没有中国市场，迪士尼乐园会如何

上海迪士尼小镇及上海迪士尼乐园酒店将于2022年6月16日起恢复运营。目前，上海迪士尼度假区的主题乐园——上海迪士尼乐园，以及度假区内的另一主题酒店——玩具总动员酒店仍将保持暂时关闭，重新开放日期待定。

来源上海迪士尼度假区

此前，迪士尼首席执行官鲍勃·查佩克回应财报疑云，他以正在上映的《奇异博士2：疯狂的多元宇宙》为例子，表示在没有中国的情况下该电影仅耗时一周就突破5亿美元全球票房，这说明有无中国业务对公司影响不大。尽管迪士尼在大众熟知的电影票房中似乎取得了不错的成绩，但票房收入仅仅占迪士尼总营收的4％。

作为营收助力的主题公园、体验和产品板块，2022年二季度在亚太地区，尤其是上海迪士尼乐园业务依然受到疫情影响的情况下，收入同比翻倍增长。

没有中国地区的迪士尼主题公园，迪士尼真的能过得好吗？疫情持续反复下，国际主题公园品牌是否会对中国市场信心不足？

01、此起彼伏的关闭潮

2020年3月15日，迪士尼宣布关闭美国佛罗里达州奥兰多迪斯尼乐园和法国巴黎的主题公园。加之此前已经暂停营业的上海、香港、东京、加州迪士尼乐园，全球六座主题公园首次因新冠肺炎疫情的冲击而暂停营业。

迪士尼曾表示，如果香港和上海乐园保持关闭两个月，可能会给该公司的营业收入带来1.75亿美元的损失。

但在2020年，香港迪士尼乐园经历了三次开业三次关停，全年仅开放了约4个月。上海迪士尼乐园这一年接待游客550万人次，同比下降48%，年收入同比下降46%。同样身处亚洲的日本东京迪士尼的业绩也呈现断崖式下滑，净利润预计为亏损511亿日元（约合人民币33亿元），迎来了自1996年上市以来首次亏损。

不过，迪士尼公司在香港迪士尼和上海迪士尼的持股分别只有47%和43%，迪士尼公司只是东京迪士尼的顾问，不享有任何股份或者权益，所有权归于日方。对于迪士尼来说，美国本土、巴黎主题公园业务是迪士尼独资。

对于迪士尼大本营的美国来说，根据瑞银的推算，迪士尼美国乐园业务每关闭一天就会损失1300万美元，如果按预期停半个月，损失就是约2亿美元。2020年9月，迪士尼公司宣布将在美国主题乐园业务裁员2.8万人，原因是当前迪士尼乐园的游客人数有限，而且疫情导致加州迪士尼乐园仍未开门接待游客。然而就在不久后的感恩节，迪士尼公司再次宣布，疫情危机仍未消退，将扩大裁员规模至3.2万人。巴黎迪士尼乐园也不乐观，在2020年10月底为应对第二波疫情，更是关闭了长达8个月之久。

纵观整个2020财年，迪士尼公司实现营业收入同比下滑6%，净亏损28.32亿美元。对比疫情之前的2019年同期净利润为110.54亿美元。主题公园主营板块的营收下滑“功不可没”——这一年该板块收入165.02亿美元，同比下降37%。彼时，掌管迪士尼公司主题公园部门还不到一年的阿马罗说“我们不常遇到这种乐园闲置的情况。” 

2021年6月，随着巴黎迪士尼结束了长达八个月的封闭，全球迪士尼乐园再一次齐刷刷地开放。虽已重启业务，2021财年下半年的业绩也较上年同期有所改善，但业绩表现依然受到运营能力下降的影响。数据显示，迪士尼乐园、体验和产品部门在2021年第四季度实现收入54.5亿美元，较上年同期增长99%。财报中也提到，法国巴黎迪士尼乐园与中国香港迪士尼乐园的游客数量增加也带动了乐园国际收入的上涨。

对于迪士尼主题乐园来说，2022年可谓高歌猛进。在2月初发布的2022年度*季度财报中，迪士尼主题乐园相关收入同比实现了翻倍，由2021年*季度的36亿美元上涨至72亿美元，其中 美国国内收入同比跳涨222.36%。第二季度上海迪士尼和香港迪士尼因为疫情而陆续闭园，未能全程开放营业。主题公园板块收入达到67亿美元。从地区来看，美国本土乐园和体验业务本季度收入49亿美元，国际乐园和体验业务收入仅为5.7亿美元。

