最近，在全国疫情得到控制后，电影院重新开门迎客，影视行业陆续复工。
正在上映的电影交出了一份亮眼的成绩单：《人生大事》上映18天累计票房已达12.39亿；《神探大战》上映4天累计票房超1.87亿……2022年上半年国内总票房171.86亿元，总场次5220.5万。
但这一切，都与在这个行业打拼了5年的编导陈梓（化名）和影视创业7年的白露（化名）无关了。
今年年初，陈梓服务的影视公司宣布“死亡”，眼看行业越来越寒冷，迫于生活压力的陈梓也不得不向现实低头——转行当起了独立摄影师，平时不仅接商务拍摄，也做婚礼跟拍服务的“杂活”。
白露则在两年多以前就果断放弃影视行业的公司，虽然觉得悲凉，但在他看来影视行业不仅水深，融资也越来越难，只有放弃才能止损。2021年，白露加入了一个完全与影视无关的互联网创业项目中，做起了团购生意。
相关数据显示，从2019年至今，已有16.78万家影视企业悄无声息地倒下，一场前所未有的“影视凛冬”笼罩着数百万从业者。
不过，还有那么一群从业者依旧在坚守，希望横渡疫情这条大河，耐心等待“回暖”的信号。一些导演、制片、编剧和演员们兼职送外卖、做微商和直播带货赚钱，希望以此度过眼前难关。
有影视公司创始人准备接触18年来都没有碰过的直播行业，打算依靠本身在圈内积累的影视明星资源，靠直播代运营转型，熬过影视寒冬。
还有影视创业者利用本身在圈子内的资源，帮其他从业者对接投资人，赚取部分“劳务费”，以支持自己的生活开销和公司员工工资。
这些从业者是坚守在影视行业的缩影，他们抱着对影视行业的执着和希望，又将上演哪些“求生记”？
1
艰难坚守的影视人
2020年6月，北京杰越众合文化传媒有限公司创始人轶哥（本名王晓轶），做出了一个艰难决定——为了支撑公司的正常运营，将东北老家的一套房产挂牌出售。
轶哥在2004年进入影视行业，算是一名“老影视人”。2015年-2017年的影视圈，有很多“煤老板”、房地产开发商等传统实业的热钱涌入，市场资金充裕时，轶哥也曾吃到过影视红利。
彼时，轶哥的公司在大望路、十里河和石榴庄都有办公室，公司一年的净利高达几百万元，轶哥还曾在资本公司的簇拥下准备冲击新三板。
但突如其来的疫情改变了这一切。
自2020年以来，为了节约成本，轶哥与其他创业公司老板一样，不得不做出裁员和缩小规模的决定——忍痛砍掉公司2个分部，只留下十里河的办公地点，员工也从40人左右裁到了10多个。
此外，他还不得不对公司已经投入部分成本的项目“下手”。
2016-2018年，影视行业盛行炒IP，轶哥和别的影视公司一样，囤了很多IP剧本，“当时一个IP剧本，前期就需要付几十万。但如今，这样的IP以一半的价格出售都没人买。”轶哥向「创业最前线」透露。
甚至有很多免费的IP等着和影视公司合作，“前几天就有一个漫画软件公司找到我们，希望以免费或入股形式，提供一些过亿播放量的动漫IP合作出版电影。”
在此前，轶哥公司有14个正在进行的项目，还有7个已经拍摄完并处于审核发行阶段的项目。而在那14个进行中的项目里，有处于筹备期的，有的已经买了剧本，甚至部分资金都已到位，只剩再找部分资金就能开拍，还有一部已经准备了三、四年，本打算2020年8月份开拍的大制作电视剧。
“为了完成这些项目，公司前期的运营投入就有1000多万元。”轶哥无奈地表示，疫情让他的项目启动时间继续无限期延后，他不得不将一些项目砍掉，并一边继续打磨作品，一边寻找投资人。
不可否认，随着影视行业彻底告别“热钱时代”，资本和创业者都在回归理性。
2015-2018年的影视圈，热钱涌动，热闹非凡，不断有新星冉冉升起，资本疯狂追逐影视行业，各类项目层出不穷，轶哥和同行们都成为了那个时期的见证者。
“当时，我们在北京有影视制作团队，资源又还不错，很多投资人慕名找我们投资。”彼时，轶哥几乎全年无休，一年要拍8部片子，顶多是过年了才能休息几天，“小到100多万，大到800多万元的项目投资，都是瞬间就没有投资份额。”
但到2019年，范冰冰事件成为影视寒冬的“引子”，政策对内容的审核和行业的监管开始趋严，资本市场对行业的投资开始谨慎，让这场热闹戛然而止。
