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酒店集体发飙:会员权益外漏,OTA坐地数钱

会员权益、会员价格一直是酒店集团的底线,有人敢越过雷池,那么华住就要亮剑。

“依赖OTA补客,为了OTA排名各种苟且,价格给的比会员价还低”,季老板最近很不爽。因为华住客房销售OTA占比越来越高,有些门店OTA比例甚至超过50%。为此,季老板内部发文,强调会员重要性。

同时,华住集团开始严抓会员权益外漏,所有OTA过来的订单,都不可以享受提前入住、免升、延迟退房、赠送早餐等会员权益。但OTA客人可以通过加入华住会籍来获得这些权益,且不需要从OTA退单。

会员权益、会员价格一直是酒店集团的底线,有人敢越过雷池,那么华住就要亮剑。

上一次季老板因为OTA发飙大概是10年前,彼时OTA还没有被携程一统,平台间价格战打的火热。携程等多家OTA私自倒挂华住酒店价格,引起季老板不满。

季老板在朋友圈叫板OTA称,“谁倒挂,停谁”。后来交流中季老板对我说,“中央渠道*,会员*惠,这是我们的根本,是我们的底线,是不能破的。一旦中介敢这么干,我们就停掉,不跟他们合作。”

随后,华住官方宣布全面断开携程等多家OTA合作,合作中断直至“中介价格梳理干净”。很霸道,但又底气十足。毕竟当时华住手握300个城市2000多家门店及“H world”万店联盟,并且OTA分销仅占总销量6—7%。

而今天,华住在营酒店数量达到10286家,酒店客房数1001865间,待开业酒店数量3294家。反而有门店OTA比例超50%,季老板能不火大?

其实不爽OTA的酒店品牌不止华住一家,只不过季老板的小作文及对OTA新政策率先被曝出来罢了。近期已有多家酒店集团与OTA交涉、拉扯,尤其是今年携程中报出来以后,酒店品牌对OTA的敌视情绪瞬间爆表。因为OTA“偷”走了酒店集团太多利润。

携程中报里有几个非常简单的信息:

①二季度住宿预订营收为51亿元,同比上升20%,环比上升14%。交通票务营收为49亿元,同比上升1%。

②第二季度归属于携程集团股东的净利润为38亿元,上年同期为6.31亿元。整个上半年归属于携程集团的净利润为81.45亿元,上年同期为40.06亿元,同比增长103.32%。

③二季度销售及营销费用为28亿元,同比上升20%,环比上升23%。销售及营销的半年度费用为51.47亿元,上年同期为41.1亿元。

众所周知,住宿预订的毛利比交通票务高很多。因此,携程中报业绩好主要靠从酒店收佣金。放在以往,OTA赚点钱酒店不会有这么大意见。但现在不一样,整个二季度不论是国际酒店品牌,还是国内酒店品牌,不管你是中高档还是经济型酒店,RevPAR、ADR同比都在下降。

今年二季度华住净利润10.67亿元,同比增长5.12%。已经算是酒店集团中的佼佼者。而携程二季度净利润38亿元,同比怒增6倍。

对于酒店集团来说,二季度ADR下滑几乎是不可逆的,大家为了保RevPAR不那么难看,只能拉OCC。这个时候携程业绩暴增,显然是从酒店硬拉OCC的战略里吃到了红利。并且得了便宜卖乖,有OTA经理不断联合门店,蚕食酒店集团利润。

这是各大酒店集团*个不爽点。

第二层不爽点是酒店的销售疲了,油了。不发展会员,只会坐等中央渠道送客,OCC低了就用OTA渠道补。甚至为了好评、排名和OTA经理处关系,给OTA客人倒挂价格,免费送会员权益。

酒店的初衷是想靠会员体系,做一些加量不加价的服务升级来拉OCC。现在却变成会员权益外溢,门店拿着业主、集团的工资替OTA打工。OTA的客人不办会员就能享受会员权益,长此以往,酒店会员体系报废,获客只能靠OTA,给什么权益由OTA说了算。

而且OTA佣金固定,不会因为门店苟且打折佣金。这就造成,门店价格越低,权益外泄越多,产品越好卖,OCC看起来越高,OTA佣金也就赚的越多。

第三层不爽点则在于,酒店集团安身立命之本受到威胁。酒店集团对OTA过度依赖、妥协,就如同今日割五城,明日割十城,得一夕安寝。然后呢?OTA也有自己的酒店品牌,携程旗下就好几个,比如旅悦、丽呈,虽然现在做的都挺一般。但到了酒店集团客源只能由OTA说了算的时候,OTA系酒店无论做的多垃圾,它都不愁客源。

轻资产酒管公司的核心资产就是加盟商,一旦OTA走通了最后一步,加盟商立刻会被OTA成批撬走,到那个时候OTA才是*酒店集团,其它人都可以洗洗睡了。

其实,酒店集团想破OTA的局非常简单,只要坚持中央渠道*价,会员体系权益*惠就可以。事实上,OTA为了入侵酒店会员体系曾无所不用其极。早年如家因价格倒挂从去哪儿网下架,去哪儿网随后购买一大批如家*别会员卡,靠这种方式,不仅卖上了如家的酒店产品,还拿到了如家从来没有给过任何OTA的优势价格。

相信越来越多酒店集团会与华住一样拿出针对OTA的政策。但政策归政策,最终有多少可以*落地不得而知。目前*的问题是,酒店集团如何说服一线门店员工及加盟商。毕竟在一线门店员工眼中这些战略、未来都与其无关,只要上好班,弄好KPI工资到手就可以了。

而对于一部分加盟商来说,哪怕知道用OTA是饮鸩止渴,其还是会用。毕竟OTA简单粗暴,只要降价就可以成单。在季老板的规划中,85%个人会员,10%大企业直连,5%OTA占比是最理想状态。

有人抨击一旦酒店集团做到85%个人会员势必增加中央渠道抽成。但这一轮我选择站酒店集团,无关喜好、无关其它。只因为,酒店集团和OTA都不能一家独大,一旦其中一个一家独大,等待酒店商户的就只有收割。

而现在,酒店集团市场仍有少量拉扯空间,但OTA市场早已携程系一统多年。这或许也是季老板这一轮针对OTA翻脸,不如10年前霸气原因之一。而当OTA完成预定平台+酒店管理闭环,实现加盟费+OTA佣金组合,酒店商户就会明白,什么才是真正的“噩梦”。

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