2022年是疫情后，全球开始重新起步的*年。在过去的两年多里，全球经济遭遇了一轮又一轮的重创，几乎中断了大部分交流。好莱坞当然也是如此，在过去的两三年时间里，我们见证了好莱坞的低谷，曾经是全美票房最高影院的好莱坞圆顶影院*关闭，一代人的梦随之飘散。
去年开放后，全球消费力相比前年有了较大的提升。但春天似乎并没有如人们期待的那样很快到来，各公司却似乎仍陷在过去三年累积的形成的各种问题之中。
2023年，好莱坞电影公司还依然必须艰难的想办法从经济衰退的阴影中爬出来。
01 票房起步，不敌危机重重
2022年是一个关键之年，各大电影公司都纷纷把赌注押在了自己重磅作品上。每一年好莱坞的电影公司都会面临各种各样的选择，但不同的是，往年赌注押错的后果都不会这样严重，而去年一步走错就可能将公司带入万劫不复的深渊，这是由于过去三年来造成的压力，把各大电影公司都逼上了悬崖。
首先，从电影票房上来看，2022年是一个全面复苏之年。Boxofficemojo在1月1日发布的数据显示，2022年北美票房报收73.66亿美元，同比增长64.4%。尽管与2019年的113亿相比依然有不小距离，但仍然重新回归全球票房*宝座。
但从微观来看，每个制片公司都承担了不小的压力，这些导致了这些大型制片公司行动迟缓。
《瞬息全宇宙》是去年电影市场上不得不提的一部电影，它在疫情刚刚开放的2022年年初上映，流媒体上线后票房依然强劲，最终仅北美票房就有6890万美元。虽然A24在诸如《好戏登场》《男人》等其他影片的发行策略上依然非常失败，但《瞬息全宇宙》却在这个节点成为了提振好莱坞市场信心的标志性事件。
改编自DC漫画的《新蝙蝠侠》是华纳的兄弟电影公司去年的重点影片，获得7.7亿美元票房，此片也曾在中国大陆上映，但却以惨淡票房收场。但综合全球票房来看，7.7亿美元的票房相对于其低廉的制作成本来说，获得的盈利还是十分可观。但这些盈利却不敌《神奇动物在哪里2:邓布利多之谜》和《黑亚当》造成巨额亏损。之后，华纳以雷霆之姿，迅速砍掉了这两个IP后期的继续开发，但这却让原本运营不畅的华纳兄弟影业再次雪上加霜。后面，华纳还有DC的《海王2》等其他电影和《沙丘》系列，看华纳是不是能够从危机中爬起来。
同在一片天空下，派拉蒙影业也面临一样的问题。伴随着去年暑期档《壮志凌云2》的票房一飞冲天，派拉蒙算是打响了疫情后北美电影的响炮。之前上映的《刺猬索尼克2》等片也令派拉蒙小赚了一笔，去年上半年总体来讲派拉蒙的盈利状况不错。但是在年末上映的《巴比伦》不仅在口碑上大塌方，在票房上更是全面失败。这部投资7800万美元的电影，如今全球票房仅有1080万美元，粗略估计派拉蒙净亏损2亿美元。
去年在票房上最开心的应该是迪士尼。3月初迪士尼电影在《青春变形计》的发行策略上踩了大坑，它让给这部口碑与播放量都*的动画电影跳过院线直接上了流媒体，极大地影响了迪士尼去年*季度的财报。但在之后，迪士尼凭借漫威电影扳回胜局，《奇异博士2》《雷神4》《黑豹2》均票房爆款，年底的《阿凡达2：水之道》票房大爆更是大大地缓解了迪士尼的年底的财务压力。但除了电影之外，迪士尼在旅游业和流媒体等其他业务上还面临着更多的艰难挑战。
同样拥有电影和旅游等多个产业的环球影业，也没有好到哪里去。《侏罗纪公园3》《小黄人大眼萌》的票房大卖一定程度上缓解了环球的经营困境，但另一方面，经历了长达两年萧条的旅游业、电影院显然难以立刻回到疫情之前的盈利状况，再加上疫情之前环球影业包括“怪兽宇宙”之内的系列IP开发连连受挫，导致环球在疫情开放后依然行动艰难。
凭借着成熟的市场机制和强大的输出能力，北美票房再度登顶全球榜单，这说明北美的电影市场拥有强大的韧性，全面复苏只是时间的问题。但每家制片公司都有具体的问题，短期内大幅度的动荡依然有很大的概率发生，甚至可能会有公司因难以支撑负债而大幅度调整经营策略。
缓解电影行业的经营压力，不是一朝一夕就能成就的。
02 流媒体亏损，股价下跌
与院线电影的挣扎起步相比，流媒体在2022年可以说是经历了一次浩劫。股价下跌，是今年好莱坞直接面对的*困难，迪士尼、派拉蒙、华纳兄弟探索等大公司股票纷纷跌停。而股价下跌的背后原因，是消费降级和过去两年来的负债。2022年以来，各个公司都在想办法脱离负债的困扰。相比于减轻负债，显然更难做到的事正向的增加。预判在全球经济重回正轨之前，消费降级问题仍将困扰着流媒体的经营。
1、订阅数流失
4月份奈飞发布报告，2022年一季度全球付费用户减少200万，而奈飞*季度的目标是增长250万，这是奈飞十年来首次报告用户流失。其实，在疫情开始之前，奈飞的新用户增加幅度一直在缩窄。报告一出，奈飞股价立即下跌35%。截止至上月29日，奈飞股价已经跌至295美元左右，这说明奈飞股价在过去十二个月内跌幅已经超过58%。
