时尚风格总跟社会文化脱离不开关系。
当一件事情成为一大撮人的愿望，总会反应在人群的行动上，也投射到穿着当中来。
就像是，当闷坏的人们都想逃离办公室、格子间去野外撒野，Gorpcore就来了。
2017年，纽约时报消费版副主编Jason Chen创造出了“Gorpcore”这个词，那时，相比将“Gorpcore”定义为一种新的服装美学趋势，他更倾向于认为这个词描述的是已经存在了很久的穿搭态度，是一种“受户外运动启发的”展示类似于登山时，洒脱自在的时尚态度。
而过去两年的露营热，将户外风格、山系服饰带到了城市里，形成审美意义上的Gorpcore。
这三年，出不了远门的日子，城市露营、骑行、滑雪等户外运动被每一个想呼吸下新鲜空气的人盯上。从资深爱好者到小白，一批批的消费者被培养起来。
露营发烧友习惯于哲学地说，“人都是会回归自然的”。于是，从户外到日常，Gorpcore风潮也成为一种个人生活价值观的体现。
户外运动和Gorpcore是户外消费品类的一体两面。
一种作为功能性指引着消费品的发展方向，另一种作为审美意义上的风潮，在城市里蔓延。两者也交织影响着彼此，像各事各物一样，混沌中的量子纠缠在一起。在当下的国内环境，很难说一个人是先爱上户外，还是先爱上Gorpcore风潮。
Mountain fever是其中一个在Gorpcore风潮中成长起来的品牌。在Gorpcore词语诞生的第二年，户外服饰品牌Mountain fever成立了。但它也正面临Gorpcore世界的共性问题：走向户外，还是走向城市？
01 从露营开始
Mountain fever的创始人Kevin是一位重度的户外露营爱好者。他*次接触到露营是在2014年的青海湖边，非常实用主义的一次体验：不露营没其他地方住了。
当时的国内还没有形成露营文化，露营只是作为野外的功能性住所而出现。那次之后，Kevin迷上了这项户外项目，开始定期往全国各大露营地跑，大部分是未经商业化开发的野外营地。
这项户外活动成为Kevin每周必去的行程。
露营有不同的玩法，轻量级的徒步露营，以及需要开车出行的搬家露营（重装式露营），是最容易区分的两大类别。徒步露营时，所有东西要求非常精密地装到一个背包里，这需要玩家的经验来选择最实用、轻巧的功能性用品。而重装露营时，甚至有玩家会带把斧头自己去山里做一把桌椅。
几年间，Kevin逐渐从一个露营小白成长为拥有丰富露营经验的爱好者。在风格化露营还没有成为被人熟知的名词时，他们已经浸润其中，将其变成一项长期的爱好。
多年户外运动的经历成为kevin想做一个服饰品牌的最直接原因。当时，露营还只在小范围人群中流行，市面上鲜有户外风格的新品牌出现。同时，Kevin也喜欢研究服饰穿搭。2018年前后，Kevin开始萌生了做一个户外服饰品牌的念头。
02 做一个户外服饰品牌
初创品牌从来就是件耗费大量精力的事。Kevin对这段艰难时期的回避，也是痛苦的另一种展示方式。
在供应链之都东莞成长起来的Kevin，毫无意外地在这里寻找起适合做户外服饰的工厂。前期的寻找与磨合是痛苦的，对于一个初创品牌来说，订单起订量小，愿意接单的工厂不多。前前后后，Kevin尝试了十几家代工厂，才慢慢找到能够一起磨合的合作伙伴。
寥寥数句的回忆，浓缩起品牌初创时期的个中况味。
最初，Kevin一个人肩负起从设计、供应链沟通，到产品管理的全部事宜。巨大的压力之下，Kevin反应过来，一个人的单打独斗并不是办法。后来，团队才逐渐组建、扩充起来。建立起设计、视觉拍摄、电商运营等部门。而Kevin仍是服饰产品的主设计师。
户外服饰最看中的一点是功能性。在做设计时，必须优先考虑到穿着的场景适应性。在传统的春夏/秋冬季节为设计节奏的基础上，以不同户外场景作为设计的*原则。
其中，面料的选择非常重要。功能性面料包含了防水、阻燃、凉感、透气速干、回收重制面料、再生纤维等不同的面向。如今，在Mountain fever的店铺页面中还可以看到从2020春夏直到2022秋冬的各种服装款式，涵盖了城市轻量级到户外功能性各个层级的服装品类。在最新的2022年秋冬季，品牌明显将一部分设计重心转到了更为专业户外的方面。
这其中反应的Mountain fever正在发生的定位转变。早期，Mountain fever将自己定位为城市户外品牌，更希望在户外的元素中叠加日常城市穿着的便利性与设计美感。
Kevin坦言“自己也在成长”。最近，他从自身更多的户外运动经历，延伸到对市场变化的观察，最后落到产品线的转变上来。
比如，在一款硬壳防水压胶冲锋衣中，采用了强防水功能的尼龙面层、防水高透湿TPU膜与飘柔纱内衬的三层结合，同时用高温压胶技术和防水压胶拉链来保证多重户外需求的功能性。在细节的设计上，腋下拉链便于户外出汗时的通风透气，立体的剪裁让身体在运动时保持更加贴合的状态。
这两年，Kevin与团队逐渐对品牌的成长有了更深入的思考。
03 天平的两端
Kevin对品牌现阶段目标形容为“正在努力的转型”。他希望产品能做得更具有功能性，并建立其品牌的户外专业化认知，以聚集起当下更多新入局的户外运动消费者。
据多个平台联合发布的《2022户外露营消费趋势洞察报告》中提到，随着户外露营企业注册数量的提升和国内露营营地市场规模的扩大，2022年估测户外露营市场达到1134亿规模。
然而，许多对户外露营活动饶有兴趣的初级消费者，其实并没有积累起对相关消费品的认知。在Kevin的感受中，更多小白涌入这项活动，却不知如何挑选适合出行的户外装备。
Kevin用轻量级的徒步露营来举例。衣食住行是涵盖徒步露营需求的四大块。
衣服方面，需要做到防沙尘、保暖、吸汗透湿等各个功能性，“以前哪有人告诉我们得穿什么，都是自己试出来的”。食物、水的携带问题，野外水源的选择，以及如何选择帐篷、不同的户外功能鞋，都需要做大量功课的前期准备。
定位到新入局的户外运动消费者，品牌现有的“城市户外”产品线不免有些尴尬。
在这样的想法基础上，Kevin和团队开始进行新品类的开发。一系列功能型背包、饮水杯、可收纳毛毯、置物箱等，开始出现在品牌产品线的视野中。这部分品类占比不高，但却是一种转变的开始。
产品定位的面前出现岔路口，如果必须选一条，Kevin想舍弃城市户外的部分。这势必会伤害到一部分原有的、基于城市穿搭风格为主的客群，Kevin不否认这一点。但他坦然地说没办法，“大家都在成长，都要有变化。”
