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宗馥莉再「回宫」,这次稳了吗?

娃哈哈内部的抓马大戏虽然告一段落,但背后的暗潮汹涌,仍在继续。

娃哈哈内部斗了那么多天,终于有了阶段性结果。

这两天,娃哈哈发布声明,为确保公司的平稳健康发展,经各股东友好协商,宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。声明的落款是宗馥莉的签名和娃哈哈集团的印章。

娃哈哈声明

看样子,宗馥莉是要正式“回宫”了。

事情的起因还要回到上周,一封有宗馥莉署名的“致娃哈哈集团全体员工的函”,在网上疯传,里面提到,娃哈哈集团里,有些股东对宗馥莉管理公司的方式,有点不太满意,导致宗馥莉没法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责,只能被迫出走。

距离娃哈哈创始人宗庆后离世,宗馥莉正式掌舵,也不过百来天时间。短短几个月里,宗馥莉经历了一轮从离职到回岗,变相说明了,她还没能完成股权交接,集团内部的宫斗,外界也只看到了冰山一角。

目前来看,宗馥莉一招“以退为进”,占据了阶段性的上风。至于为什么造成眼下的局面,还得从多方面去看。

1、宗家不是*的股东

从娃哈哈这两天发布的声明来看,一句“经各股东友好协商”,非常值得细品。

放眼整个娃哈哈集团,只有三大股东。按持股比例大小来说,*的股东是国资——杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,持股46%;已经离世的宗庆后持股29.4%;剩余的24.6%由娃哈哈的基层工会持有。

作为法定继承人,宗馥莉最终能继承宗庆后多少股权还未可知,但起码到现在为止,宗馥莉在娃哈哈集团的持股比例还是0。

宗家不仅不是*的股东,受到的掣肘还很严重。股权结构问题,成为眼下阻挡宗馥莉接班娃哈哈的一座大山。

结合上周宗馥莉的辞职信来看,不排除上城文商旅或者其他股东,对宗馥莉心存不满与质疑很久了。

一般情况下,一家公司的大股东要想掌握相对控制权,起码得持股51%以上,主要目的是确保其在公司决策过程中,拥有较大的话语权和控制权,以防因董事会经营理念不合,导致企业运行效率低下。

上城文商旅的持股比例虽然不到51%,但在实际决策中可能仍拥有较大的影响力。

娃哈哈形成这种股权结构,跟它的出身有很大关系。

1987年,娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部成立了。当时杭州市上城区文教局公开选拔经销部负责人,条件要求也比较苛刻,但42岁的宗庆后主动提出想"搞搞试试",靠着14万元借款,承包了这家连年亏损的校办企业。

进入九十年代后,在杭州市政府和国有资本的支持下,宗庆后做了一个大胆的决定,带着100多名员工,以8000万元的代价,兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工的杭州罐头食品厂,正式成立了杭州娃哈哈集团公司。

自此开始,娃哈哈才步入了规模化经营之路。

可以说国资在娃哈哈成立初期,发挥了相当重要的作用,这才让它在娃哈哈的股权结构中占据了主导地位。

2、娃哈哈与宗庆后深度绑定

虽然股权结构的问题一直存在,但在宗庆后时代,创始人与董事会之间的矛盾并不明显。

宗庆后作为老一辈企业家,更加注重家文化和情感管理,把强势与开明平衡得很好,非常适应国内的人情社会。所以即便他不是娃哈哈*的股东,也能用自身威望让各大股东和员工们信服。

但宗馥莉的行事风格跟老爷子完全不一样,国际化的教育背景,让她崇尚制度和效率,管理风格更直接,更坚持自我,只要她认定的事基本没有妥协的余地。

据虎嗅报道,宗馥莉叔叔宗泽后曾发过一条朋友圈,认为宗馥莉把接班娃哈哈的重点搞错了,首先应该考虑如何做好事,让所有人认可,“她却反其道而行之,火力四开,锋芒毕露”。这或许也是部分股东跳出来反对她的原因。

但不管集团内部真正不满宗馥莉的人是谁,现在这些人愿意坐下来跟宗馥莉谈判、协商,甚至把她重新请回娃哈哈。

至少说明一件事,宗馥莉身上有他们想要,或者说非常在意的东西。

宗家虽然不是娃哈哈*股东,但对于市场来说,两者有等同感。

宗庆后曾在自传里写道:“对我来说娃哈哈只有一个。他是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签、符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”作为改革开放后*代民营企业家,宗庆后创办了娃哈哈,陪伴公司走过风风雨雨,是娃哈哈的灵魂人物。

同时,三十多年下来,娃哈哈已经成了几代人心中的国民品牌,对它有着独特的情怀。

80后小时候喝的娃哈哈儿童营养口服液,承载着物质匮乏年代,人们对美好生活的想象;90后小时候喜欢的AD钙奶、营养快线,是许多人的童年回忆;娃哈哈的矿泉水,则是悄悄地遍布几代人的生活角落。

这种国民级的认知度,千金难买。

一定程度上说,娃哈哈不仅仅是一个品牌,还是一个时代的精神图腾,它与国内消费者共同成长,与国家经济共同腾飞。

宗馥莉是宗庆后的女儿,很早就出现在公众视野里了,也一直被视为其*接班人。

对于公众来说,他们不在乎娃哈哈内部管理是否理念不合,更在意的点是,宗馥莉能否接过宗庆后衣钵,把他的企业家精神传承下去。那么宗馥莉退出一事,在公众心理层面肯定不被接受,还容易引起舆论反噬。

事情闹久了,可能会损伤到娃哈哈的利益和品牌价值,这些股东们心里都清楚。

当然这只是舆论上的压力,仅仅如此,还不足以成为宗馥莉在牌桌上*的筹码。

3、掌握上下游供应链命脉

更关键的点在于,宗馥莉能够控制娃哈哈上下游的供应链,这也是娃哈哈得以正常运营的命脉所在。

需要明确一个概念,娃哈哈集团和娃哈哈系的企业完全是两回事,后者与集团不存在隶属关系,也不归集团管。但这些公司却能打着娃哈哈的旗号,贯穿娃哈哈上下游,深入集团各项业务的血脉。

这些娃哈哈系企业和娃哈哈*的连接点,都来自宗家。

根据天眼查数据,娃哈哈集团直接或间接参股的公司,只有12家,且持股比例均未超过50%;相比之下,宗庆后或宗馥莉持股或者穿透实控的公司,有100多家。仅宗馥莉个人,她在多家娃哈哈系企业的持股比例,就至少有51%。

也就是说,宗家虽然明面上在娃哈哈集团的持股数量不多,但宗馥莉拥有独立于娃哈哈集团外的供应商以及经销体系,是她应对股东等外界压力的必杀器。

这也是宗馥莉敢以退为进,叫板股东的*底气来源。

假如娃哈哈集团股东继续跟宗馥莉闹下去,宗馥莉完全可以给上游供货企业更高的进货价,给下游经销商更大的利润空间。如此一来,处于中间位置的娃哈哈集团,利润就完全被剥夺掉了,变成了一个空壳公司。

这种鱼死网破的结果,大概是双方都不愿意见到的。

眼下娃哈哈发布公开声明,宗馥莉重回娃哈哈管理层,可能是经过反复利益考量后,股东和宗馥莉选择各退一步的选择。

娃哈哈内部的抓马大戏虽然告一段落,但背后的暗潮汹涌,仍在继续。

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