近期，周鸿祎和程前成了网友的关注对象，两人近一周的动态更是频繁引发热议。
起因是，在1月5日召开的风马牛年终秀圆桌论坛环节，1993年出生的程前作为主持人，与冯仑、王石、周鸿祎三位嘉宾进行对谈。程前先是指出几位同台的创业大佬们，面对自己认真准备的演讲，全程嘻嘻哈哈，后来更是和周鸿祎公开“叫板”，不仅多次打断其讲话，还称他为“穿红衣的”，场面极其尴尬。
后来，程前公开致歉并得到了周鸿祎的回应，大致意思是“年轻人冲点狂点犯点错，很正常，没多大事，未来属于年轻创业者”。此外，周鸿祎还顺势宣布，自己将举办一场直播，主题就是教人“如何演讲"。
1月12日，程前身穿红衣现身周鸿祎的公开课现场，有网友打趣，质疑鸿祎、理解鸿祎、穿上“红衣”。
此事一出，有人觉得，两人的言行举止，在一定程度上暴露了年轻创业者和老一辈为人处世的不同。在日常生活中，两方经常相遇，也难免因为各种原因，产生摩擦。
「定焦」寻找到了几位被老一辈“教育”过的年轻创业者，他们有的是在公开场合“被教育”，有的是在私人饭桌上；有被老一辈主动“教育”的，也有主动寻求“教育”的。
他们“被教育”的内容涉及方方面面，既有公司管理，也有为人处世。“被教育”后的结果也不尽相同，有年轻创业者表示，听了建议后直接踩坑，也有人表示受益无穷。
不过，对于被老一辈“教育”这件事，年轻创业者都表示，自己不怕“被教育”，也渴望得到老一辈传道授业解惑，但反感没有干货的空口白话。面对前辈，始终应该抱着虚心请教的态度，礼貌回应。
以下是他们的故事。
1、拉黑“教我赚快钱”的前辈，也会虚心向真大佬请教
晨晨 | 28岁 上海 消费品行业创业者
作为一个年轻创业者，我遇到过太多想要“教我做人”的前辈。
我曾经遇到过一位年纪较大的投资机构老板，我抱着请教的心态前去请他吃饭，饭桌上却被“教育”了一整晚。这位前辈先是觉得我不会把握创新机会、跟不上行业风口，教训我眼光不好、没有赚大钱的野心。另外，他还反复说我不懂怎么跟人打交道、不懂创业，他可以“教我”怎么识人和赚热钱。
实际上，我的感觉是这位前辈已经脱离一线较久，对市场竞争没有深入了解，在某些维度，他的认知是低于我的，他说的很多东西也都是很基本的信息，我很多年前就get到了。他还沉浸在自己固有的经验里面，却没发现年轻人其实已经走出了另外一条路。
不过，为了不让场面太过难堪，我还是很耐心的听他说完、吃完了这顿饭，但是像这样的人，我一般只会见一次面，之后会在心里默默把人拉黑，不再产生任何交集。我的做人信条是，不要轻易去得罪任何人，如果得罪了他，传出去可能会让一些共同的朋友对我留下没礼貌的印象。
我觉得年轻创业者和前辈创业者、投资人之间，冲突点并不来自于代际差和年龄差，而是来自于两个矛盾，一个是前辈想给年轻人“爹味建议”，但干货不够流于说教；一个是年轻人在前辈的真诚建议面前自以为是，觉得自己很聪明。
就我自己而言，在成长的路上，我遇到了很多真心想帮助我的前辈，比如我的师兄师姐、股东和一些合作方的老板，他们会在日常沟通中很自然的点拨我如何接人待物，也让我受益无穷。
之前有一个前辈教我，“你要是去外地出差，一定要多约一些潜在合作伙伴吃饭，但不要说你请别人吃饭，而是要说我到某某城市来出差，有没有空请我吃个饭？这样不仅不容易被拒绝，也多了一个回请的理由。”
还有一次，参加完一个创投圈的活动，一个前辈叫住我提醒道，人要把工作当中的性格和生活当中的性格分开。我私下是一个相对nice且好说话的人，但自那之后，我就会刻意的在工作中表现得更强势一些，为自己的公司去争取更多利益。
人和人不是靠年纪在一个桌子上吃饭聊天，是靠认知、靠身家、靠实力，跟年纪其实无关。年轻创业者如果因为一些偶然的因素跟前辈坐在一起聊天，谦虚一点、当段子手搞气氛，没什么坏处。有个词叫大智若愚，如果自己实力只有六七分，非要在外面显出十分，不管是跟前辈还是跟平辈相处，都不太合适。在外面学着“露拙”，大家反而更愿意帮你。
保持向大佬学习的心态，在大佬身上吸收自己能吸收的东西，其实也是一种习惯，但不是所有人都有这个习惯。
2、当着全公司的面被前辈大骂一顿，多年后我才意识到我没那么差
灿灿 | 30岁 北京 传媒行业
“你才多大，见过多少合同，见过多少甲方，在这里跟我谈为人处事，你做过成功的大项目吗，有什么成功案例吗，却来教我。”
