今年，阿里的股价跌到了上市发行价，腾讯则跌回5年前。
互联网行业正经历着前所未有的剧烈阵痛，大厂们不得不在中报继续写下“降本增效”。
从中报来看，仅仅头部10家企业降本增效就省出了339亿元。
如果把这些钱都视为乙方的收入，按A股4825家上市公司的上半年平均收入7亿元来计算，这些钱意味着近50家中型上市友商的消失。
如果把这些钱都看做是节约的工资，按给员工30万/年的招聘岗位来计算，这意味着10万个岗位的消失。
曾经无论是小镇做题家还是素质教育集大成者，互联网都是一条能走向阶级跃迁的康庄大道，而目前站在入口的人看到的是门口已关，站在桥上的人是看到的是前方已暗的无限焦虑。
降本才刚开始
今年3月，马化腾在内部会上说了这样一句话：“短短一两个月，突然来到了寒冬。就好像气温下降了，我还在穿短袖，毫无准备[1]。”
对互联网公司来说，降本只是为此前的“无序扩张”付出代价罢了。首当其冲自然是裁员，缩减营销费用。
在这份半年报中，大多数企业成本目前还在上扬，但对大多数公司来说，这其实只是因为裁员的赔款费用的计入导致的管理费用上涨。
但裁员已然无处不在，一切可能都还只是刚开始。
*的裁员规模
动作最快的阿里，半年裁掉了1.36万人。全部堆在一起，约等于一次性裁掉了一座30层的写字楼。
即使是自嘲大厂退休去送外卖，可全上海的外卖员也就不到1.8万人，光一个阿里裁掉的人，就几乎能撑起上海2500万人的外卖需求。
对腾讯而言，有被裁员工向《中国企业家》预估，这场裁员最终会停在总员工数降低至7万人，据相关员工说，2022年4月底还能看到企业微信的人数，但现在已经看不到人数显示了[2]。
就2021年年报显示，腾讯员工数量为11万人，如果该消息属实，那就将裁掉4万个岗位。
在偌大的组织里，有裁员比例并不稀奇，然而此次是整个部门的清掉，甚至连赚钱的部门也没能幸免，裁员比例最高的区域就在游戏、电商相关和战投部门。员工纷纷称，没有想到加班严重的部门也在裁员。
刚开始的裁员大家都以为只是末位淘汰，大家比996更加的卷，可裁员逐渐变成了部门业务线的整体裁掉，认清不是靠卷就能保住饭碗。面临行业的颠簸、重创与消失后，大部分年轻人也开始未雨绸缪，寻找新风口和新机会。
不管是已经离职的，还是预感将要走人的，这都直接体现在今年上半年活跃招聘网站上的人激增数倍。
利润才是核心指标
除去裁员，就是曾经互联网*的“烧钱大战”也得停下了。
2022年，互联网再不是在意谁是*的时代了。曾经的互联网愿意花大笔营销去实现“快速增长”，不顾一切代价烧钱抢占市场，亏损反而是互联网企业成功的标志。
而如今利润才是核心指标，市场的销售推广费用也是能省则省，大多都是保留那些“立竿见影”，要把子弹用在关键战役上。从占比看，三项费用占比营收也是自2020年首次下滑。
规模已经不重要了，赚钱才是王道。
就如拼多多的收入规模仅仅是京东的1/9，人数更只有京东的1/40，而市场给出的企业估值却是相同量级的，或许就是因为拼多多的净利润是京东的两倍，小而赚钱的企业，才是受到资本市场青睐的。
经营预算省着花，越来越多公司接受了增量消失的残酷现实，醒来的大厂们逐步退出烧钱赚吆喝的开端式循环。如快手一年就花了442亿的销售费用，超过了收入的一半，而目前已从65%降到了42%。
然而也有的公司显然还没醒过来，如一直在努力变现的知乎还在追求收入规模的增长，Q2营收同比增长了31%，而净利润却同比腰斩。
不过退出烧钱，就一定能盈利么？爱奇艺显然是个反例。
Q2降低成本超20亿的爱奇艺，放弃了烧钱买版权，而市场份额和盈利能力下降的比费用还快，之前从Q1的艰难的扭亏为盈，Q2又回归到亏损，环比下降了227%。
