“二进宫的人，我们一律不看。”在猎头公司和某BAT大厂的职位对焦会议中，HR反复强调了这一点。
所谓“二进宫”，是互联网求职、招聘中对“回老东家”的职场人士俗称。有意思的是，“二进宫”最初是京剧传统剧目，在成为互联网圈热词前，是代指第二次再入职的意思。
据Tech星球向大厂招聘人员了解，之所以有不少HR在面试“二进宫”人选时有顾虑，甚至直接拒绝简历，原因有三：一是担心其离职期间“混得”并不好；二是担心人选在其他公司里待的时间短，学到的新事物少，回来创造新价值的性价比低；三是二进宫者常有“能同甘不能共苦”之嫌，若其从竞对公司跳回来，职业操守更说不过去。
另一面，想“二进宫”的求职者也常有纠结：回去会不会丢脸和尴尬？会不会错失了其他好的机会？原公司同事和老板工作中还会信任我吗？
在行业内卷，不时伴有暴雷的现象下，垂类技能人才离职想去好公司，却常发现合适的机会并不多。“二进宫”反倒是*选择。
据《*财经周刊》曾引用某招聘平台的全行业调研数据，有 47.9% 的员工表示，有机会愿意回到原公司；也有 31.4% 的企业表示接纳前员工再入职，60.8% 的企业视情况而定；7.8% 明确不允许二进宫。
作为“打工人”，更在意的是二进宫后，事业能有哪些收获、此前的瓶颈心结能否突破、新的职场挑战和烦恼会有哪些？Tech星球采访了几位同在一线科技公司的职场人。
我也没想到，时隔一个月就能重回字节
Z先生，26岁，公司：字节
我是做老师出身，毕业起就一直在教育行业。今年年初去了字节的大力教育。
在今年两次大的教育线人员调整后，我所在的一整个团队都被优化，我也离开了字节。
半个月后，一个新的团队在字节当中组建，我的背景里依然富含项目所需要的能力点，于是一波三折，又被字节HR从简历库中捞起。
其实在走之前的一两个月，团队里大家心情都很忐忑：双减政策已经下发，业务的新方向又没确定。那时煎熬的点在于：公司接下来的想法是什么？我们还能生存下来么？当接到架构调整通知，对我来说反而是种解脱。
我*反应倒不是担心接下来找不到好工作，因为有做过老师的经验，去教育行业里找新机会并不难。所以离职字节后的一个月里，我很放飞自我，去做了之前一直没时间做的事情，拜访了一直没空拜访的朋友和城市。
这次“回宫”速度，快到家人和朋友们甚至不知道我离职过，以为我一直在正常上班。
和上半年在线教育人都在往前狂奔的状态不同，现在的新项目更倾向以一种平稳的姿态推进。过去的业务，晚上和周末的时间经常加班，现在新团队因为业务特性不同，加班少了，没了之前“卷”的氛围。通常我能在12点前入睡。
回来之后工位和离开时的位置隔得很近，但周围的人已经完全和一个月前不同；我的工号、邮箱也都发生了变化。这种有点“物是人非”意味的景象，也时刻提醒我字节里“变化无时无刻都在”。你*能做的就是提高自己的竞争力。
经历这次裁员，也让我开始思考自己真正喜欢什么，想做哪些事情。哪怕现在成功回归了字节，我也觉得自己要考虑的职业发展层面，比曾经多了一点“长远的打算”。也会想想“职场中什么类型的资源值得积累”这样的问题，因为说不好下一次的大震荡和离开会何时到来。
从国企回归阿里，竟没有想象中那么困难
F先生，32岁，公司：阿里巴巴
我从国内一家211院校本硕连读毕业，直接被阿里校招进入。算下来，*次在职时间将近5年。
“奔三”的路上，总听人说“30岁是人生的一道坎儿”。而我没想到的是这个坎儿能这么精准地卡在这儿：这一年我母亲被查出来得了严重的病，我爸还没退休，家里需要多个人手来照顾她。
彼时我还每天在公司里加班，经常是“打仗”的状态。得知母亲的消息，我赶紧从公司晚上的帐篷里爬出来，连夜买了机票回去。
离开阿里的决定比我想象的要坦然和顺畅。拖父亲的关系介绍，我进入了家乡当地的国企，在里面做后端开发对我能力来说绰绰有余，薪水2万多，在三线城市里算得上高薪。关键是多出了很多时间陪伴父母。
