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双十一前李佳琦被围攻,从一开始就注定了

李佳琦事件释放出一种讯号,一家成熟的企业不该再把宝全部押在一个头部主播身上。作为一个平台,一整个行业,更是这样。

10月24日,*开始了今年双11首场直播,据统计,*直播间共上架约400个商品,根据每个商品页面的售价,和销量数据进行初步统计,本场直播的GMV95亿元。虽然这个数字相比去年少了一半,但考虑到今年整体消费水平,这个销量其实不算差。

然而还没等团队从中缓过来,*就迎来了其生涯“最黑暗的一天”。

当天中午,一名京东采购部员工在朋友圈发文,表示自己收到品牌商海氏的律师函,被品牌投诉由于某款海氏烤箱的京东价格低于*直播间的价格,违反了品牌方与*方签的“底价协议”,品牌方可能会由此面临巨额违约金,指控*直播间是“伪*价”。

到了晚上,与*同时直播的小杨哥在直播间的喊话也被顶上热搜。大意是指由于*方捷足先登,其他主播不仅难以与品牌合作,消费者们也被迫承受更高价格的“*价”。

同时知名打假人王海发声表示,*直播间售价近600元的和田玉项链在阿里巴巴平台的均价在5.5-12元区间,疑似指控其售卖假和田玉项链。

或是天下苦“超头主播”久矣,一天之内从平台到同行再到消费者,*被各个层面扒了个底朝天,粉丝也不再站出来维护他,眼看他楼塌了。

这些年关于*的争议从未中断,每次涉及价格的争端,都是以品牌方认怂告终,这也让“低价”标签根植在消费者心中。2019年,在*直播间走红的国货“玉泽”因转投薇娅,被*拒之门外;一年后情景再现,兰蔻给*的价格比给薇娅的贵了20元,*当场宣布“永远封杀兰蔻”,且“淘宝弹窗的资源都不会再合作”。

2021年双11,欧莱雅安瓶面膜*价设在官方旗舰店里,*和薇娅两个巨头接连声明暂停合作关系。到了2022年,*直播间内的资生堂悦薇水乳套装比官方定价足足贵了300元,最终资生堂表示“统一退款并适当补偿”。

回顾*的快速崛起,离不开平台、商家、消费者对超头主播的支持,同样他被各方围剿,也是超头主播模式一开始就注定了的结局。

*为什么遭「围剿」?

根据中国互联网信息中心所公布的数据,今年上半年,全国网上零售额达7.16万亿元,同比增长13.1%,而市场规模增长率从2019年的245.9%下降至40.9%。这意味着,线上渠道所带来的红利已经基本消耗殆尽,中国电商的竞争格局完成了从“增量市场”到“存量市场”的转变。

在增量竞争时代,淘宝和京东作为最早崛起的老牌电商巨头,他们奠定*地位的主要手段都是“价格战”。淘宝通过店铺免租金的模式,杀退了觊觎中国市场的美国eBay,京东则用8000万补贴撂倒了图书领域的霸主当当网,又用低出10%的价格优势,在家电行业掀翻了不可一世的苏宁。

问题是,低价会被更低价打败,这是价格战逃不开的宿命。当淘宝京东的脚步向更细分领域踏足,向存量市场进军时,拼多多用一轮接一轮的“百亿补贴”,在老牌电商最擅长的领域恣意狂奔,加上独特的“砍一刀”社交玩法在消费者群体里病毒式传播,几年时间内窜升至电商行业第三极。

随着智能手机的普及,绝大部分移动互联网产品都获得了下沉的机会,在一二线城市用户被高度覆盖后,三四线城市以及农村地区的用户变成巨头们争抢的对象,他们对于价格的敏感度更高,同时质量要求也比较低。如何把握这部分庞大的用户量,激活更高的网购频次,是拓宽商业护城河的重要方向。

当公域流量的红利被瓜分殆尽,有关流量的争夺更多地是基于存量市场的争夺,对已有用户的“精耕细作”和从竞争对手处截取流量,成为了每一个电商玩家必然需要思考的重要课题。

比起传统电商的“人找货”,直播电商通过算法推荐“货找人”,对客户的筛选更加精准,也更具爆发力。而淘宝、京东这样的传统电商,在使用场景中更多充当工具的角色,缺少直播电商生存最需要的流量土壤。像抖音、快手、微博这些自带流量的内容社区,缺乏稳定的变现手段,直播电商的出现填补了这一空缺,也释放了内容流量的潜力。

