说到GoPro这个名字，即便是那些不喜欢出门的数码爱好者，应该也不会感到陌生。
作为可能是世界上最出名的运动相机品牌，GoPro曾无处不在，从双板滑雪到越野单车，从极限冲浪到其他户外运动，GoPro曾一度撑起了极限运动的半壁江山，成为了这些充满肾上腺素的运动项目的代名词，甚至一度出现了「没有GoPro，你还拍什么Vlog」这样的说法。除了户外场景外，在一些专业影视场景，GoPro身影也曾无处不在，就连雷科技旗下的视频团队，也配置了GoPro来拍摄驾驶、运动等特别场景。
不过如今的GoPro，过得可能远没有大家想象得那么滋润。
近日，运动相机厂商GoPro在提交给美国证券交易委员会的一份文件中披露，公司计划将全球员工人数裁减约4%，预计从目前的930人规模削减至870人左右，业务重组预计将产生约750万美元总成本，但是这次裁员预计会在未来带来比较可观的成本缩减。
从2016年*期的1500+员工，到今天希望能缩减至870+员工，运动相机一哥的员工规模在八年时间里整整缩水了一半。
一方面，我们可以认为这是GoPro“精益管理”能力的体现，如此知名的品牌只有几百名员工，这是一种能力。但另一方面，不断裁员也表明GoPro“盛名之下其实难副”，那么，是什么造就了如此难以掩盖的颓势，让GoPro从他们自己想象中的英雄（其最知名的产品系列名为Hero），变成了为美化财务数据不断裁员的凡人呢？
昔日一哥，日子也不好过？
要说GoPro曾经定义了运动相机，我想应该没有多少人会反对。
根据Wikipedia介绍，GoPro公司由尼克.伍德曼在2002年成立的。当时的他因为首家初创公司Funbug的倒闭而闷闷不乐，因此决定前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅，在消解郁闷情绪的同时，也把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。
（图源：WIKIPEDIA）
正是在这次冲浪之旅中，伍德曼产生了对GoPro最初的设想。当时的摄影机普遍很大很重，即便是相对小巧的DV也没办法满足伍德曼对POV拍摄冲浪视频的要求，他心想，「如果我能把相机的尺寸尽量缩小，然后用一条精巧的腕带把相机固定在手腕上，不就可以拍摄*的冲浪过程了吗」。
在这个设想的推动下，伍德曼在当年成立GoPro公司，取「成为Pro运动员」之意。
两年之后，GoPro研制的*款运动相机Hero 35mm相机正式诞生了。
最初的GoPro，实际上是一款非常粗糙的产品，它使用了来自神秘东方的35mm胶卷ODM相机，并加上了伍德曼自己设计的防水壳与电池。但就是这么粗糙的产品，却为一众极限运动爱好者打开了全新的视野，也促使了我们今天称之为Vlog的视频品类的诞生。
在随后数年里，GoPro始终在运动相机这个方向上耕耘。2006年，初代Digital Hero带来了最高10秒240P视频录制；2008年，GoPro推出了*款搭载170°广角镜头的Wide Hero，并于次年开始在Youtube上做营销推广，让一众极限运动明星拍摄的酷炫视频成为了*的宣传广告。
精准的产品定位、合适的宣发途径，共同促成了二十一世纪前十年最有代表性的品牌之一。
到2014年，GoPro已然成了运动相机的代名词。当时GoPro公司的市值曾一度高达130亿美元，前三个月股价就飙升了140%，俨然成为了整个硅谷乃至整个科技行业的新星。
然后，就像我们常说的那样，在GoPro自信满满地认为自己将会成为下一个苹果的时候，意外还是发生了。
对手云集，市场竞争日趋激烈
自2015年以来，GoPro可以说是一路陷入阴霾，且一直没翻身。
出现这个问题，有三层的原因。