突发的疫情更是让轶哥发现，自己不仅还没有扛过2019年的“影视寒冬”，反而是才进入腊月，最难的时期似乎永远是“下一年”。
今年，“寒冬”依旧在影视行业蔓延。很快，轶哥连最后一家办公场所的支出也捉襟见肘，幸亏影视行业属于轻资产也能运营的赛道，他决定将最后一家办公场地退租，且公司人员也进一步缩减。
“现在我们都实行居家办公了，平时员工需要约人，我就利用关系网找个会议室，或者干脆去朋友公司见面。人员也进一步减少到了七、八个人。”轶哥表示。
2021年，为了维持公司的正常运营，轶哥再次将东北老家的另两套房产挂牌出售。“不仅如此，我还欠着200多万元的外债。”他表示，现在影视行业的处境更像是“软刀子割人”。
影视行业的艰难，也同样体现在鲲鹏影视制片人许艺曦的身上。
许艺曦曾在2017年和2019年先后因为要投资拍摄公安题材和历史题材的电影，选择下海成为创业者注册了两家影视公司。
“但我都没有赶到好时候。*部公安影视题材，光准备审核就准备了1年多，正好迎来2019年的影视寒冬，之后就又碰到了疫情爆发。”许艺曦对「创业最前线」说。
迫于形势，许艺曦在作品还没开始拍摄，资金还没到位的情况下，选择注销了一家公司。
而留下的一家公司，也从原来的7、8个员工减到现在只剩2名编剧和1名财务。为了给仅有的3名员工发放基本工资，许艺曦也开始发展“副业”。
“比如有从业者需要融资，我会帮忙对接投资人，如果融资成功我吃一部分‘回扣’。有时别人需要艺人或者歌手的资源，我也会帮忙对接，收取部分‘劳务费’。或者有剧组有摄像的需求，我也会收点钱去做。”许艺曦向「创业最前线」描述着经济来源时，语气颇为无奈。
显然，为了让公司活下去，依旧坚守在影视行业的创业者们不得不亮出“十八般武艺”。对他们来说，疫情来临，苦一阵不怕，只要度过这场危机，短暂的损失也不算什么。
2
为爱发电的影视人
2021年5月，轶哥从北京回到东北老家，在与一位导演朋友的沟通中，突然碰撞出一些拍摄电影的创意灵感。
“因为疫情，没拍戏太难受了。”轶哥说道，他和这位导演朋友都已经很久没有拍戏了。
实际上，在疫情期间，想要投资拍摄一部电影并不容易，甚至要做好“为爱发电”的准备。
在此前，文娱赛道的投资人就开始整齐划一地表示，影视行业回款慢，10个项目9个亏，政策风险也高，所以已经不看影视项目了。
曾专注于文化娱乐产业的投资基金的投资人刘伟就曾向「创业最前线」表示，前几年，公司平均每年在影视行业上的投资有一、两个，但从2019年下半年开始，就一家影视项目也没有下注过。
据「创业最前线」了解，影视行业能够快速发展，是通过行业内的资金去撬动行业外的资金入局。比如，影视公司有影视项目，一般需要自己投资一部分，剩下一部分则由外部投资人投资。但现在，外部资金撬不动了，只剩下行业内有限的资金在发展。
因此，行业内影视作品正在不断减少。
今年以来，横店影视城公布的剧组动态，比去年同期下滑近50%。4月底至5月上旬，横店影视城公布的在拍剧组少则18个，多则21个，而2021年同期公布的在拍剧组多在34-40个之间。
影视公司更是一个接一个地注销。
相关数据显示，2019年至今，已有16.78万家影视企业悄无声息地倒闭。其中，2019-2021年我国吊销、注销影视相关企业分别为4.5万家、4.77万家、5.22万家。2022年至7月5日，该数字更是高达2.29万家。
还有创始人开始奉行“做项目可能死得快，不做项目还能活得久一点”的原则，缩减投入。也因此，正有一大批影视人选择远离这个行业。
“100个影视人，能够选择留下1个就算好的了。”身处行业里，轶哥很早就发现，身边倒闭的公司和没戏拍的同行太多了。
于是，在没有其他投资人投资的情况下，轶哥和朋友也只能以小成本拍摄电影。他们用一个月的时间精心打磨了剧本，并在东北吉林筹备并搭建摄制组。2021年6月初，又仅用10多天的时间就拍摄了这部影片。
“虽然摄制组很简陋，成员都是一人身兼多职，但四个主演是从北京请来的，敬业并且认真。”轶哥说道。
