对于投资人来说，刚刚过去的一季度其实并不太适合工作，这主要有两方面的原因：一是从1月末到2月初的春节假期；二是从3月初一直持续到现在且愈发严重的新冠疫情。
按常理来说，投资人应该借此“休息”一下，但实际情况是，他们比以往任何时候都要“卖力”工作，尤其是在早期医疗项目的投资上。根据动脉橙果局统计，2022年一季度，我国医疗健康领域共发生56起早期投融资事件，融资总额超35亿元。
图1.2022年一季度早期医疗融资事件梳理
如果这还不能让你“虎躯一震”，我们可以将数据再横向对比一下。2021年，我国医疗健康领域共发生59起早期投融资事件，融资总额达25亿元，这表明今年一季度已基本完成了去年一年的“工作量”。
另外在投资比例上，据统计，2022年一季度我国医疗健康领域共发生160起融资事件，早期融资占比35%，创历史新高。
虽然渣男会骗人，但数据不会骗人，每一个真实的数据都强烈地反映着当前早期医疗市场的投资热度。那么，早期医疗赛道究竟在“火”什么呢？对此，动脉橙果局总结了五大趋势。
#01
趋势一：科学家大跨步“进场”，创业门槛正在升高
“科学家创业”正成为当前医疗领域的热门话题，这从很多行业大咖最近的动作就能明显看出，因为他们都在引导科学家如何创业。
图2.2022年一季度56家早期融资企业创始人背景
事实上这是有必要的。根据动脉橙果局统计，在今年一季度完成早期融资的56家企业中，90%以上的创始人都有科学家背景，并且大都出身于国内或国际一流科研院校。
比如完成2亿元天使轮融资的近观科技创始人陈昌博士，陈博士本硕毕业于浙江大学，博士毕业于荷兰语鲁汶大学和imec。
又比如完成超亿元种子轮融资的科镁信联合创始人史家海博士，史博士本科毕业于厦门大学，后在新加坡国立大学取得博士学位，之后再到美国麻省理工大学深造。
再比如完成约6000万元天使轮融资的希格生科，其创始人团队均来自哈佛大学Dana-Farber癌症研究所。
这其实也符合当前医疗领域创业的基本规律。一方面是科研院所近年来大力鼓励科学家创业，并为其创造了良好的创业环境，这在一定程度上推动了一批科学家走出了实验室。
另一方面是医疗领域正逐步向高科技领域延伸，所以当下的初创企业比过去更需要具备“硬”实力，这也因此对创始人提出了更高的要求。
但事实上，科学家创业是一个“大浪淘沙”的过程，真正能成功走出来的是极少数，因为从一个科学家转变为企业家，其实还有很长的一段路要走。
首先就是认知上的转变，科学家要有意识去创业；其次是技术上的创新，科研成果一定是以市场需求为导向，且具有原始创新性和市场不可替代性。
然后是市场资源的链接，科学家要有市场资源链接渠道，并懂得如何甄别和利用好市场资源；最后是企业管理能力，这其中包括对企业节奏的把控、团队的招聘和管理、核心产品的商业化推进等等。
这显然不是一件容易的事，尤其是对于当下的科学家来说，他们囿于这样或那样的束缚，很难在短时间内掌握这些核心能力。
但这也并不是没有解决方案。在今年一季度完成早期融资的56家企业中，不少初创企业都采用了“科学家+职业经理人”的团队管理模式，其中科学家负责技术研究，职业经理人分管企业运营。
这样的“搭配干活”不仅能扫清科学家在创业时的盲点，同时也能将两者的优点*化，这必然会成为未来趋势。
#02
趋势二：投资界限不再清晰，投“早”是共识也是课题
投资人当前正追着科学家跑。
图3.2022年一季度投资机构早期医疗投资事件数
据统计，在一季度发生的56起早期融资事件中，共有137家投资机构参与，主要包括红杉资本、经纬创投、高瓴创投、君联资本、元生创投、鼎晖VGC等知名投资机构。
在这其中，红杉资本和鼎晖VGC最为积极，一季度总共参与5起早期投融资事件，红杉资本投资企业包括士泽生物、扬奇智能、信华生物、昕瑞再生和血霁生物；鼎晖VGC投资企业包括溪砾科技、艾码生物、血霁生物、跃赛生物和爱博医疗。
