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越来越贵,运动品牌疯狂追求中产化

从某种程度上,几大轻奢品牌的走红为消费市场提供了新思路,年轻人的牌不好打了,网红产品开始往中产群体身边靠近。

最近,年轻人又多了一件“烦心事”,羽毛球价格直线上升,40%的涨幅一度堪比理财产品,连月薪两万的人都直呼无法忍受。调查显示,今年以来,红双喜、翎美、威克多、超牌、狮鹏、亚狮龙、威肯等多家品牌均发布调价公告。

其中,尤尼克斯最高涨至185元一筒,亚狮龙的拿货价也从去年的85-90元/筒,涨到了120多元/筒。对于年轻人而言,下班打打羽毛球本是一件放松解压的乐事,可如今,羽毛球、球拍、球鞋、运动服,还有场地费用……林林总总,乐事骤变负担。

从上个世纪90年代,羽毛球逐渐成为国民日常运动项目之一。

国家体育总局数据显示,截止2022年底,全国羽毛球场地面积为0.44亿平方米,同比增长10%。在羽毛球涨价之余,场地费用也水涨船高,在不少一二线城市,羽毛球场馆的费用已超过每小时80元,周末甚至高达120元。

这些年,随便一项运动背后都藏着巨大的生意经,年轻人玩不起的不止羽毛球,还有骑行、滑雪、爬山、跑步……总之,每动一下,皆需要不菲的钱。

羽毛球为什么要涨价?

2016年,林丹与李宗伟结束了长达12年的相爱相杀,羽毛球在国民运动中所占的分量也日益提升。调查显示,羽毛球是国内第二大大众运动,排在*位的是跑步,当前国内的羽毛球爱好者高达2.5亿,羽毛球注册人口超过5000万。

如此一来,消费市场自然可观。

数据显示,早在2022年,国内的羽毛球销量就高达3.34亿只,羽毛球市场规模约为7.58亿元,到2023年,全球羽毛球市场规模约为6.5亿美元。其中,亚太地区是*的羽毛球市场,占据了市场份额的近三分之二。

坦白来讲,在一众年轻人的热门运动里,羽毛球一向以亲民著称,可涨价为什么突如其来?

首先,在大部分品牌的解释里,这番涨价的原因都归咎在原料成本上。据悉,通用的羽毛球基本由鸭羽或者鹅羽构成,今年一斤鸭毛和鹅毛的收价分别在35元和40元左右,平均比去年同期涨了十元。

其次,在羽毛球市场上,国内的李宁、红双喜、航宇无论在品牌认知度上,还是市场占有比上都远不及国外品牌,海外的尤尼克斯、威克多、亚狮龙、川崎这些年表现都可圈可点。这让国内品牌一直徘徊在低端标签中难以起身。

截至今年三月份,尤尼克斯中国地区净销售额从去年同期的446.88亿日元增至484.42亿日元,已经成了尤尼克斯*的市场,销量规模甚至超过了日本本土市场。无独有偶,川崎在2023年也迎来业绩爆发期,一副极光7球拍在电商平台的购买人数高达20余万,川崎2024年*季度销售额为2023年全年的2.6倍。而国内羽毛球品牌大部分还处在代工、白牌阶段,头部领域里多年也只出了李宁,低端羽毛球占比约高达50.9%。

面对巨大的消费市场,国内品牌急需完成一场由低到高的定位转型,涨价或许就是摆脱低端标签的*步。看似逻辑很奇怪,但这种商业逻辑在国内各大品牌中早已经屡见不鲜。

另外,整个羽毛球消费赛道正在加速形成。

今年以来,美团上的羽毛球服务商户数同比增长184%,羽毛球相关团购订单量增长182%,诸如场馆预订、体验课程、私教一系列相关消费层出不穷。去年下半年以来,羽毛球陪练变得越发常见,通常提供陪打或者教练服务,收费普遍在30-200元/小时之间。

面对这种消费形势,一众品牌自然志得意满,对未来信心倍增,涨价也就在预料之中。而体育运动向来站在营销的“肩膀”上,国产品牌想要快速出人头地,必然要加大营销力度,这也是其不得不涨价原因。

种种迹象显示,羽毛球已经不是从前的羽毛球了,打不起的人在退场,打得起的人只能继续冲。

运动升级,谁在“窃喜”?

这几年,在社交平台上被捧红的运动项目一个接一个,飞盘、陆冲、滑雪到钓鱼、徒步、爬山……不管从前是身处小众领域,还是全民爱好,总之,火起来之后只有一个变化:越来越贵。

飞盘、滑雪、钓鱼等烧钱的项目本就如此,但跑步、爬山的配套消费也开始让一众打工人望尘莫及。不知从什么时候开始,爬山的标配必须是始祖鸟,跑步需要手戴苹果手表,脚穿On昂跑,身背阿迪健身包……

如今,运动需要花多少钱?

