“不走寻常路”的美特斯邦威，如今似乎走到了死胡同。
8月5日，美特斯邦威被曝大量拖欠员工工资，微博相关话题的阅读量高达2.1亿次。其员工先后爆料称已遭公司连续拖欠工资4个月，有关部门进入调查。
早在2021年，美特斯邦威就因为出售总部大楼“回血”而登上热搜。其创始人周成建表示，受疫情影响，公司目前发展确实遇到了一些困难。
如今看来美特斯邦威背后隐藏的危机，远远不是一句“疫情影响”可以简单带过的。
截至8月10日收盘，美邦服饰已经跌至1.66元/股，总市值为41.7亿元，与最高时389亿元的市值比较已蒸发将近九成。曾经作为国内服饰龙头的美特斯邦威，究竟怎么走到了今天这个地步？
大厦将倾
美特斯邦威曾被誉为中国服装界的“黄埔军校”，一度成为引领青年穿衣潮流的“名牌”。在广告方面也出手阔绰，早在2003年美特斯邦威就豪掷千万代言费，邀请天王周杰伦成为形象代言人。
*时期美邦全国门店数量超5000家，2011年营收近百亿，净利润达到12亿元。但是过去的辉煌难掩如今的窘况，欠薪、关店、卖总部大楼……美邦正艰难地断臂求生。
自今年3月起，美邦人力资源部就开始发布“关于延缓发放工资的通知”，称受疫情影响，上海总部无法正常运转，现金流紧张，延迟发放工资。
如今4个月时间过去，美邦依然继续拖欠着工资，员工无奈只能跑到社交平台发文求助讨薪，其中不乏工作多年的老员工。
“从3月份疫情开始公司就没发工资了，大家现在都没有办法生活。”小美在美邦上海总部工作了两年，她向派代诉苦，公司目前处于摆烂状态，丝毫不顾大家的死活。
“上上个月就有人开始受不了，去找老板了，当时拉了横幅。总部一直说9月份开始就恢复工资正常发放，然后慢慢补以前的工资，但肯定没人信了。”
除了拖欠薪资，大面积裁员同样也让美邦员工心灰意冷。小美透露：“今年从总部到分公司再到门店，都有大规模裁员，大多数被裁的人都没有赔偿金。”
此外，还有一名美邦的小红书推广合作商表示，美邦已拖欠一笔逾2万元合作费用超过半年，现在还是没有得到任何的回复。
实际上，美特斯邦威并不是在一朝一夕间跌落神坛的，公司业绩在近三年已陷入持续低迷的状态。
同花顺iFinD数据显示，2019年－2021年，美邦服饰营业收入分别同比减少28.84%、30.10%和30.91%，三年合计亏损24.7亿元。2022年上半年，美邦预计亏损6.2亿元－6.8亿元，亏损金额较上年进一步扩大。
美邦自身存在的各种问题，比如快速扩张损害品牌形象、次品问题突出、物流速度跟不上、加盟商隐患等，管理层也非常清楚，早在成功上市时，创始人周成建就意识到了自家品牌当前的困局和渺茫的前景，在得到市场资本的援助后，公司立即采取了多方面的自救转型措施。
只不过每次的转型都是雷声大雨点小，小修小补无法触及问题的核心，最终今日抵不住颓势使得大厦将倾。
狂澜难挽
近十几年来，美邦尝试过多方面的转型探索。2008年，美邦在深交所挂牌上市后，同年立即推出定位为中高端的都市时尚品牌ME&CITY，并不惜成本地在北京王府井、上海淮海路等CBD地段买店铺店。
然而，服装品牌向下兼容容易，向上升级却很困难，ME&CITY 的产品设计和生产没能支撑起它的定价。
有消费者表示：“每次点开总感觉衣服设计感不强，衬衫感觉都一个样，看不出差别。而且ME&CITY很多都是代工厂做的，质量差到不行，衣服上全是线头。”
最终ME＆CITY还是没能持续经营下去，位于上海淮海路的2000平方米的店面于2012年黯然关闭，2014年也撤出了王府井。
