又一个亿万富豪栽了！
曾经的“中国酱油*股”加加食品近日发布公告称，公司实控人杨振、肖赛平（杨振之配偶）、杨子江（杨振之子）被银川市金凤区人民法院列入失信被执行人。
裁判文书网显示，执行标的金额为近830万元，其失信被执行人行为具体情形均为“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务”。
简单来说就是，有钱但不愿意还。
2012年加加食品在深交所上市，市值一度高达百亿。十年时间，从昔日“酱油大王”沦落成“失信被执行人”，杨振家族到底经历了什么？
1./ 语文老师下海，当上了“酱油大王”/
18年前，一句“加点加加，好味道”的电视广告让加加酱油走进千家万户。
但很少有人知道，酱油盖那个拉开内盖倒酱油的设计其实是杨振首创。
1962年出生于湖南的杨振，从小家境就不好，在他7岁时，父亲不幸早逝，母亲独自拉扯他们三兄弟长大。
杨振努力好学，成了兄弟里面读书*的，顺利考上了湖南益阳师范学校，毕业后当上了语文老师，端起了铁饭碗。
两年后，因为迫切想要改善家庭条件，杨振选择辞职下海，从搞养殖到做隐形纱窗，中间经历了十年时间，虽然也有起伏，但他还是成为湖南宁乡*批“万元户”。
而杨振会涉足酱油行业，以现在的话来讲，就是“纯属巧合”。
起初是因为他当时做饭的时候，老觉得酱油瓶开盖很麻烦，得用刀把盖子捅开，不安全还容易浪费。
一番研究之后，他把瓶盖改进成现在那种打开外盖，直接拉开内盖即可的设计，方便又卫生。
杨振拿着这个设计找到酱油厂，想以50万元的价格卖给他们。以当时的物价，50万元可不是个小数字，可想而知，没有哪家酱油厂愿意出这个钱。
这时，杨振脑海里冒出一个想法：不如自己干吧。于是，在图书馆钻研两个月后，杨振学会了酱油的生产工艺。
1996年，他在湖南宁乡县正式成立加加酱油厂（加加食品前身），创立之初只有2亩地和几个工人。
90年代的消费品市场是什么样，那还是一个太阳神、三株口服药大行其道的年代。
只要疯狂营销和打广告，就不愁销量。加加酱油正是选择了这样的方式，成为*个在媒体上打广告的酱油企业。
杨振选择了湖南当地发行量*的报纸，连续数期发了一个“小麦+大豆=？”的广告，吊足了人们胃口后，再推出“加加”品牌。
加加酱油采取的是走高端路线的策略，在当时酱油均价1.6的行情下定价6.5，它依然卖得很好，很快就在湖南当地站稳了脚。
在这之后，杨振故技重施冲击全国市场，这次他瞄准的是央视。
2002年，杨振拿出加加酱油此前6年经营的全部利润，豪取央视一套黄金时段广告两个月的“标王”。
从2003年五月开始，连续两个月，加加酱油的广告都会出现在新闻联播后面。
“吃饭加酱油，每天吃饭都要加加酱油”，魔性的广告词顷刻印入观众脑海，各地经销商想要加盟的电话如潮水般打来，加加酱油一时之间供不应求。
2004年，加加酱油年营收达到5亿，市占率一度超过李锦记，仅次于海天和美味鲜。
此后，加加酱油营收连年递增，2008年杨振开始筹备上市，2012年1日6日，加加食品登陆A股，成为中国酱油*股，杨振也被称为“酱油大王”。
除了酱油，加加食品围绕厨房做了一系列布局，业务还包括植物油、食醋、鸡精、蚝油、料酒、味精等的生产及销售。*时期，加加食品市值超百亿元，杨振家族身家数十亿元。
胡润发布的百富榜显示，2014年杨振以20亿财富首次入榜，2015年杨振家族财富增至37亿元。
彼时，海天味业才刚准备上市，而千禾味业还只是个地方企业。
也是在那一年，加加食品营收达到了16.57亿元，净利润为1.76亿元，扣非净利润1.64亿元，在调味品行业独占鳌头。
在公司高速发展的同时，杨振也没落下家里人，先是把儿子杨子江扶到副董事长、董事、总经理助理的位置，随后又让妻子肖赛平担任董事，从股东席位和管理层，全面掌控公司。
而祸端自此埋下。
2./ 一家三口上阵，家族管理积重难返 /
先从这个家族式管理说起，杨振2006年就把当时只有19岁的杨子江推到副董事长的位置，在加加食品上市的时候，扬子江还身兼总经理助理职位。肖赛平则在公司担任财务负责人、资产总监，2010年之后则是长期担任董事。
从天眼 查翻看公司股权结构，能看到杨振、妻子肖赛平、儿子杨子江也是占了公司大部分股份。
其中湖南*投资有限公司，还是他们三人全权控股的公司。
这样带来的后果是显而易见的。
首先是加加食品的管理费用率一直在增加，刚上市那年只有3.72%，而到2017年则来到7.57%，而这些费用里高管工资占了大头。
其次就是公司决策一言堂，很多决定就像是拍脑门做出来的……
2015年，加加食品提出要布局电商业务，把控线上渠道，于是花5000万买了只成立了两个月的云厨电商51%的股份，随后两年云厨电商就大量亏损，直到2017年10月，云厨电商资不抵债，没办法，加加食品只好0元出让云厨电商全部股权。
如果说收购云厨电商还稍微有点道理，那2016年底，加加食品又计划以1亿的价格受让创新存储科技公司，理由是借助对方在数据存储领域的优势进行消费数据分析，则很难让人理解。