《2023户外生活趋势报告》,超8成户外玩家为小白用户,并且愿意为爱好氪金。户外用户单品类年均消费2-5K,有近4成表示自己年度健身预算有所增长,近20%消费者表示涨幅超40%。

具体来看,仅在运动服饰与装备上的消费水准就在直线上升。

调查显示,有近40%以上的健身爱运动爱好者,每周穿着运动服饰频率超5次,lululemon、On、始祖鸟、Nike、adidas都是他们热衷的品牌,平均单价均超500元。另外,有超41%的运动健身爱好者表示购入新运动装备的频率高于每月1次,35%以上的人年运动服饰花费金额在3000元以上。

运动升级背后当然紧随消费升级,当社交平台上每捧红一项潮流运动,都有一些资本在窃喜,这其中,运动品牌应该是获利*的。事实也是如此:这两年,运动品牌俨然成为整个服饰行业里为数不多的增长区。

数据显示,中国市场2023-2028年消费规模增速最快的细分赛道为户外鞋、户外服,复合增长速度分别达到14.0%及12.9%。安踏迎着风口一路营收大幅增长,从2019年的339.28亿元、2020年的355.12亿元,快速增长至2021年的493.28亿元,2022年营收规模甚至突破500亿元大关,达到536.51亿元。

另外一个户外运动品牌“探路者”在去年也实现了业绩大涨。2023年上半年,探路者实现营业收入5.56亿元,较上年同期增长19.54%;实现归母净利润0.22亿元,同比增长3.06%,扣非净利润0.13亿元,同比增长230.41%。

当然,运动升级热也在间接影响整个消费市场,最明显的趋势就是服饰品牌加速往运动领域靠近,传统运动品牌则在抓紧进军高端市场。以Zara为例,去年年底,这个快时尚品牌正式上线滑雪系列,滑雪服、上装夹克、连体裤、羽绒服、滑雪镜、手套、头盔、滑雪袜和滑雪靴……价格在169元至1599元之间不等。

再看传统运动品牌这边。

李宁之前发布了*国产碳板跑鞋,发售价超过2000元。安踏旗下的高端子品牌FILA也首次超越安踏主品牌营收,实现收入174.5亿元,成为继耐克、阿迪达斯、安踏本品牌以及李宁之后,第五个营收超两百亿元的品牌。

当下的运动环境下,很多出圈的运动项目正在失去原本单纯的体育含义,堆砌的附加属性疯狂拉高其市场价值的同时,却也在让消费者不得不为更高的消费买单。

对大部分人而言,这不是一个好现象。

中产还有多少“余粮”?

消费市场的关键词,正从一代年轻人过度到中产阶层,从前一个产业或者品牌在诞生之初,总喜欢与年轻圈层挂钩,但到了现在,中产阶级取代了年轻群体。

这不是空穴来风,在滑雪、飞盘之后,羽毛球、跑步等大众运动也贴上了“中产消费”标签。

放眼整个消费市场,新消费营造市场概念也是如此,50块钱的贝果、20块钱的花样馒头处处是中产消费的影子。当消费大环境普遍降级,这仿佛是注定的趋势,捂紧钱包的年轻人撑不起新消费,“接盘”的赫然变成了中产。

《新中产白皮书消费篇》显示,当前新中产一代面对未来的不确定性,正在形成理性消费,消费上的“奢侈”体验逐渐弱化,实用、性价比与品味叠加,成为中产消费追求的*要义,他们正从奢侈品层面走出来,来到一众轻奢市场面前。

几大奢侈品的营收现状恰能说明这一点。

以LVMH,在2023年Q3,销售额同比仅增长1%至199.6亿欧元,有机收入增长9%,远不及分析师预期的210亿欧元,较上半年的表现明显放缓。其中收入占比*的时装皮具业务收入增幅从上季度的21%骤降至9%,为近两年来表现最差。

开云集团更不理想,去年第三季度,开云销售额同比下跌了13%,旗下众品牌中,除了Kering Eyewear实现31%增长外,其余品牌下跌均超过10%;过去贡献主要利润来源的Gucci下跌了14%,在中国市场、欧洲市场、北美市场均出现了不同程度的下跌。

但此消彼长,定位上远不及奢侈品,但又能悄然彰显品味的lululemon、昂跑……成为了中产消费者的*选择。lululemon靠瑜伽裤打遍天下时,去年第三季度,昂跑也用1000元的跑鞋创造了上市以来的最强业绩:净销售额同比上涨46.5%至4.8亿瑞士法郎,净利润猛涨184%至5870万瑞士法郎。

从某种程度上,几大轻奢品牌的走红为消费市场提供了新思路,年轻人的牌不好打了,网红产品开始往中产群体身边靠近。在早年间,lululemon丝毫不掩饰自己的目的,创始人威尔逊也曾直言,品牌的定位目标是年入10万-15万美金、未婚、高学历的30岁上下的女性。

从年轻人到中产群体,变的是“实验”对象,不变的是套路。

可中产还能为消费市场撑多久?毕竟,中产阶层也在不断降级,早在2022年就有调查显示,新中产在拼多多上的活跃渗透率达到58.4%,较2021年同期增长8.5%,且增幅明显高于其他移动购物APP。

在始祖鸟、lululemon、昂跑发迹的时候,也有不少人开始将目光转向更下一层次的消费圈。去年3月,骆驼户外露营装备产品销售同比就增长433%,新趋势品类天幕同比增长1558.6%,冲锋衣更是超越始祖鸟、北面等国际品牌,成为消费者*。 

品牌永远在寻找新的消费者,可偌大的消费市场上,没人会永远忠诚,至少忠诚的前提要看钱包。

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