12月底，奈飞年度大制作《利刃出鞘2》正式上线，总点播时长超过8210万小时，位列奈飞史上前三日播放时长第六名，为奈飞带来了大量的流量。但即使如此，依然没有挽回奈飞的颓势。
业内人士将奈飞订阅户大量流失的原因归结为以下几点：一是年初俄乌战争期间，奈飞从俄罗斯撤出服务，直接导致70万用户被砍掉。二是价格上涨，却恰逢大危机导致的消费降级。在疫情带来的全球性经济衰退的背景下，许多家庭不得不重新考虑自己的财产分配。英国市场调研公司Kantar公布了一项调查，在去年的前三个月，超过150万的英国人取消了流媒体订阅，其中38%的人表示希望节省开支。这就意味着，在大部分家庭中，除了基本需求之外的所有不必要的支出，都有可能会被砍掉，很显然娱乐开支会首当其冲。
在这样的情况下，人们必须三思而后行，在Disney+、Apple TV、HBOmax等其他流媒体的夹击下，奈飞的订阅数量必然会流失。
2、巨额亏损
Disney+也面临着巨额亏损的问题，从2019年到现在，Disney+累计亏损已经高达80亿美元，这主要是由于迪士尼对内容的强势投入，反映了制作成本、营销成本的增长。11月，迪士尼发布了Q4季度的营收报告，迪士尼流媒体新增1460万用户，其中Disney+新增1210万，其他为Hulu等其他媒体。年度报告显示，迪士尼流媒体用户达到2.35亿，已经超过奈飞。但即使如此，依然没有挡住迪士尼的股价下跌，到去年年底为止2022年迪士尼股价跌幅超过40%，一度达到52周*点，导致迪士尼高层大换帅。猜测是由于迪士尼流媒体新增用户数不及预期，这其中经济环境原因占了一定的比例。但迪士尼流媒体的亏损从表面上看，账面亏损并不是一个不可解决的问题，相反，由于生产投入导致的亏损是企业发展中的正常现象，我们显然应该对迪士尼的未来抱有信心。
迪士尼股价暴跌
3、业务调整
但短期内的利润下降依然是各个公司需要面临的棘手问题。奈飞在11月推出了比6.99美元的带广告低价位产品，官方声称此举主要是为了应对高价导致的用户流失，但同时也让奈飞拥有的了更多的广告位。12月，迪士尼也相应推出了最新的广告服务包，奋力吸引广告投放，以刺激广告需求。但这究其原因，是由于人们消费力下降引发的连锁反应。罗伯特·艾格重新上马之后，迪士尼这艘大船将开向何方？没人知道。
同样的市场环境下，HBOmax的经营状况也并不理想。华纳高层于去年早些时候宣布2023年将HBOmax与该公司旗下另一媒体Discovery plus合并为同一服务，同时裁员14%以减少支出。该服务目前尚未确定名称以及上线日期，华纳此举或许是为了在控制财政支出的选择。
4、大裁员
当然，华纳兄弟此举也附带着裁员，据消息，HBO max去年八月裁员14%，以消除和Discovery plus的重叠服务。
受到到经济影响，去年好莱坞各大公司的年终报表都十分难看，集中体现在流媒体的盈利状况上，这引发了几轮大裁员。除了华纳兄弟以外，迪士尼和奈飞也纷纷裁员。11月11日，迪士尼公司突然宣布停止招聘，计划裁员。同时，知名软件公司Vimeo也宣布将裁员11%以应对“不确定的工作环境”。
在经济普遍低迷、消费全面降级的大环境下，股价大跌、巨额亏损以及裁员成为了去年好莱坞各大公司的关键词，而这一切都发生在票房有了一定程度的回升的情况下，足见过去两年多以来的长时间停滞对电影和整个娱乐行业的长期影响，一时难以消退。
这些问题只是减慢了复苏的速度，院线票房恢复、Disney+订阅量增加等等现象说明这些问题并没有对好莱坞的电影市场产生深远的结构性负面影响。2023年，好莱坞的投资者还会积极的拥抱市场的回归。
03 影院经营：艰难还债
在过去的三年里，我们见证了作为电影行业重要终端的电影院的寒冬，去年9月份全球第二大院线Cineworld提交破产保护申请，这显示出疫情后经济危机依然还在。美国大批院线纷纷倒闭，仅剩下的院线也宣布紧缩开支，就连全球*的AMC院线也不能例外。AMC11月发布了Q3财报，显示第三季度总营收达到9.6亿美元，同比增长26.9%。但AMC首席执行官称“我们仍未走出债务困境，虽然票房在上升，但仍低于疫情前水平”。为了缓解债务困境，早前AMC曾宣布出售4.25亿美元的“APE”优先股，以缓解债务压力。为此，AMC急于寻求出路，去年年底宣布冻结高层薪水，以节缩开支。又有消息声称，AMC找到了一些资方正在商讨“潜在战略收购”方案，显示出AMC为了解决债务问题正在积极的寻找每一种可能性。
2022年，对于好莱坞来说，是一个艰难的重启之年。疫情之后各种遗留问题困扰着好莱坞，各大好莱坞公司已经不堪重负。经济危机缠绕之下的好莱坞若想要走出疫情的阴霾，还需各大公司的正确应对以及一段较长的时日。但出路就在眼前，好莱坞要熬出这段时间，就会看到曙光了。