2017年4月，加加食品又开始筹划重大事项，计划收购辣妹子食品100%的股权，理由是要扩充公司产品线。
而当时公司主营业务已经延伸到酱油、食醋、鸡精、味精、酱料、普通食用油、高档茶籽油等，品类众多。主业本就不行，还要去做品类多元化、行业多元化。
最后，将这种公司内控已经失效体现得淋漓尽致的，则是加加食品违规担保事件。
2020年6月12日，加加食品称，公司在自查中发现存在为控股股东*投资及其关联方违规担保的情形，违规对外担保本金余额合计4.66亿元，占公司最近一期经审计净资产的19.94%。自6月15日起，加加食品被实行其他风险警示，股票简称变为“ST加加”。
这种事不是*次发生了。
据报道，2017年，杨振以加加食品名义为公司控股股东湖南*投资对外借款提供巨额担保，并指使加加食品财务人员收集公司U盾、复核U盾、密码等交予湖南*财务总监，以此达到向其2家关联企业开具商业承兑汇票的目的。
2018年，杨振指示加加食品财务人员违规划转2400万到其指定的自然人账户，并将3000万元转给湖南*控制的湖南派仔食品有限公司。
湖南*投资就是杨振一家三口控股的公司。
似乎是察觉到自己这种家族式管理导致公司怨声载道，杨振一家在2019年董事会任期届满时，全部离任。
但接任董事长、总经理的杨旭东，其实是杨振的堂兄。
而开头提到的被法院列为失信被执行人事件，就是因为他们一家三口又给湖南*投资旗下全资控股的一家公司提供担保而产生连带清偿责任，丝毫不考虑是否会给加加食品带来负面影响。
3./“忽悠式增持”，引起众怒 /
以上这些还只是加加食品内部的管理问题，最让外人诟病的则是杨振屡次“忽悠”投资者。
2012年加加食品提交的上市招股书里表示，将会用总募资额的56.41%的6.29亿用来建设“年产20万吨优质酱油项目”和“年产1万吨优质茶籽油项目”，预计建设期1年，预计项目完成后，酱油年产能会达到40万吨。
然后第二年，加加食品发表公告表示，因存在天气不好、地面施工障碍等客观原因，项目将延期，同时还要追投1.2亿的超募资金。
一直到2015年4月、12月这两个项目才分别投产，投产后未达预期，公司解释称，酱油项目是因为年底大促销，调整产品结构，茶油项目则是遇到市场增速放缓、产能释放较慢的情况。
如果说这些还能解释是人算不如天算，那2018年杨振的“假增实停”，则是激起了众怒。
2018年2月初的时候，加加食品股价遭遇闪崩，公司立马发公告称，因为对公司长期投资价值的认可，以及对公司未来持续稳定发展的信心，公司实际控制人杨振计划在未来6个月内完成2亿的增持金额。
一般回购或者增持都是对公司的利好消息，加加食品也在公告发布当天止住了猛跌的势头。
但2月8号，加加食品又遇到大幅下跌情况，*投资和杨振都面临股票质押风险，一旦质押股权爆仓，加加食品股权结构就会发生改变，并导致公司控制权生变。
杨振之后又换一招，提出公司有重大资产重组计划，申请停牌到10月24日。
在停牌回来之后，正好遇到股市整体行情变好，加加食品股价也跟着涨了起来。
看到不用再担心质押平仓了，加加食品突然发布公告，公司实际控制人杨振拟取消增持公司股份计划。
这下翘首以盼的股民不答应了，投资者怒斥其为“骗子大股东”“说增持就增持，说取消就取消，一点信誉都没有”。
连深交所也下发关注函，要求加加食品说明是否存在“忽悠式增持”，杨振取消增持计划的合理性。
加加食品倒是回复得很妥帖，自2018年2月底开始筹划的重大资产重组事项，目前正在更新财务数据，待更新财务数据后将上报中国证监会审核。出于内幕交易保密的要求，杨振先生不便于在重大资产重组审核阶段增持上市公司股票。
那来看看加加食品说的这个重大资产重组事项，计划48亿收购金枪鱼钓公司。
这笔收购就突出一个天马行空，因为金枪鱼钓无论在总资产还是利润指标上，都要甩加加食品好几条街。
当时，加加食品的市值就只有44亿，更别说其他数据，比如截至2017年末，加加食品的总资产为28.85亿元，截至2017年9月30日的货币资金期末余额为2.25亿元。
加加食品2017年归属于上市公司股东的净利润为1.61亿元，但金枪鱼钓给出的业绩承诺是2018-2020年净利润合计不少于12亿元。
谁收购谁呢？就那么一点资产，你加加食品都想收购，他能收购吗？买不了，没这个能力，知道吧。
细品这个时间线，先宣布增持，看行不通再停牌拖过利空消息，等到没事了，直接翻脸。
杨振一开始就清楚自己拿不出2亿，因为早在2017年底，杨家就把手里股票几乎都质押了，才会有后面的爆仓风险。
所以，很明显能看到，杨振花在如何操纵资本、如何和市场机制周旋的心思，远比如何提高产品竞争力、开拓更大市场上的多得多。
但估计杨振怎么也没有想到，上市那天成了加加食品的*时刻，此后便是不断地倒退与下坡。
4月15日开盘，加加食品的股价为4.27元，总市值不到50亿元（49.19亿元）。
内部管理混乱，实控人屡次炒概念，多元化等等这些无疑都是使加加食品逐渐没落的因素。
只是海天味业的酱油都要成“茅台”了，加加酱油总不能一直这样打酱油吧？
至少该还的钱得还吧。