事实上，投资机构往“早”走是迫不得已的改变。近年来，医疗领域上市企业年轻化趋势愈发明显，以2021年为例，在98家上市企业中，有31家企业成立时间小于10年，这与以前医疗行业15-20年的上市周期明显大幅压缩。
当上市变得越来越“容易”，相应的，投融资的节奏也在加快。根据动脉橙发布的《2021年全球医疗健康产业资本报告》显示，2021年，我国医疗健康产业投融资总额达到创下历史新高的2192亿人民币，同比增长32.84%；融资交易数量达到1362起，同比增长77.57%。
值得一提的是，华迈医疗、梅奥心磁、金仪盛世、医准智能、彩科生物等多家企业都在一年之内完成了2轮甚至是3轮融资，这样的融资速度是远超从前的。
因此，在这样一种“快速匹配”的投资环境下，投资界限将变得不再清晰，以往只专注中后期的投资机构，很难再找到一个合适的点从中间切入，只能将目光聚焦到早期项目，从“0”开始培养。
但对于投资人来说，“往早走”并不容易，与科学家创业一样，也存在诸多难点。
首先是如何精准触摸到科学家资源。科研院校相对封闭，如果没有“桥梁”，投资人很难从中介入。
其次是如何甄别科学家项目。不同于中后期投资，面对的都是相对成熟且经过市场验证的项目，早期医疗项目不可控性强，因此评判的维度更多也更加复杂，这需要投资人具备更多元化的项目筛选和审核能力。
然后是如何与科学家有效沟通。就像大多数科学家不懂得和投资人交流一样，投资人往往也缺乏与科学家有效沟通的能力，这其实不是在于投资人的专业性，更多的还是在于投资人的认知转变，因为当前的科学家可能并不想要“被牵着走”，更希望的是能够和投资人产生一种对项目本身的协同。
最后是如何为初创项目提供投后服务。对于早期项目来说，资金可能不是*重要的，更重要的反倒是，投资机构能否给予他们所需的市场资源，比如团队搭建、产品研发、商业转化等等，这比单纯的“钱”要来得更有价值。
#03
趋势三：硬科技是主流，好的早期项目永远与临床需求“捆绑”
无论市场怎样变化，那些具有持续创新能力的初创企业永远都会被“优先选择”。
图4.2022年一季度各领域早期融资数量
据统计，在今年一季度完成早期融资的56家企业中，“硬科技”企业一共有44家，占比78.6%，其中生物医药类企业35家，医疗器械类企业9家。
再做进一步分析，在这44家企业中，70%以上都聚焦于肿瘤治疗、疫情检测等当前处于重度需求的医疗细分领域。
以在今年1月完成近亿元天使轮融资的莱芒生物为例，这是一家基于免疫代谢重编程+人工智能的新型肿瘤免疫治疗药物研发商，其产品管线对解决实体肿瘤临床治疗有突破性意义。
除此之外，希格生科、济因生物、科金生物等初创企业也都将重心聚焦于癌症治疗。
初创企业之所以要去“啃”这些硬骨头，是因为当前我国医疗领域已经跨过了在传统商业模式下，以“国产替代”为主旋律的创业时代，低垂的“苹果”已经摘得差不多了，未来更多的机会必定是留给那些，真正具有原始创新技术且能满足临床需求的创新型企业。
这其实是很简单的道理。在当前的医疗健康行业，每一个细分领域基本上都已走出了头部企业，因此，在这样的市场环境下，初创企业若想要分到一杯羹，就必须得拥有能打破行业垄断或者推动行业变革的关键性技术，且这项技术是能真正解决临床需求的，而且还要具有不可替代性。
一位资深投资人告诉动脉橙果局，“投早”其实并不在于创始人，更多的是关注技术本身和赛道选择。这是因为创始人在早期其实有很多特征没有表现出来，因此也看不出来今后的发展，即便是创始人存在“短板”，也并不可怕，因为这都可以通过后期去逐步解决和完善。