这位80后资深创业者，也是我当时公司的投资人，当着全公司的面，在会议室里把我教育了一顿。那时我刚毕业，和几位同学开了一家动画制作公司。
公司刚开张，有朋友介绍来一个国外的项目，机会非常难得，所以我就想低价把项目接过来，保证自己不赔就行，然后和对方形成长效合作。但这位投资人前辈不乐意了，我俩还争辩了几句，我说，“这个项目有些人情世故在，没办法在商言商，应该低价接”。
他觉得我在教他为人处世，便很不高兴，直接在公开场合说了我一顿。说我年纪小，又是个女孩子，做事太优柔寡断，还全盘否定我的能力。
被教育后，我的*反应是自己存在问题。老一辈经验多，可能看得比我一个刚毕业的学生长远，经营一家公司得以利益为主。后来他对我的态度也发生了变化，一方面承认我的能力，另一方面继续打击我。
由于种种原因，这家公司我后来不做了，和这位前辈再也没见过面。而这段在公开场合被教育的经历，对我造成了巨大影响，直接弄丢了自信。
我一直想创业，但迟迟没有行动，因为他的批评让我觉得自己天生能力不足。作为职场打工人，我也在怀疑自己，在处理一件事情上，表面上杀伐决断，但私下一直自我怀疑、纠结。
不过，随着我迈入30岁这一门槛，我对很多事情的看法发生了变化，就像我虽然依旧认为这位老前辈说得有一定道理，但也不觉得自己存在很大问题，当时公司刚起步，需要具体问题具体分析。
我不否认老一辈的创业经验是一笔宝贵财富，年轻创业者在拉投资、介绍人脉、传授经验等各方面，也都需要老一辈帮一把，但也不意味着他们说的就100%正确。
身边很多创业朋友跟我说，经常碰到老一辈的人指出自己在经营管理上的问题，让自己没事就多给员工开会，要求员工上下班按时打卡等。我觉得这种管理方式早就被淘汰了，老一辈创业者崇尚的刻苦精神，现在没那么适用于年轻创业者。
年轻创业者身上也不是完全没有问题，比如急功近利、爱出风头，像近期被热议的程前，之前我一直有关注，觉得他是个情商智商都很高的年轻创业者，但他和周鸿祎这件事，让我觉得他的表现欠妥当，过于想表现自己，结果毁了自己的人设。
3、即便不认可老一辈创业者的观点，我也会照顾他们的情绪
刘义进 | 30岁+ 河北 家具行业
我这个人有个特点，别人教育我的话不爱听，脸上“挂不住”。
我是做家具生意的，有一年有个客户欠了几千块钱，我拿着欠条去要账。对方表示有困难，当场只还了一部分，剩下的要再打个欠条。我看对方挺实在的，就说剩下的部分把零头抹了不要了，然后拿着新欠条回去了。
当时我隐约感觉这么处理不太妥当。果然，后来在跟两位年长的企业家交流时，他们讲了很多道理，把我教育了一番。他们说欠款抹零头可以，但可以是在还钱的时候抹，而不是在打欠条的时候少写，因为这样就相当于少欠了，一码归一码。
我觉得他们说的有道理，没有反驳，但我就是不爱听。我把面子看得比较重，不能以一个客观平和的心态去接受别人的指导和教育，尤其是不喜欢别人高高在上教育的口吻。
但这件事让我印象深刻，经验和教训我都记在心里了，后面处理事情时更加谨慎。
我们是家族企业，公司里聘用了不少亲戚，其中不乏一些长辈，日常和长辈们的交流很多。董事长德高望重，对我的指点和教育也很多。
有一段时间我对家族企业的运作进行了一番研究，看了很多相关的文章，发现原来家族企业有很多弊端，内部关系错综复杂，可能形成各种利益团体，影响公司决策。当然这个理解其实是流于表面的。
有一天，我当着董事长和一位在公司上班的长辈的面，分享了我的观点。我说咱们这种家族企业，必须要扭转现有的人员结构，要想把企业做起来，就不能用亲戚。
说完这番话没多久，董事长就把我单独叫到他的办公室，语重心长教育了一番，核心意思是我说的有道理，但说话要注意场合，要讲究语言的艺术性。董事长是一个很资深的企业家，以理服人，当时现场也没有外人，我面子上过得去，心里接受了。后来再处理员工利益相关的问题，我就有技巧了很多。
我觉得年轻人的表达方式跟性格有很大关系，有的人勇于表现，有的人相对谨慎。这两种方式没有孰优孰劣，但我觉得还是要符合主流价值观，否则外界不认可就可能导致下不来台。
另外场合很重要，如果是非公开的天马行空式的头脑风暴，那么大家的接受度会高很多，但如果是跟资深大佬同台探讨，那就得考虑他们的实力、威望，以及你的观点是否跟他们对立。
经过这些年的历练，我现在跟老一辈创业者交流，会相对谨慎一些。比如就某个事情，我的价值观或态度跟他们不一样，但有时候我也会照顾他们的情绪，站在他们的角度上附和几句，而不是直接抛出完全对立的观点。
