很少有人记得，如今的互联网大佬雷军，在1991年大学刚毕业时，曾在航天院某科研院所里有过短暂的工作经历。
那时的雷军和很多名牌大学计算机系毕业的理工男一样，技术好，工作好，却也不善言谈。
那时的雷军，还看不出有成为血雨腥风的互联网江湖中群雄之一的潜力。
雷军自己不会想到，曾经不善言辞的他，在多年之后会深谙商业世界的丛林法则，甚至在互联网营销领域一度被奉为圭臬。
就连京东创始人刘强东在2013年参加央视某档商业真人秀节目对上雷军，给队伍里的其他人分析雷军时，也不得不承认，“不要和雷军比营销，这项我们比不过他，能把小米手机卖出几百亿，那*不是一般人。”
实际上，把小米手机卖出几百亿的雷军，后来几乎战遍消费电子各个领域，几乎每次也都踩在了风口之上。
你可以说，雷军就是风口。
你也可以说，雷军更懂得如何站上风口。
01 投资人雷军
2013年，拿到千万销量的小米终于在苹果、三星、华为这些巨头面前站稳了脚跟，这时的雷军也有了一个新的想法——做投资，给小米手机投一个生态链出来。
雷军并非没有做过投资，在金山上市后，雷军有过一段半退休的生活，当时已经实现财务自由的他辞去了在金山的所有职务，一边过着悠闲的生活，一边以投资人的身份开始接触一些项目。
在此前后，雷军虽然没投出过什么科技巨头，但也投过YY、凡客、UC优视等网红创业项目。
2013年想给小米手机找几个“兄弟姐妹”、做个生态体系的雷军，再做投资算是重操旧业。也是在这一年，雷军认识了从美国CES逛展回来的黄汪，听了黄汪做智能手表的想法。
于是，雷军给了黄汪一笔钱，黄汪拿着这笔钱为小米做了*款智能手表，准确来说，应该是智能手环。
2014年7月22日，*代小米手环在小米4手机发布会上正式发布，雷军在这场发布会结尾为它留出了10分钟时间，不过，这对于当时以简单、轻智能为特色的智能手环来说已经够了。
发布会后，仅仅用了四个月，小米手环出货量就破了百万。
而之所以小米手环能卖得如此火爆，主要有两个原因：
*，一代小米手环已经拥有计步、睡眠监测、智能闹钟等基础功能，并且拥有79元这样颇具穿透力的低价，这对于大多数喜欢尝鲜科技产品的年轻人来说，试错门槛可以忽略不计；
第二，苹果在这一年也发布了*智能手表，比小米手环晚发布两个月，官方售价349美元（当时约合2000元左右），而且还是要到次年3月才发售的期货。
可以说苹果为小米做了一波很好的宣传，彼时，一边期待苹果溢价不少的智能手表，一边买一个小米手环先体验体验，也成了一些人的购买心态。
实际上，在次年苹果正式发售初代智能手表时，小米手环更是月销量破百万，累计销量在这一年也破了千万。
无论是作为一位创业者，还是一位投资人，雷军显然更懂中国消费者，也更知道中国消费者的认知门槛和心理期待。
后来，雷军将他在中国市场屡试不爽的致胜心得总结为*用户体验、口碑营销。
当然还有小米上市时，被写进招股书中的“硬件净利润不超过5%”，这“5%”也代表着互联网的丛林法则。
02 Oculus进中国
2023年年初，作为科技界、乃至全社会的热点话题，大模型与元宇宙新旧更替，XR不再是科技圈最幸运的幸运儿。
也就是在这时，跳水多年的苹果MR终于放出了要面世的确切消息，于是，也就有了，前脚刚被曝出XR团队解散的腾讯，后脚就传出了要引进Meta Quest 2的消息。
不过，这不是这个顶流VR团队的产品*次有机会进入中国市场，上一次进入中国市场，他们还叫Oculus。
上一次进入中国市场，Oculus的朋友是雷军和小米。
小米造VR是自2015年开始，官方说法是，小米在这一年要从商业导向回归到产品导向，“做一些更酷的黑科技”。
而从外部大环境来看，这一年刚好是国内*波VR浪潮，做VR是大势所趋。
于是，这一年，小米成立了探索实验室，开始研究VR。
做过投资人的雷军，在做新硬件的时候，总喜欢多找人问一问，这种氛围也被他带到了小米团队。小米早年间做VR产品时，就曾到Facebook找Oculus团队“请教”。
说是请教，其实也是希望能建立合作关系。
不过，当时Oculus已经在和三星合作Gear VR，尤其在三星的大力补贴下，三星Gear VR已经卖到了全球*。
而以Oculus的雄心抱负，自然不愿意只做一家VR代工厂，因而与小米的合作一直没有什么实质性的进展。
小米没能与Oculus谈成合作，但小米VR又箭在弦上，于是，雷军找到当时腾讯VR项目负责人李树欣，共同成立了一家做小米VR的生态链公司，摩象科技。
说来也巧，李树欣当时想要出来创业，又愿意成为小米生态链公司，最主要的原因是，他认为VR一体机当时还为时尚早，三星Gear VR这样的手机VR才是那个时代最适销的产品。
要做手机VR，*的选择就是找一家手机厂商合作，当年在国内已经风靡盛行的小米自然是一个不错的选择。
后来的小米VR眼镜，也和三星Gear VR一样，只适配了小米自家的旗舰手机。
小米与Oculus再续前缘是在2018年，彼时，三星VR项目几近停摆，VR产业也从手机VR走到了VR一体机这个拐点。
而小米能与Oculus再续前缘，这其中少不了一个关键人物——Hugo Barra从中推动。