“这部电影讲述的是一家面馆老板20多年没有涨价的故事。灵感来自现实中山东的一个物美价廉的小面馆，经营了几十年都不涨价。因此，我们围绕主人公一家人讲述了亲情与爱情的故事。”轶哥与「创业最前线」描述电影时，明显变得兴奋起来。
轶哥对于该项目的盈利情况抱有不小的希望，“虽然这部电影只是一个主旋律偏正能量的文艺片，但我相信市场上还是有很多年轻人喜欢看这类片子的。”
时隔近两年终于再次拍了电影，轶哥觉得，他与这群热爱影视的兄弟姐妹能够聚在一起工作，还是很值得纪念的一件事。
“为爱发电”，似乎是还在坚守着的影视人的一致决定。
2020年初，疫情刚爆发时，许艺曦也没有停下拍摄的脚步。彼时，他曾只身前往抗疫前线拍摄了一部“白衣天使抗疫纪录片”（后因审核问题没能上映）。
2021年年初，许艺曦又在河南政府的支持下，拍摄了一部《白衣天使》的MV，主要记录在疫情之下，国家将人民的生命放到首位的故事。
一场疫情，影视行业虽然进入了“凛冬”，但又总是因为影视人的坚守，多了一些温情与希望。
3
静待花开
2022年6月底，工信部表示，为了方便广大用户出行，取消通信行程卡“星号”标记。这一消息的公布，似乎也让轶哥看到了行业复兴的信号。
“终于可以动起来了，我最近每天至少约见一个人。”轶哥最近的行程变得密集起来，“先去唐山与投资人聊短剧项目，接下来去杭州、佛山聊聊直播公司代运营的供应链，还要去长春、吉林、内蒙和通辽，聊聊小院线的事情。”
在轶哥看来，只要项目能够正常运转，行业就有转暖的希望。
回想在2019年之前，养猪、做乳制品、开餐馆、做金属管材等传统行业都转型做影视公司，行业曾有过一段繁荣热闹的日子。
但如今，为了活下去，像轶哥这样的影视行业创业者也开始不断尝试转型和自救。
轶哥准备打造一家MCN公司，他认为做MCN主要靠打造不同的流量账号，每个账号的基础就是短视频的拍摄，并对账号进行合理的运营和技术保障。让网红保持一定的流量和话题度，后期就可以合理变现。
轶哥在影视行业已经有18年的制作经验和演员、艺人资源的积累，他希望找到一家有平台背景以及资金背景的品牌，一起推进MCN业务。
此外，轶哥也在着手短视频剧的制作，正在对接合适的投资人和平台，“因为总得吃饭。”
只是，转型不是为了业务升级，而是为了活下去。“赚钱了，先活下来，才能有机会继续去做之前已经投入多年的大IP项目。”轶哥说道。
回顾影视行业繁荣的那段日子，轶哥曾被资本追着投资，而作为公司决策者，他当时对行业的判断太乐观——因为公司一直有项目在不断启动，他也随大流地只追求项目的数量，而没有对作品精打细磨，导致至今没有一部爆品作品。
“如今行业静下来也是一件好事儿。影视寒冬加上疫情，不仅考验创业者的应变能力，让我也开始更加注重内容创作了。”轶哥表示，疫情居家的这段时间，他一直没有停下和团队磨剧本，讨论心得，“这样充实的前期准备，对每一个项目都很重要。”
轶哥认为，现阶段必须让自己慢下来，踏实完成每一部作品，回到做电影的初心。环境让人变得浮躁，但电影项目一定要一步一个脚印踏实地走。哪怕市场环境不好，自己宁愿卖房借贷也要带团队坚持下去。
事实上，大公司们也开始“慢”下来。
比如，采购播出端的影视平台也频繁提出“降本增效”为目标。腾讯方面曾向媒体表示，其正采取措施优化成本，减少腾讯视频的财务亏损，同时保持其领导地位。
爱奇艺创始人兼CEO龚宇也表示，中国长视频行业已进入一个新的阶段，特点是追求效率、追求减亏、最终追求盈利，而不是以前的单纯追求市场份额和高速增长。
转眼间，疫情已经来到第三个年头，许多像轶哥和许艺曦一样的影视人，在艰难的环境中依旧没有放弃。
而在寒冬中，也不乏新生者出现——相关数据显示，2019-2021年我国新增影视相关企业分别为13.49万家、11.54万家和11.45万家，2022年至7月5日，新增影视相关企业也高达5.25万家。
事实上，影视行业回归到“苦炼内功”的阶段未必不是好事，当从业者不再迷信大IP、流量密码和虚实难辨的数字时，整个行业方能踏踏实实地创造出精品之作，成为人们生活中的“减压阀”和精神粮食。
在重回内容为王、制作精良的道路上，我们也与从业者们一起，耐心地等待着春暖花开的日子。