但企业的“长板”必须要足够，也就是初创企业要选择市场空间较大的赛道，且自身要拥有过硬的技术，这才是真正推动企业成长的核心驱动力。
#04
趋势四：初创企业“亿元户”增多，早期投资已不再“便宜”
从过往的数据来看，医疗早期融资金额大都在百万级和千万级，但如今已“水涨船高”，“亿元户”初创企业越来越多。
图5.2022年一季度早期融资金额分布情况
据统计，在今年一季度完成早期融资的56家企业中，有22家早期融资金额过亿元，占比40%。其中BTIT整体解决方案提供商近观科技和细胞治疗药物开发商跃赛生物成为“最吸金”的初创企业，融资金额均为2亿元。
早期融资之所以“涨价”，其实是有原因的。
首先从投资市场来看。当前，大量投资机构聚集到早期市场，“投方”的数量明显增多，但“被投方”却并没有因此呈比例增长，好的初创项目是极度稀缺的。
因此，“抢科学家”正成为当前投资人的常态，而在这样一种“供不应求”的市场环境下，初创项目的投资“单价”必然会大幅提升。
其次从企业本身来看。由于当前的初创企业大都是“硬科技”出身，所以在研发上必然需要重度投入，这从企业的融资用途就能明显看出趋势，绝大多数都将早期资金于产品管线的研发。
这其实是非常正确的决定，因为对于初创企业来说，研发一定是它的生命线，也必然会是它未来的增长曲线。
至于如何平衡研发投入和企业营收的偏差，一位资深投资人向动脉橙果局表示，当前，不管是一级市场还是二级市场，大家对于初创企业的硬科技创新都是认可的，只要保证技术和产品的先进性，并有巨大的市场空间和想象力，那么因为新的研发投入而导致盈亏平衡点晚一到两年，并不是一件坏事，毕竟创业是一项面向未来的工作。
最后从团队构建来看。对于初创企业来说，钱往往不是问题，难的是如何构建一支高效化的团队。
这不仅仅是创始人的课题，也同样是投资人的课题。因此，在“找”人上，初创企业除了要拿出诚意，也要舍得花钱。据悉，当前初创企业在团队上的支出基本与研发持平甚至是高于研发支出。
#05
趋势五：科研院校纷纷建立“自有资金池”，早期融资速度又快又封闭
当前，科研院校在早期项目的孵化上正在加入更多“市场元素”。
这其中有几个很明显的动作：一是自身意识的转变，科研院校从以往对市场的抗拒逐渐转变为接受，甚至是主动参与。
二是对市场化人才的大力引进。当前，科研院校都成立有转化中心，但其构成大都以行政人员为主，因此很难真正参与到具体的转化工作。
为解决这一弊端，科研院校目前都在加大力度招募市场化人才，主要包括技术经理人、投资人、职业经理人等。
三是纷纷建立自有“资金池”。为加速创新项目孵化，科研院校当前都在募资天使资金，募资的方式大抵分为两种，一种是以自身为主导的，比如由科研院校管理的控股资金以及由校友成立的校友资金；另一种是面向市场的，科研院校选定一部分优质投资机构，定向地对创新项目进行投资。
以在今年一季度完成近亿元Pre-A轮融资的晟视科技为例，其投资机构中就有浙大创新院，这是浙江大学面向浙大优秀科研团队和科技成果的孵化资金。
再比如以今年一季度完成数千万元天使轮融资的普译生物为例，其投资机构中就有水木创投，这是清华工研院下设的科技成果产业化专业投资机构。
再往前推，还有去年年底完成天使轮融资的聆心智能，其投资资金主要来自于清华校友。
事实上，这样的早期融资模式在发达国家已经非常成熟了，而从实际效果来看，其在早期医疗项目的孵化上也很有优势性。
首先，它为科学家提供了更多投资选择，降低了科学家盲目寻找投资机构的成本；其次，它做到了“精准投资”，即这些投资机构能为初创企业提供与自身业务协同的市场化资源。
最后是它很好地“保护”了科学家，初创项目由于其特殊属性，并不太适合在早期过于“抛头露面”，因此在这样相对封闭的投资环境下，科学家可以在快速与投资人建立信任感的同时，也能保护初创项目的“隐私”。