可见降本是容易的，然“增效”却不那么容易实现。
互联网式人效革命
对于企业来说，庞大的员工薪酬费用是公司要付的长期负债。
在收入与规模不断增长的时期，各大互联网企业纷纷高薪挖人，甚至很多都是招聘人数高于实际企业需要的，只是为了人才不流失到对手企业中。
简单来说，因为收入增长的很快，企业招人会增加工作效率边际，假设一个人一天能产生100效能，两个人便有300，整体单人会增长50%，依此类推。而裁人的道理也是这样，当边际红利消失的时候，员工数目的增长不仅不会带来预期增长的效能，反而成为了企业的负担。
马道长曾说即使公司102岁的时候也不应超过5万人，结果等到3万人左右规模时，他说人数太多了，不能再加了，结果阿里在去年直接就超了25万人。[3]
所以即使外界看来裁掉1万+已经是大规模了，而对于组织已经冗长的阿里改变却甚微。而如人员基数较小的拼多多，人员浮动变化可以看到更大的成效，加之其业绩表现突出，人均创收超过了2千万。
现金多达5千亿，却不敢花
如今打开互联网OKR，降本增效被放进了企业高管的业绩考核指标里面，各家掌舵人都在想着如何把每一块钱发挥*作用来撬动利润。
前一阵腾讯餐厅不再提供免费餐盒和水果，只为“降本增效”，以后全部要收费，让人唏嘘不已。
互联网大厂们真的如此缺钱么？
根据最新一期的数据，互联网龙头企业们账上的现金及现金等价物就多达5千亿。按市值算能直接买下农夫山泉，或者10个B站。
他们害怕的，其实是增长潜力不足。如今营收增速已降至个位数和负增长，没有人知道寒冬多久才会过去。
如下图所示，主要互联网公司的收入增长正在持续下滑，甚至不乏探底，如贝壳直接冲下了及格线。
所以，较为清醒的互联网巨头都明白不会轻举妄动。如腾讯宣布全面收缩自己的业务战线，纷纷减持了投资的标的，2022年上半年，账面金融资产公允价值变动减少了超1千亿元。
增长难的背后是，互联网行业最能赚钱的两项业务——广告与电商，增速也是拉出了一根明显的下行线。
一个常被指责的点在于，相较于美国的互联网科技巨头，中国互联网科技企业更多是流量企业，与线下门店抢生意，但成长空间终究是有限的，不可避免流量耗尽，且转化现金流的效率不高。
流量见顶，以淘宝为例，截至2022年3月末，淘系电商的用户活跃人数就达10.05亿人。作为对比，2021年末我国网民规模为10.32亿人。而这些活跃人数按阿里中国商业调整后净利润，转化现金流每人只有不到15元/月。
几乎每一个网民都是阿里和拼多多的用户以后，增长无门，各家只能期待着可以扩大消费者钱包的占比，然而我们可以看到一个残酷的事实：用户真的不想花钱。
尾声
今年，就业市场迎来1076万毕业生，其中985、211院校的精英则有近50万。这4.6%经过层层筛选的社会栋梁要面对的，却是一场互联网史上*的裁员潮。
而互联网这个行业，本该承载着的使命，是高校扩招这个时间换空间的游戏。
自1998年来，我国大学开始迎来全面扩招时代，本硕招生人数的飞速增长的背后，实际上是一个人才储备的过程：通过延长在校学习的时间，以便经济发展带动就业市场的高薪岗位数量增长，顺利吸纳精英人才。
在自改革开放以来的四十年中，*承担这一职责的是外企、随后是房地产、再到金融业、上一次则是互联网。
而在当下，在没有人接过这一棒的寒冬中，扩招仍在继续，人才储备越来越丰厚，而高薪岗位却在逐渐消失，字节的校招offer从去年的8000个断崖式减少到了今年的3000个。
时间还在，空间却消失了。
1999年从富士康辞职，可以成为立讯精密的老板王来春；2019年从富士康辞职，只能去立讯精密给王来春打工。那么今年的应届生们，该去向何方静候下一个风口？