有消息称由于部分亚洲主题乐园关闭，迪士尼主题乐园/体验/消费者产品整个业务板块下季度的运营收入可能会缩减3.5亿美元。

02、未知的上海迪士尼

在迪士尼乐园向好的2022年，3月20日，上海迪士尼发布消息，鉴于疫情防控情势，上海迪士尼度假区暂时关闭。有网友5月底实拍，巨型充气唐老鸭漏气了，入园前的卡通人物杂草丛生。根据迪士尼发布的财务报表显示，上海迪士尼2019年全年游客数量破千万，全年营收70亿元（其中门票收入40亿元，餐饮酒店其他收入30亿元），一个季度不能营业，收入损失大约在17-20亿元之间。

直到6月，星愿公园、迪士尼世界商店、蓝天大道及迪士尼小镇重新开放。虽然大部分的购物、餐饮及休闲娱乐功能有所恢复，但上海迪士尼度假区的主题乐园——上海迪士尼乐园，以及度假区内的另一主题酒店——玩具总动员酒店仍将保持暂时关闭。

随着上海社会面疫情的反复，迪士尼乐园何时能开是个未知数。即便开业，可以预计的是，未来主题乐园开放限流政策势必会带来门票销售量的减少，客流量下降意味着乐园餐厅食品和商店IP授权类产品的销售量大不如前。

此外，迪士尼公司长期坚持“三三制”每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新项目，及时补充更新娱乐内容和设施，使乐园随时保持新颖性以吸引回头顾客。对于长期停业的迪士尼乐园来说，也是一笔不小的损失。与此同时，设备折旧及空转损失、人员工资成本，以及土地、设备维护和租金等综合支出也是负担。

而对于国内各类线下乐园而言，上海迪士尼的关闭让它们意识到了疫情可能引起的连锁反应。而对于国际品牌主题公园来说，目前的状况是否会对其在中国投资的步伐产生负面影响？

03、积极布局，隐忧不减

一方面，中国市场对于国际品牌主题公园的吸引力依旧不减，派拉蒙，乐高等主题公园抢滩落地京沪穗深等一线城市。

2020年5月，昆明滇池国家旅游度假区发布了《滇池旅游•派拉蒙昆明国际度假区主题公园环境影响报告书》第二次（征求意见稿）公示。自此，派拉蒙主题公园建设进入快车道。

默林娱乐集团首席执行官尼克・瓦尼在2018年接受采访时表示，未来计划在全球打造20家乐高乐园，至少5家将落地中国。2020年6月，中国*乐高乐园在四川省眉山市开建，预计2023年开业，届时将成为*家乐高乐园；2021年8月，投资超70亿的深圳乐高乐园度假区动工；同年11月，上海乐高乐园度假区在金山区枫泾镇正式开工，预计2024年开园。

毕竟从国家层面来看，中国发展主题公园的政策指引体系早已建立，这为主题公园发展、转型升级、质量提升指明了方向。从2003年发布《关于加强主题公园建设审批管理的通知》到2013年出台《关于规范主题公园发展的若干意见》。2018年国家发展改革委等5部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，从丰富文化内涵、提高科技含量、壮大市场主体三方面给出了主题公园转型升级的方向。

此外，各级政府在发展主题公园都释放了积极信号。政府为了吸引这些品牌和企业的加盟，愿意在基础设施上加大投入、给予配合。比如北京环球影城周边就有相应的交通配套设施，轨道交通、高速路网连接口等。与此同时，政府也愿意把一些大型旅游项目的落户与城市规划和建设结合起来。

从市场层面看，我国一线发达城市的高人口密度与当下我国旅游行业快速发展构成我国主题公园的需求根基。世界著名主题公园多集中在人口密度和人均GDP较高的地区。比如，从北美派拉蒙主题公园的整体布局和市场定位上看，派拉蒙主题公园对极大基本要素的依赖前三点便是客源市场、高铁与高速。在福布斯杂志公布的世界城市稠密度排行榜中，中国有5个城市人口密度跻身世界前20，这为主题公园的落户与发展奠定了良好基础。

但是另一方面，在动态清零政策等因素综合作用下，对国际主题公园品牌带来的关键影响是收入骤减。在短期，由于总体的经营能力和抗风险水平可承受冲击，或暂时性的选择关闭园区，但如果长期如此，势必影响跨国公司在华投资的信心，调整在华的投资战略。