和小米2号人物林斌一样，Hugo Barra出自谷歌，曾是谷歌全球副总裁、Android产品线副总裁，这样的同事关系，再加上后来小米又是安卓阵营里的主力机厂，小米与Hugo Barra也就有了交集。
于是，当小米在2013年想要走出国门，做海外业务，并为海外业务寻找掌舵人时，雷军想到了Hugo。
这一年，在雷军和林斌的劝说下，Hugo加入小米，成了小米全球副总裁。
Hugo在小米任职期间，小米海外业务稳步增长，尤其是印度市场，仅用了三年时间，小米就冲到了印度市场*。
也是在三年后，Hugo离开了小米，而Hugo的下一站是Facebook，负责的正是包括Oculus在内的Facebook VR部门。
这也就有了Oculus在2018年与小米的合作。
2018年1月，Hugo、Amon、唐沐分别代表Oculus、高通、小米站在美国CES的发布会舞台上时，小米终于得偿所愿，与Oculus牵手合作，并将Oculus Go正式引入了中国。
然而，技术的演进让人兴奋的同时，也让一些人唏嘘。
Oculus与小米的这次合作，并没有再次缔造当年三星Gear VR的神话，引进中国的Oculus Go也未能卖出百万销量。
倒是Oculus在一年后发布的Oculus Quest，开启了VR一体机的新篇章，而小米VR也在它最高光之时，悄然沉寂。
即便如此，小米依然曾与三星Gear VR就手机VR同台竞争，也踩到了VR一体机的风口。
如果小米再等一年，如果当时引入国内的是Oculus Quest，而不是Oculus Go，或许小米VR的命运会不一样。
03 “铁蛋”和“铁大”
如果说2023年最火的硬科技产品的话，那没有什么能火得过人形机器人了，而人形机器人这把火，是从两年前马斯克说要做人形机器人时烧起。
2021年8月，在特斯拉首届AI Day上，马斯克公开表示，特斯拉要做人形机器人了。
即便特斯拉当时还没有准备好他们的人形机器人，甚至在发布会上用皮套人的即兴表演和大家开了个玩笑，但人形机器人自此进入了狂暴期。
和以往不同，这次人形机器人产业直奔商用落地而去。
也是在这一年，忙于造车的雷军，依然分出了些许精力投资了国内四足机器人领域的明星团队宇树科技，并又刚好比特斯拉AI Day早10天发布了四足机器狗CyberDog。
关于四足机器狗，雷军也坦言，小米和其他很多团队一样，也是基于MIT Mini Cheetah和ROS 2开源技术研发的产品。
这一年，雷军搞了700台机器狗工程样机给小米社区发福利，在特斯拉人形机器人正式面世之前，率先用9999元的售价搅动了整个四足机器人领域。
这样的CyberDog，确实很小米。
特斯拉的人形机器人正式发布，是在次年9月底的AI Day上。
当时马斯克表示，要将这款名为Optimus、身高170cm、体重73kg的人形机器人，在3年内实现量产、5年内实现商用，目标售价是2万美元（约14万元）以内。
特斯拉的Optimus人形机器人并没有很惊艳，但马斯克的量产、商用目标，惊艳了整个机器人产业。这让人们给了人形机器人，尤其是在国内刚刚发布不久的小米人形机器人足够多的关注度。
小米人形机器人发布，同样是在这年8月的雷军年度演讲上。
在这次年度演讲中，雷军说，小米自动驾驶要在2024年进入行业*阵营，小米机器人实验室也发布了*款人形机器人CyberOne，成本在60-70万元。
2015年，就在小米做VR项目时，雷军曾告诫团队，要做好VR至少还要再熬5年，至少再经历两次智能手机级别的重新定义。
如今在风口上的人形机器人，面临的处境恐怕不比当年VR产业好到哪里去，雷军并没有为小米人形机器人预估量产时间表。
或许五年，或许十年，或许也要再等两次智能手机级别的重新定义。
不过，当人形机器人站上风口时，小米确实也有了自己的人形机器人可以拿出来遛一遛，这已经足以让市场、让投资人、让用户对小米持续保持热情。
04 高手雷军
2023年8月13日，再次站上舞台的雷军，开启了他第四场满满3小时的年度演讲，在这场年度演讲中，雷军特别提到了今年的年度热词，大模型。
锌产业在上一篇文章中曾指出，，就一直在鼓吹手机大模型，分别在手机上演示了10亿参数的Stable Diffusion和15亿参数的ControlNet，并表示“年内将在手机上支持100亿级大模型。”
相较高通，小米更为直接，在今年4月组建了大模型团队。
雷军说，小米的目标同样是百亿参数级大模型上手机，其中，13亿参数大模型现在已经在小米手机上跑通，小爱同学已经升级大模型，也将开启邀测。
2023年，雷军和小米毫无意外地再次站上了大模型的风口。
做电商的刘强东曾说过，“不要和雷军比营销，这项我们比不过他。”
做过手机的罗永浩曾表示，“中等重要性的供应商，雷军无一例外全去拜访过，这让我很惭愧。”
小米生态链公司九号公司创始人高禄峰曾透露，“2014年的时候，我们很害怕小米，如果它进入这个行业，对我们的冲击会很大，所以我们紧贴小米，确保如果它对这个市场感兴趣，我们会成为它的伙伴。”
这就是雷军，一个能把“硬件净利润不超过5%”写进招股书，能凭借一己之力搅动一个行业的互联网营销高手，供应链管理高手。
同时也是一位始终站在风口上的绝世高手。