直播带货早期的游戏规则是商品价格越便宜,用户就越多,主播的议价能力就越强,挤压品牌方利润就越多,自身盈利空间就越大。传统电商为了抗衡直播电商平台,选取了引入头部主播这种最直接的方式。

美one实际上是从微博迁移到淘宝上吃到*波红利的MCN机构。

美腕创始人戚恩侨在2014年时候一直致力于把时尚模特以及艺人打造成为带货明星,由于模特艺人缺乏相应的销售能力,实际上这个模式之中只跑出了如涵的张大奕。

严格来说,像薇娅、*等直播电商时代的头部主播是平台扶持起来的。他们的成功的核心是依靠淘宝抖音等平台提供的巨大流量,加上成熟完备的商品种类和基础设施。但他们成长起来后*反应是让企业低价甩卖放血,这并不是一个共赢的模式,而是以企业让利为代价,最终羊毛出在羊上。

由此产生了两大后果,一是直播售出的低价产品是叠加了大量优惠券、红包补贴达成的,直播带货的真实销量会被退货、分销、代理行为扰乱,产生了大量羊毛党和私域微商,破坏了市场的自由竞争,也损害了其他平台和中小主播的利益。

二是商家赚不到钱,为了提高利润会想尽办法降低成本,导致商品质量下滑,甚至在售后服务上出现问题,长此以往品牌价值和声誉受损,导致失去消费者的信任。

全网*价不仅涉嫌价格垄断,理论上也不可能完全实现。底价协议一旦签订,品牌方则需要与所有经销商签订协议控制价格,经销商便不能以更低的价格出售商品,看似是在维护消费者权益,实则是掌握了价格裁量权,从而让消费者失去询价权,只能接受品牌方的定价。

2019年*曾表示,他之所以能拿到“全网*价”,是因为商家为了实现业务爆发增长,会进行大额补贴,快速冲销量获得推荐位。

阿里巴巴直播事业部负责人道放也曾公开回应这种趋势,“我们是欢迎超级头部的,但更需要的是品牌的掌控力,我们认为生态的活水很重要。如果一个超级头部主播占了太大的比例,会引起生意的风险性,这是我们要考虑的,所以要有此起彼伏良性的生态,这是对于超级头部主播本身的态度。”

电商平台品类趋同,用户和商家重合非常高,当超头直播间对平台造成流量过于集中,出现增收不增利的情形,平台和品牌为了自身良心发展,就要收回一部分此前让渡的利益,包括定价权、流量推荐。

对于商家而言,一些新消费品牌曾被认为是超头直播间*的受益者。有媒体统计,2020年一年内花西子在*的直播间出现了77次,当年花西子销售额达到27.5亿元,花西子也超越*日记成为淘系平台上成交额*的彩妆店铺。

只要在*直播间露面就能完成冷启动,业内甚至流传起“5000篇小红书+2000篇知乎问答+*=一个新品牌”的公式,但如果新锐品牌在追求短期爆发之后,想维持长期增长,仍需花心思做好产品开发和精细化运营。

对于知名品牌来说,超头主播从一开始就不是必要选项。负责某国际美妆品牌市场部的鑫鑫告诉我们,“有些头部主播要收取10-50万元坑位费和20%左右的佣金,头部品牌营销是全方位的,没有那么依赖线上,加上私域渠道和店铺自播很容易做起来,现在更偏向于扶持自家的主播。”

作为典型的传统电商平台,直播整体走的是“折扣电商”的模式,直播间越是能拿到低价折扣,直播热度和销售额就越高。但“折扣电商”的模式不太利于淘宝的商家营销推广,也会削弱传统货架电商GMV成交额,超头主播抢走平台主导的定价权,无异于虎口夺食。

在消费下行的大环境下,直播电商的出现,对京东的影响是*的,这也是为什么京东会*个跳出来反击*。京东不像淘宝、抖音等平台有自己头部带货主播,而直播带货平台也一直把京东当做比价的锚点,用京东的“高价”衬托直播间的“低价”,逐渐形成了京东“不划算”的刻板印象。

