供应链决策中台服务商「蓝幸软件」完成数千万元A轮融资

投资界（ID：pedaily2012）12月21日消息，供应链决策中台服务商蓝幸软件（上海）有限公司（以下简称“蓝幸软件”）已完成数千万元A轮融资。本轮融资由微智数科领投，老股东常春藤资本跟投。跃为资本担任本轮融资独家财务顾问。

蓝幸软件成立于2020年，创始人及管理团队曾供职于国际领先供应链解决方案提供商。蓝幸CEO岳仍鹏拥有近二十年供应链优化、计划和算法经验，曾帮助数百家大型企业完成供应链的改善优化，服务的客户遍布亚太、欧洲、北美地区，横跨快消、汽车、家电、制造等多个行业。核心团队成员具备供应链专业领域及大数据、人工智能、软件工程等技术领域跨学科背景。

因为有了过往的供应链经历，在蓝幸软件看来，供应链数字化的核心目标之一就是要实现数据驱动决策。蓝幸CEO岳仍鹏认为，“要做好这一步，除了数据，最重要的其实是决策框架和最佳实践。”

供应链决策是一个系统性问题，涉及多环节、多变量的复杂互动。从计划、采购、生产到配送、退货，任一环节的参数变化都可能对其他环节造成重大影响。传统的ERP软件及近年来企业应用的诸如APS、MES、TMS、OMS、CRM等，已经疏通了供应链各环节的信息流，帮助企业实现了业务、流程的数据化和数据的可视化，并通过各环节的信息共享，辅助企业供应链计划和相关决策的制定。

但企业决策流程和最终结果仍然是人为主导，数据价值没有得到全面释放。此外，伴随着企业分工的精细化，业务的多元化和多地理市场布局，其供应链的复杂度不断提升，增加了人为决策的难度。这就需要企业拓展供应链数字化转型的广度和深度——利用大数据、人工智能等数字技术深度挖掘数据价值，支持企业进行战略层面的计划制定，覆盖需求预测到供应响应的全流程规划，指导运营实践。

经过多年发展，我国在全球价值链中的地位逐渐攀升。中国企业在设计、生产制造、分销等多个环节扮演着愈加重要的角色。供应链数字化转型不仅是企业提升响应力和敏捷性，以应对动态市场环境，持续降本增效的内在要求；也是在日益复杂的国际环境中，塑造组织韧性，提升抵御风险能力的根本诉求。

然而，现阶段大多数国内企业仍然处于信息化发展阶段，部分企业主要针对生产、销售、库存等单个供应链环节的痛点进行数字化改造，也有少数企业通过定制化方式来统筹各环节需求，对供应链决策进行全局优化。但这一定制化方式不仅开发和维护成本高，延展性和使用体验也较差。

综合来看，我国供应链端到端解决方案市场未来增长空间较大，但目前仍处于市场培育阶段，对于多数企业而言仍是超前需求。 

所以，蓝幸产品的标准化和本土化特征，能够帮助其在现阶段构建先动优势。

蓝幸软件主要依托SCATLAS决策中台，为企业提供供应链规划、供应链规则优化、供应链计划、端到端供应链追溯等解决方案，帮助企业实现供应链数字化转型。SCATLAS底层算法包含整数线性规划、产品流优化、端到端模拟仿真、人工智能驱动的库存算法和需求预测等，支持整合多种优化求解器和模拟仿真引擎。

蓝幸的特色之一在于产品、服务的标准化。SCATLAS是一款标准化产品，行业间通用型较强，可以实现跨行业快速推广。蓝幸对所有客户提供标准化框架，无须再面向单一客户进行定制化开发。客户可以根据自身特性和需求，在PaaS层通过不同数据的增减、组合，套用不同的算法和组块，来建立包含特定约束、变量和优化目标的决策模型。

蓝幸的第二个特色是解决方案本土化能力较强。作为首款国产供应链决策和计划中台产品，蓝幸在数据结构抽象和数据模型搭建的过程中，参考了数百家国内外大型企业的供应链决策和计划场景，整合了多个行业的最佳实践。相较于国外SCP（Supply Chain Planning）解决方案提供商，蓝幸对中国企业需求给予了更多关注，能够为其提供本土化的解决方案。

目前蓝幸的SCATLAS供应链决策中台已受到客户的广泛认可，其中包含京东物流、日本BigM供应链咨询公司、日日顺、DB Schenker、玛氏、青岛啤酒、西安杨森、MYMRO固安捷等多个国内外行业头部企业。

但蓝幸当下仍然面临着两个主要挑战。

一是蓝幸软件仍需要通过市场教育，提升企业对供应链全链条数字化转型的重要性认知，以激活潜在需求。

二是蓝幸软件的标准化平台基于0代码，并且通过配置化的方式实现，具备一定的使用门槛。要求企业有同时具备供应链Know-how和信息技术背景的团队来使用产品。因此，蓝幸需要进一步打磨产品、强化技术能力，在覆盖更多决策场景的同时，着重提升产品易用性，降低使用门槛。

蓝幸CEO岳仍鹏表示，这也是为什么企业目前主要将全球和国内500强大型企业作为目标客户的原因：“大型企业现阶段已经能够感受到单点数字化转型的乏力，其无法持续支撑企业效益提升。他们可以站在更高维度上思考数字化转型，同时这些企业也具备一定的资金和技术实力。”

另外，目前蓝幸软件在国际市场竞争以性价比为主要优势，解决好第二个挑战是蓝幸构建综合优势，提升市场竞争力的关键。蓝幸CEO岳仍鹏表示，这也是企业未来发展和突破的方向。

本轮领投方微智数科的创始合伙人郭欣表示：“微智数科持续关注国内的供应链数字化领域，但发现大部分公司提供的是偏定制化的解决方案。他们确实能解决企业的供应链决策的部分问题，但无法产品化和规模化。而蓝幸的供应链决策中台产品则是基于团队过去十年大量的500强供应链决策项目的Know-how，将几十种供应链决策场景进行抽象，真正意义上实现标准化和产品化，是唯一具有‘决策中台’属性的公司。微智数科希望借助本次投资，助力蓝幸定义国内供应链决策中台的标准和市场。”

常春藤资本高级合伙人路明表示：“蓝幸为大型客户提供对供应链全要素统筹规划的决策能力，卡位于供应链数字化为企业呈现价值的核心环节。自常春藤完成首轮投资后的一年来，蓝幸已通过自研的决策中台SCATLAS，为数十家龙头企业实现了供应链‘掘金’，在客户端得到了多层次的价值认可，并验证了平台的标准化和易扩展性。我们持续看好公司的发展和定位，继续助力蓝幸引领供应链决策中台市场。”