4、听了前辈的教育，我亏了十几万
白白 | 30+ 安徽 美容养生行业
两年前，我放弃了北京一家互联网公司的运营管理岗，毅然回到老家创业，决定大干一场，结果就被老一辈教育了。
我做的是养生食品，产品、货源这些东西进行得很顺利，难题出在了店铺运营上。我想借助短视频宣传，但遭到了一位前辈的阻止，她在这行干了很多年，也是我家亲戚。
她当着家人的面教育我说，做这行不能太依赖互联网宣传，要搞直销模式（没有在固定零售点进行的面对面销售），多在线下跑，脚踏实地拉客户，同时找一些代理店铺帮着卖，一下量就上去了。
虽然我觉得她说的方式很传统，但想着她毕竟资历深，而且迫于她长辈身份的压力，我就按照她说的做了。
大概坚持了半年时间，我发现没有任何效果。
首先当时处在疫情期间，我根本没办法跑市场，其次网上商品价格透明，我给不到代理商更多利润分成，人家根本不乐意挂货，公司一直在亏钱。每次我说到这些，这位前辈就对我讲，年轻人不要心太急躁，慢慢来。
最后，我的这家店黄了，赔了大概十几万。
这件事情给了我很大教训，很后悔放弃了自己在大城市积累的多年运营经验，我觉得老一辈的那套打法在当时有用，但现在还是要用年轻人的思路。后来我又开了一家美容院，按照自己的经验进行运营，目前生意还不错。
经过这两次创业，我发现，老一辈创业者和年轻创业者在理念上有很大不同，在交流中就能体现出来。
像老一辈人喜欢说总结性的东西，对很多公司难题都描述得云淡风轻，觉得遇到的都是小事，甚至还会站在过来人的角度教育你，不能急躁。
年轻创业者经验较少，遇到事情会迫切地想找到解决办法，陷在单个问题里很长时间，也很难跳出事情本身思考。
我觉得，这也是此次程前和周鸿祎发生口舌之辩的主要原因。作为年轻创业者，我能理解程前为什么怼周鸿祎，毕竟好不容易抓到一次和大佬交流的机会，既希望能表现自己，也渴望从中得到一些干货。但程前直接公开打断前辈的讲话，以及称呼其“穿红衣服的”，我觉得不对，不符合人情世故，也不够礼貌。如果是我，我会先认同对方说的内容，表示尊重，然后再表达自己的观点。
5、教育我的那个人，成了我的创业合伙人
郑凡 | 30岁 北京 自媒体创业者
最近的周鸿祎风波，让我想起了领我进入创业这道门的前辈老吴。他是我的合伙人，不过，我们已经半年多没见面了，上一次线上沟通还是12月底。
我和老吴是在一次饭局上认识的。当时我在空窗期，手里有点积蓄，想找人合伙创业。老吴说自己在看项目，想搞搞投资。我看是个机会，就和老吴攀谈起来。
我认为就是简单聊聊，结果老吴把饭桌当成了路演现场，抛出了一连串我没考虑过的问题，比如，你凭什么觉得你能做起来？你要那么多钱干嘛？我投资你了，我的回报是什么？
身边的朋友都帮我圆场，可老吴却越问越来劲，让我下不来台。我打哈哈说，“先加个微信，我回家就做一份商业计划书”，可也被他黑脸拒绝了。
隔了几天，老吴却通过朋友要到我的联系方式，约我喝咖啡，我本着不要结仇的想法赴约了。
没想到，他是来和我谈合伙开公司的，虽然之前饭局的事，让我在心里已经把这个人“拉黑”了，但因为我急缺一个有经验、老道的合伙人，考虑了一段时间，就同意了。
当时是2019年年中，我俩的股份分配比例是我三他七。我们做的是自媒体业务，因为客户资源基本都是老吴带进来的，我就负责业务拓展和对接内容。
很快就疫情了，他一直在原公司任职，说好要做的业务一直没有启动，而我是全职创业，大小事情基本都要负责，两个人投入的精力完全不对等。过了两个月，我就和他商量花钱买了两成股份，变成五比五。
受疫情影响，老吴原来的客户资源基本都不能用了，他也不参与公司业务，八成业务都是我后来开拓的。我们公司成本低，别看这几年生意不好做，但一直小有利润，而且始终是我俩平分。
几个朋友都劝我，想办法把这个躺着拿利润的合伙人踢走，或者是只给他开一份咨询顾问的工资。我虽然这么想过，但一直觉得不能这么做。
其实我很感谢老吴，一方面是他的确教会我很多东西，给了我很多底气。另一方面，我知道没有最开始的资源，公司根本做不起来，如果不是他评估风险，公司可能也就黄了。
和老吴搭伙创业的经历，还改变了我的交友观。我以前总觉得，很多中年人甚至是老年人好为人师，一定要远离，但现在觉得，年轻人被教育挺正常的，只要对方是优秀的，你能从他身上学到东西，被教育甚至被教训也不是什么大事。