京东为了抵抗已经将低价定为其核心战略,并在今年双十一期间实施,而越来越多的电商平台采用同样的策略,电商市场的竞争也再次回归平台的价格战。

京东双11期间,除了常规预售,在满减基础上额外叠加补贴,还有超8亿商品全程保价,双11参与百亿补贴的商品数量达到618时的两倍。今年天猫双11在跨店满300减50的基础上,首次推出免凑单、一件也打折的活动,承诺有超过8000万商品降至全年*价。

此外,抖音电商主打“不凑单”,推出官方立减,单品价格直降15%起、消费券可叠加使用等,唯品会上线“不止五折”栏目,精选爆款商品,在一月内日常*价基础上再打五折等。就连拼多多都有了危机感,在手机、家电、数码、美妆、母婴等领域,部分产品的补贴将从销售价格的10%-20%提高到50%-60%,进一步加强低价心智。

当“全网*价”的争夺上升到电商平台层面的对垒,头部主播的销售增速和议价能力盖过平台,让商家陷入竞价泥潭,*被各家拉下神坛,也就不难理解了。

*越壮,美one和平台越慌?

纵观美one的核心业务,当前主要是四个板块:*直播间、奈娃家族、*新品秀、*小课堂和品牌共创,除了直播电商,其他几项均是自营IP品牌,且都是围绕*IP孵化出来的。

美腕创始人戚振波在接受《晚点LatePost》采访时曾回答:2018年底之前,美腕业务以美妆为主,美妆是标品,大众对价格非常敏感,在这样的市场环境下,培养多个主播没有意义,就该只做一个大IP,把价格“打到地板”。为此辞掉了公司其他100多名主播,几乎将所有资源都倾注到*身上。

自此之后,在戚振波的操盘下,*开始有了自己的标签“口红一哥”,口头禅“OMG,姐妹们买它”火速出圈。*时期,根据三方数据平台显示,2021年双十一*一晚带货破百亿。根据美腕公布的信息,在2022年有超过1600个国货品牌出现在*直播间,国货产品的销售超过2亿件。

不过,自始至终*仍然是美腕打工人,从股权结构上,*在美腕这家公司并不持有任何股份。但美腕以另一种方式深度绑定*,从2017年开始,*和美腕包括戚振波本人,联合成立了多家公司。

按照美腕的早期规划,All in*IP,将其打造成美妆明星的一面旗帜,通过孵化自有美妆品牌进一步商业化变现。

奈娃家族就是以*的爱犬never为核心组建的五只小狗团体,受国际卡通形象品牌LINEFRIENDS的启发而诞生。早在2011年,LINEFRIENDS就通过全球通讯平台LINE迅速在年轻人群体间走红,与全球各地的国际品牌合作推出了上千种联名商品,这为奈娃家族的品牌发展提供了参照。

开设的「奈娃家族旗舰店」,所售商品有主题系列、潮玩手办、穿搭配饰、3C周边、手账文具、家居生活等多个类别,横跨美妆、日用、服装等多个领域。奈娃家族*次试水电商,联合*日记推出奈娃眼影盘,仅在*直播间就售出17.5万盘,销售额超千万,后来还和立顿、九阳、百草味、舒肤佳等品牌合作,通过*直播间触达更多消费者。

从某种程度来讲,美one在「奈娃家族」IP上的每一次尝试,都为国内其他MCN开拓了新的领域,可以说「奈娃家族」是*直播间与其他品牌链接的重要桥梁。

但在这一模式下,也使得奈娃家族这一虚拟IP的商业化开发极度依赖于*直播间。以奈娃家族热销的咖啡日历为例,双11累计期间卖出300+份,但*直播间一晚销量就能达到近万,数量差距达到几十倍。

也就是说,一旦脱离了*直播间,奈娃家族这一品牌很难以独立行走。毕竟,奈娃家族更像是*直播间的细分衍生品牌,对于其粉丝群体有很强的吸引力,但对于普罗大众而言,仍然是一个相对萌新的品牌,并未产生长效的品牌影响力。

2020年「*新品秀」节目开播时请来了8ON8、GARÇONBYGARÇON、SUSANFANG、YUEQIQI、SHUTINGQIU5位驰誉国际的新锐中国设计师品牌,在上海K11艺术购物中心,举办了首场线下展。