如今，ME＆CITY虽然仍在电商平台谋求创新，但据淘宝旗舰店销量数据和消费者评价来看，其前景依旧不乐观。
2014年国内移动互联网浪潮兴起，美邦顺势推出了的自营电商平台邦购网。邦购网主打“线上完成订单、线下体验服务”的模式，如今看来这就是超前发展的新零售概念。
但无奈的是，美邦产品上市周期漫长，大批量生产出来的商品多数只能转为库存。消化库存的过程也消耗着品牌积累起来的形象，最后导致邦购网上架的款式越来越“烂大街”。
2015年，用来“去库存”的邦购网已经无人问津，于是美邦又花重金买下《奇葩说》的冠名权，推出一款主打时尚潮流的线上新平台“有范”APP。
这个平台类似与现在的“小红书”和“得物”，当用户在平台被种草的同时，也可以在线订购相应的商品。
当时的《奇葩说》两季就获得了11亿次的点击播放，冠名商“有范”也跟着水涨船高。据WendaX调研报告反映，有超过一半的观众观看节目时会考虑下载有范，有19%的观众已经下载成为有范用户。
有范因此登陆苹果APP STORE热搜榜的前十，可随后而至的却是无数的差评：“这个APP实在太难用了，下载1分钟我就卸载了”，“页面刷都刷不出来”，“买件衣服几天都不发货，客服也压根不理我！”
除了极差的用户体验外，有范平台的生态氛围似乎也跑偏了。一位大学生用户坦言：“当时广告说这里是一个学习潮流穿搭的地方，但下载后根本没看到有时尚达人，都是零零散散的用户发布普通日常。”
另一位女性用户也吐槽：“点开全是卖衣服的广告，而且全部都是美特斯邦威自己家的，那些衣服和潮流压根不沾边，都是些过时老款。”
2017年，昙花一现的有范宣布停止运营，APP下架应用市场。自此美邦向电商、互联网领域的转型之路宣布失败。
国货当自新
2019年，美特斯邦威发现了市场上的国潮风已经开始出现，于是便以“国潮青年不佯装”为话题推出一系列工装风服饰。
到了2020年国潮彻底大火之际，美特斯邦威又推出国粹、中华博物馆系列服装，同时还聘请华裔Rap歌手Rich Brain担当品牌代言人，试图彻底打进年轻人的市场。
国潮风的营销无疑是*前瞻性的，但产品缺乏新意的设计与单纯的中国风贴图，并没有成功改变美邦品牌形象。
除此之外美邦大批量生产的模式，也让其对市场动向预测和热点应对上具有滞后性。
美邦在销售费用上经常动辄十几亿，但研发费用却一降再降，近年来仅有几千万元。根据任泽平发布的《中国新国潮报告：2021》，国潮需要满足三个条件：品牌、文化和新消费。
品牌是载体，文化是共情力，新消费是趋势。国潮追求的是品牌个性表达与中国文化内核之间的共鸣，而不是单纯只是拿中国元素当噱头蹭热度。无法做到持续地输出新颖设计，年轻人自然不会买单。
另一家转型成功的“国货潮牌”代表李宁，就展现出了远超于美邦的“潮”实力。李宁在服装上玩转新颖的中国特色概念，运用传统苏绣等工艺技法，把中国元素*融入衣服中，增添了品牌的设计感和时尚感。
同时，李宁在国潮系列上一直采用限量发售的模式，饥饿营销下年轻消费者更愿意抢购，这与美邦的库存积压形成了鲜明对比。
命运曾经垂数次青过美邦，无论是互联网浪潮还是国潮风来袭，美邦每次都能最快嗅到机会，但每一次的结果也是不了了之。兜兜转转，*的时机已经过去了。
2020年8月，周成建在采访中表示：“美邦这几年一直没有走出困境，一直在调整，却没有很好的效果。究其根本，其实是我们没有进行本质的、深度的调整。这和我自己进进退退、挣扎犹豫是有关系的。”
