设的奇高,可能根本找不到投放目标。

其实刚听说全站营销时,邦子也有过类似的担心,不过在京准通上跑了一段时间后,他发现只要掌握了科学放量的方法,利润和规模完全可以实现双增长。

今年双11刚开始,飞智就实现了开门红,这背后是一整套组合拳。早在9月份的时候,飞智就开始备战双11。比方说,供货方面,公司提前做好了销售规划,与供应链确定了生产和交付计划,并将货物提前安排到京东仓库。

营销上的相关工作也早早展开了。相较于平时投流以即时转化为目标,这个阶段投放的目的是蓄客。“京准通会帮助我们获取精准的流量。”邦子说。他发现,相对于其他平台的工具,京准通的操作非常简单,对商家的导向性也很强,系统会提供引导,商家只需要在此基础上不断优化调整。

10月14日,京东双11正式开始,流量漏斗的阀门被打开了。飞智首先筛选了一部分有爆品潜质的商品上线。根据全站营销的规则,商家筛选出的商品会先进入到5-7天的测试周期,商家可以根据效果调整投放预算。而商品一旦被判断为高潜商品,全站营销也会助力商家进行放量,最终实现更好的销售,将高潜品推成爆品。

实际上,在整个全站营销的投放周期内,商家都可以根据目标阶段来调整投放策略,以保证投产比和GMV都拿到好结果。

例如,在起量阶段,飞智会选择京准通系统建议的投产比目标去投放,可能不是一个特别高的数值,但有助于快速起量。当商品有一定的权重之后,飞智就会逐渐去拉升投产比的目标值,直到商品稳定在行业TOP位置。在商品的权重足够高后,飞智则会将投产比设定到最高值,以*限度收获利润。

在打造“爆品”过程中,京东采销也扮演了重要的角色。他们会定期观察京准通的后台数据,帮助商家进行复盘并调整策略。例如,在一个产品周期的前期和中期,流量相对容易获取,到了末期可能就会出现一些流量瓶颈,采销就会与商家共同探讨出一些拉升流量的策略。

正是在这样的通力合作下,今年双11,飞智出现了多款爆品,以黑武士4pro手柄为例,这款今年6月份发布的新产品,目前在京东的销量已经达到10万+。

03 存量时代还有没有新流量?

和很多生活用品不同,游戏手柄这类产品,天然在流量运营上有更大挑战,因为这类3C产品的使用周期长,所以商家重点要去探索新的流量空间。

今年双11期间,京东打出的“流量更多、运营更快、服务更好、成本更省”的口号,不难看出,“流量更多”成为了针对商家侧的首要扶持政策,今年年中京东就宣布投入千亿级别的新增流量,为广大商家提供更多优质流量加持。

整个新增流量池并不局限于京东站内,从飞智的案例来看,目前京东正在打通站内和站外流量池,甚至是线上和线下的流量壁垒。

在站内,京准通通过精准营销帮助商家完成流量速配。在站外,京准通则通过京东直投、京东联盟等产品帮助商家实现站外流量触达,比如通过朋友圈广告、开屏广告、小红书种草等实现站外引流。

以小红书种草为例,很多商家很直观感受到达人的高赞笔记带来的带货效果,而在整个引流过程中,商家只需要配合京东完成一些深度内容的共建。

另一方面,京东也在不断发掘更丰富的流量形态成为货架电商的流量补充。同样以游戏手柄为例,其主要消费人群为在校大学生。而京东有京东电竞和京东校园等面向大学生群体的产品,帮飞智精准触达到潜在消费群体。

作为《黑神话:悟空》的全球官方合作伙伴,8月26日,京东举办了游戏的30min竞速挑战赛,在赛事直播过程中,京东为广大玩家带来了包括飞智八爪鱼4在内的多款爆款游戏手柄,在京东下单这些产品都有机会抽取到《黑神话:悟空》游戏兑换码。

显然,在自营逻辑下,由于平台深度嵌入到了产业链当中,不仅参与到价值分配当中,更能为创造更大价值发挥作用。

对于飞智来说,2w只手柄预售售罄是个好的开始。按照邦子的说法,今年,《黑神话:悟空》的发售给整个游戏手柄行业带来了5-6倍的增长。“如果不是产能限制,增长的幅度可能会更大。”

这句话指向了一个事实,制造业具有相当长的链条,从原材料到生产加工,再到库存和销售。在整个链条的运转当中,大家都在追求确定性,让每个环节都可测量、可预期。否则流量有了,供应跟不上不行,供应大了,流量不行也不行。

说到底,商家追求的从来不是“神话故事”,商家永远在追求科学增长的路上。

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