之后上线“所有女生的衣橱”直播间,开始推独立设计师品牌,适度放宽了进入直播间的商品必须来自天猫旗舰店的限制。像“所有女生的衣橱”首场直播中上架的6款商品,分别来自SOMESOWE、ChasingWang、MLSStudio三家独立设计师品牌的淘宝店。

关于品牌共创,美one的成长史同样伴随着国货成长史,公司会从洞察、趋势、产品开发、消费者评测、落地上线等方面深入合作,与品牌深度共创新品。

*背后有专门的商务团队和选品团队,团队会从广度、热度、价格三个维度去给商品评级。每件商品都需要经过三层审核:团队筛选,团队和助理试用,*亲自体验,保证产品的品质标准,确保是全网*的价格。

花西子是其中最典型的代表。2019年双11,花西子以GMV2.5亿元排名天猫美妆类目第七名。到了2020年618大促,花西子以GMV2.35亿元的成绩登顶国货美妆成交额榜,并于当年双11以超4.7亿元成交额直冲天猫美妆类目的第二名。根据品观统计,2020年2月,花西子超过80%的销售额来自天猫,其中40%来自*直播间。

连续五年出现在天猫双11美妆品牌TOP10榜单的薇诺娜,在销售上也高度依赖着*。2021年618,薇诺娜总销售额约3.2亿元,*带货1.27亿元,占比将近40%。当年双11预售首日,薇诺娜冻干面膜上架*直播间,60万单瞬间被抢光,占据该产品全年销售的一半。

但事实是强绑定关系也会带来风险,虽然吃到红利的美one和品牌方一直在强调在脱离*,但在各个大促节点*又从不缺席直播间。

根据天猫方面披露的数据,2021年,花西子618期间的整体销售额达到2.63亿元,而在2022年6月,*因故停播,618大促期间,花西子的销售额从前一年的2.63亿元大跌至1.5亿元。今年“双11”彩妆品类首日预售榜单的前20席位中,外资品牌占据14席,国货品牌6席,其中并没有花西子的身影。

在去年*停播的三个多月里,戚振波扶持了包括旺旺、庆子、东东、火娃等助播“上位”,试图分散*的个人流量,但对比*复出首夜1.2亿销售额,所有女生矩阵每日几百万显然不够看。

美one拥有的一切都建立在*之上,如今要独立成长谈何容易?

即便是混出头的美one“一姐”朱旺旺,在花西子翻车事件前,*在微博和小红书分别有3000万和1200万粉丝,而朱旺旺在两个平台的粉丝量仅在20-30万之间。可以说美one的超头部战略,造就了*,也深深限制了企业自身发展,间接促成直播电商行业的寡头竞争的格局,但这种势头显然已遭到遏制。

去中心化,是直播电商的归宿

自李子柒和薇娅“隐身”以来,MCN头部直播间“去个人化”的趋势愈发明显,纷纷开始构建自身的主播矩阵。罗永浩直播间更名为“交个朋友”,将个人IP转化为公司IP,带王拓、李正、林爽等新人助播在直播间刷脸。东方甄选也正在慢慢淡化董宇辉对于品牌的影响力,图书号中去掉了“宇辉力推”的标签,自营品牌的包装上也拿掉了董宇辉的卡通形象。

自2021年年底,美one就开始将*时尚助播团推向台前,在*离开直播间的时段介绍产品,分别负责服饰、零食、家居几大品类,助播团们逐渐成为直播间的重要角色。*也有条不紊地将接力棒向助播团传递,在带货间隙不断连麦互动,给新人更多展现自己的机会,提升观众对新主播的好感与信任。

2022年额外开设「所有女生」和「所有女生的衣橱」两个新直播间备战618,而后,美one宣布拍摄综艺《所有女生的主播》和《所有女生的offer》,寻找更多新主播。

即使经过一年的长效运营,「所有女生」和「所有女生的衣橱」两个垂类直播间粉丝数仍不到500万,在今年618预售首日*上交了49.77亿元的GMV答卷,相比之下所有女生在整个618期间的成绩只有2亿元,双方始终不在一个水平线上。

据第三方数据平台公布的直播机构年度销售额显示,美one在2022年GMV超650亿元,近乎淘宝直播的整体GMV的十分之一,全年对美妆品类的选品渗透率在天猫TOP100护肤/彩妆品牌中超过97%。

