一场乌龙把这个人带到聚光灯下。
原本大家都在传的“前华为高管出任理想CFO”——
后来被李想亲自出面澄清辟谣。
但现在可以确定的是，李文智的确来了，只不过担任的是理想CFO办公室负责人。
新的问题是，在华为负责人才招聘的，怎么跑来理想搞财务了？
01、华为前HR高管加盟理想汽车
李想的出面，侧面印证了2个事实：
一是李铁仍旧担任理想CFO，职位并没有变；
二是承认和证实了李文智的加入。
能惊动李想亲自出面的，事情稍微有点“敏感”。
人是一方面，人加入被误传职位是另一方面。
李文智，1997年7月毕业于电子科技大学，学的是测控技术与仪器专业。
然后以应届生的身份入职华为。一待就是18年，直到2015年4月才离开。
可以说是亲眼见证了，华为从一家民营公司，成长为全球*的电信设备和方案提供商。
前16年的时间里，李文智负责执行华为战略、开发市场管理体系。在这期间，他担任过华为国内办事处主任、海外印尼子公司CEO、海外地区部总裁。
后2年时间，也就是从2013年7月开始，他担任华为总部全球招聘和调配负责人，兼任华为全球HRBP管理部负责人。
在李文智眼里，华为“不是靠战略和财务驱动的公司，而是由人力资源驱动的公司”。据他本人所述，这段日子让他意识到需要“迅速抓住主要矛盾”。
例如华为当时“销售规模近500亿美金、15万人队伍的总部，需要的就是面向未来，搭建解决问题的框架，系统化的、有组织的、循序渐进的推动问题解决”。
对于如何在华为“实现责任/权力/组织/资源/能力/流程/IT整体性的转变，从而有效支撑一线销售/研发队伍实现胜利”，李文智也表示很有心得。
在离开华为之后，他联合刘江峰（曾任华为荣耀CEO）等人，一同创立了多点。
多点是“分布式的电商”，主要与线下连锁超市合作，给他们提供“+互联网”的服务，消费者可以借此平台线上买到家门口超市的产品。
不同于阿里巴巴那种电商平台模式，也与京东的网上商城模式不一样。
当时李文智他们这个团队，在融资上帮助多点拿下了1亿美元的天使轮投资。但成立不到2年，2016年3月，李文智就退出了创始团队。
在这之后，李文智加入了乐视投资的众思科技，后来这家公司被并入了酷派，而他主要负责战略/变革/人力资源等工作。
从2018年6月开始，他的身份则变成了360集团商业化总裁兼IoT业务负责人。
主管的业务整体围绕家庭安全展开，包括三条线：一是家庭防火墙和家庭安防线；二是智能生活，例如音箱、扫地机器人；三是儿童线。
而现在，李文智入职了理想CFO办公室，向李铁汇报。
02、理想组织架构的调整
理想CFO办公室是干什么的？难道只管财务吗？
一切还得从去年12月说起。
在原执行董事兼总裁沈亚楠辞职后，理想对组织架构进行了一波大调整。
而这也正好构成了理想目前的核心团队——
CEO李想、总裁马东辉、CTO谢炎、CFO李铁。
其中李想统管“产品与商业群组”，负责战略、产品、品牌、三端（零售、交付、维修）、充电网络等部门。
马东辉整体负责“研发与供应群组”，总管供应团队（包含供应链、制造、质量）；谢炎负责“系统与计算群组”，负责算力平台、操作系统、系统安全以及智能云等部门的搭建。
李铁主要负责“组织与财经群组”，下设财经、行政、财务、流程等部门，主要管理人力资源、企业系统团队。这正是李文智所属的群组。
除此之外，理想还对组织架构进行了一番调整，管理模式从“垂直职能组织”升级为“矩阵型组织”。
简单概括就是，在理想原有的2个横向实体部门（战略部和产品部）基础上，新增5个横向实体部门：商业部、供应部、流程部、组织部、财经部。
李想当时解释：
矩阵型组织*的特点，是确保全流程的管理质量，横向团队规划路、修路、运营路，纵向团队造车、开车、运营车，高质量的道路配合高水平的车队，把持续创造的价值源源不断的运送给消费者，并获得商业上的成功，产生良性循环。
不仅如此，DSTE（战略到执行）、IPD（集成产品开发）、IPMS（集成产品营销和销售）、ISC（集成供应链管理）、BT&IT、LTD、IFS这七个流程，将会在接下来3年时间里落地并优化，形成理想矩阵型组织的最小运营闭环。
之所以要进行这样的调整，原因是李想认为公司发展已经进入了新阶段——
收入规模已突破百亿，接下来目标要冲刺千亿甚至万亿。
在新的阶段里，李想认为“任何一个糟糕的重大决策，任何一个低质量交付的产品，对于公司都会造成毁灭性的打击”。
所以不难看出，理想正值迅速扩张之际，需要的就是像李文智这样有着一线管理经验的人，帮助理想从大的方向上，完成流程和组织变革。
而这也正是他多年所擅长的领域，无论在华为、多点，抑或是在酷派、360。
只不过没想到，传闻成了来理想当CFO……这事儿放以前也没啥，但理想汽车刚有一位联合创始人退休，现在再来一位要接另一位联合创始人的岗位，事情就敏感了。
李想必须出来正本清源了。