首先是产品定位问题。为了应对竞争危机，GoPro一度祭出机海战术，不仅让消费者在当时变得非常困惑，而且其中主打中低端的甚至连屏幕都砍了，因此惨遭整个互联网的吐槽也不是什么新鲜事了。
其次是业务转型失利。互联网公司市盈率高，硬件相反，因此很多公司上市后会强化互联网服务、内容等非硬件业务的价值，GoPro也不例外，但它真的被自己拿去吸引股民的「内容业务」前景所吸引，在一年内将公司规模扩招至1500人。然而这1500人不仅没能带来内容业务上的扩展，反而给GoPro自身业绩带来沉重负担，并让GoPro出现IPO以来的业绩亏损。与此同时，当GoPro大力发展”内容业务”时，它也无法再聚焦产品，产品创新步伐跟不上市场需求，给对手留下大量可乘之机。
最重要的是，运动相机的火热，自然而然地带来了更多的市场参与者。除了知名企业索尼、HTC和小米以外，知名国产运动相机品牌影石Insta360也在同年诞生，后来者的产品更好用或者差不多好用，价格更低，比如当时小蚁运动相机的售价仅499元，而屡遭吐槽的GoPro Hero4 Session居然要399美元。竞品往往能以1/3不到的价钱实现80%以上的功能。
尽管后续Hero 6凭借着自研芯片GP1，一度成功挽回了不少品牌声誉，但是GoPro在其他领域投资的接连失败和在Hero 7、Hero 8等迭代产品上的原地踏步，终究还是让他们陷入了水深火热之中。
与此同时，国产运动相机正在飞速崛起，影石Insta360在2016年发布了「Insta360 Nano」，借自身独特的360度全景视频拍摄，以及与手机直连进行拍摄的软件功能，在成功降低了消费者的使用门槛，又避开了GoPro所在的细分赛道，成功培养了一批独特的产品受众。
2019年，大疆创新也进入了运动相机领域，于同年5月发布了*运动相机「DJI Osmo Action」。凭借着大疆在消费级无人机领域的口碑和热度，以及在定价上的优势，这款产品也是一经推出便成功脱销，为运动相机市场注入了更多的有生力量。
如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然还在配置上硬挤牙膏的时候，Osmo Action4已经用上了更强的360°防抖和出色的夜拍功能，而Insta360 AcePro则与徕卡联名，用上了GoPro用户馋了好些年的一英寸传感器，可以是国产厂商在产品上已经和GoPro站在同一梯队，甚至一定程度超越GoPro了。
GoPro遭遇危机，
都怪中国厂商太猛了？
如今看来，GoPro的危机几乎是注定的。
产品上的战略短视、业务上的急功近利，让GoPro早早失去了自己的先发优势，不仅新的领域没有扩展出来，自己的核心业务也受到了影响，当年为了扩张招进来的人直到今天依然没有裁完，可谓是一个决策失误导致的巨大危机。
但是GoPro的危机，并不意味着整个市场的危机。根据市场机构调查，2023年国内运动相机市场依然保持着良好的增长势头。以电商平台京东为例，数据显示，京东平台上运动相机的年度销量为57万+，同比增长约17%；年销售额约8.5亿元，同比增长约30%。另外，运动相机的市场均价也在增长，涨幅约11%。
（图源：鲸参谋）
如今在运动相机市场中，国产品牌大疆、Insta360已成为和GoPro并列的三巨头，三家品牌的市占率之和接近90%。只是GoPro的占比在稳定下滑，就像另外两家国产厂商在稳定上升那样。
如今，Go Pro依然在积极拓展着相机以外的业务。
今年1月，公司宣布将收购科技头盔公司Forcite Helmet Systems。GoPro正在计划开发自己的GoPro品牌头盔系列，目标是「通过科技化的摩托车头盔来提升各种类型头盔的性能和安全性」。
但就像他们过去在无人机和内容领域的失败那样，如果GoPro再找不到破局之法，那么他们引以为傲的四色方块Logo，在未来很可能就只能以「GoPro联名」的形式出现在其他家设备上了。