当头部主播长期占领生态位后,中腰部主播便看不到“出头之日”,新鲜血液流失不利于平台发展,因此电商平台都在加大对垂类直播间和品牌自播的扶持。

据达多多9月抖音主播带货榜,前十名被云上珠宝、新疆和田玉老郑、小北珠宝严选、董先生、左岩等珠宝主播牢牢占据,销售额占比高达52%。

图源:达多多

值得注意的是,周氏集团-小周抖音仅更新一个作品,粉丝数4万的她在9月13日开启*场直播,当天销售额达560w,卖的*的是一款产品是售价19.8w的奢侈手表。

618淘宝数据显示,淘宝达人直播间数量同比增长139%,破亿直播间数量同比增长66%,破千万直播间达490个。今年9月举办的2023阿里妈妈峰会公布的数据显示,近一年来破千万的店铺直播间近4000个。越来越多的直播达人涌现,已经把日常直播价格打到较低的水平,超头主播影响力在减弱。

当直播机构有意淡化与头部主播的强绑定时,直播电商行业的现象级直播销售额也在逐渐减少。天风证券研报显示,2022年的618,前五名直播带货销售额的占比从上年的30%下降到3%,锐减90%,去年同等名次主播的销售额是今年的3~7倍。

近几年,随着线上流量红利趋缓,大主播势力不断扩张,层层分利拿走品牌的利润,线上生意越来越不好做,品牌侧也自发进行渠道变革,方式包括布局专营门店和扩张商超、新零售渠道。

据品牌数读梳理,国货化妆品中开设独立直营门店的品牌并非大多数,以全国24城5万方以上购物中心及连锁独立百货为统计范围,目前门店布局最广的是上海家化旗下的佰草集,入驻了185家购物中心和322家百货,其次是珀莱雅门店进驻了135家购物中心和141家百货。

转型最成功要数珀莱雅,其线下收入占比从2020年的29.99%收缩到今年上半年的7.97%,线下渠道收入下滑趋势正在大幅放缓,上半年其线下日化收入还实现了5.64%的正增长。

除了今年在抖音开设品牌官方旗舰店、品牌官方直播间等综合账号,还特别针对品牌旗下产品系列开设自播号,以匹配精准人群。例如针对源力系列开设的“修护精选”、针对面膜品类开设的“面膜甄选”、针对水动力系列开设的“保湿精选”等。

同样是*直播间常客的花西子和薇诺娜,前者斥资在杭州奢侈品商圈开出了1000平方米的线下店,后者也在上海开了首家零售精品店,其子品牌薇诺娜宝贝也全面入驻了孩子王线下门店。

超头直播的崛起,是以更低价高效的方式完成消费闭环,同时满足了消费者、品牌方和平台三方的需求,构成商业模式的正循环。但是当线上流量见顶、品牌烧钱保持竞争力,消费需求不振时,这种带货模式就变得不可持续。

对于美one而言,将全部的资源放在*直播间的经营策略,显然已经不适合当下的市场环境,降低经营风险,加强机构的品牌竞争力,布局更多元垂直的直播间将成为MCN电商的常态课题。

从*的至暗时刻来看,短期内,品牌和平台为了长远利益还不会直接放弃超头主播,但随着他们的口碑持续受损,用户信任流失,其议价能力会被不断削弱,出于风控考虑超头主播只会被不断降权。一场全方位的行业变革即将到来,而直播电商的价值和形态,也会面临重估和洗牌。

写在最后

10月30日,杭州司法局发布《直播电商产业合规指引(征求意见稿)》,拟规定直播电商从业者不得要求商家签订“*价协议”,监管层面再一次强调合理的市场竞争行为。

而后各大平台的带货主播,屡屡因为各种负面与争议事件冲上热搜,佐证了直播电商亟待管控的必要性。

一个良好的生态循环需要的是整片森林,而非几棵参天大树。头部主播已完成了对行业推动的历史使命,但其引发的不当竞争不仅对整个市场造成破坏,消费者的合法权益也难以得到有效保障。

*事件释放出一种讯号,一家成熟的企业不该再把宝全部押在一个头部主播身上。作为一个平台,一整个行业,更是这样。

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