跳出阿里的文化圈一段时间，终于能看清自己此前其实已进入了职场瓶颈。不仅仅是加班带来的体力透支，我努力在做的很多事儿都缺少替老板着想的视角，用力不对，长期来看也升不了职。而国企里面要求更体贴老板的想法，搞清楚如何汇报工作才能更高效、让不太懂技术的对方听懂且满意。
当然，技术码农的核心实力，还是要看技术本身。在代码和实战上，这两年基本没有做过很复杂的活儿，再一直待着，也许今后就跳不出国企圈了。
母亲的病渐渐好转了，她倒是很支持我重新出去闯荡。事实上，她是*反对我回家乡工作的人。
之所以再次选择阿里，一是想念杭州这座城市，二是因为感恩——母亲的病，是在阿里公司福利中的父母体检中及时检察发现的。从互联网出来两年多，熟悉的环境能让我更快地调整回之前的状态。
当然，阿里对“二进宫”的情况卡得严格，我一直是知道的，去年有朋友想二进宫回蚂蚁，结果因为离开时间没超过3年，简历就没通过初筛。HR私下告诉他，当时二进宫的人要走特批，如果他入职后出现任何问题，被判定招聘事故，HRG也要背责任。
因此我就没有选特别核心的部门去走内推，而是选了一个相对新的、探索期业务。庆幸的是，我离职前的绩效记录一直保持良好，在3.5或3.75之间。对于相对不那么抢手、招人难度更大的BU，能把活儿做得好的后端开发，应该不愁找不到位置。
面试的时候，面试官们比我预想中更开明，没有想网上所说，针对“二进宫”的情况盘问不舍，重点都在考技术。“阿里是一家讲人情味的公司”——当时隔两年，再次成功回到阿里西溪园区，我突然明白了，大公司所谓的“人情味”，也许就是如此藏在许多微妙的细节中。
担心二进宫被简历歧视，结果成功“入职”
L女士，37岁，公司：华为
我在华为做了快10年，算是忠诚度很高的员工了。离开这儿去另一家B轮的公司之前，我考虑了足足两个月，才跟猎头那边确认了offer。
我的专业方向和团队偏基础设施，这里本来女性员工就不多。团队长期招不到好的、合适的人，沟通和协作上有很多问题，导致大家效率并不高，经常扯皮。走之前可以说已经到了我承受的极限了：都“奔四”的人了，每天还要忙到1、2点才睡，没有时间陪孩子。
而创业公司入职前给我的核心卖点是“外企范儿，加班少，不卷，7点下班”。没想到进去之后，我反而成了格格不入的人：我的管理方式是学着前东家依葫芦画瓢，说话也直接。新公司的90后们并不喜欢这套，他们在背后应该没少说我坏话。最后传到了领导层里面，演变成针对我的一场批斗。
我没有想到自己身上带着这么强的、前东家的文化烙印。那次“批斗会”结束之后，我自己是不想继续在这儿混了。领导也很佛系，没有做刻意的挽留。这次失败的跳槽让我坚定了一点：以后只在成熟的大厂里找工作。
在从华为出来的期间，我倒是一直和前老板、前同事保持不时的沟通。说白了，也是想给自己留多一些退路。以前扯皮多，走了反而挺怀念华为的人和事儿。我有一个华为前员工同学会的群，有一次讨论起来，发现大家都有这种怀念感。
“欢迎随时回来。”华为的前老板走的时候跟我这么说。我半信半疑，因为以前不止听一个华为HR说过：不看二进宫的人，除非*人才。但身边也有个别成功回炉的例子，他们也不是啥“*人才”。
于是再次收到华为的offer，变成了一种奇妙的心情体验：首先，岗位要签的是外包。我当时很想说：你们是不是想拿这个offer来羞辱我？但老板很诚恳：现在真的没有正式岗位的职缺，先走外包形式，能转正式马上给你转。好消息是，我的月薪比我三年前离开时涨了70%。
二进宫后，我想再次离职
Y先生，30岁，公司：腾讯
创业这件事上，我一直抱有很多想法。大学校园有创业比赛，我连续拿了两年的奖。
但我也清楚，在互联网圈子里，想要给自己的创业增加成功率，不去走一遭大厂、看一圈成熟的体制是如何运转，能少走很多弯路。
腾讯是我走进的第二家大厂，虽然待的时间不长，但相对适应这里的工作节奏和氛围。我对当时带我们的大Leader有种崇拜感，不论是判断事情、团队管理、还是平时讲话，都给我一种“这才是老板应该有的样子。”
与此同时，我想要出来自己创业的心也更加难耐。2018年，我和另外一个腾讯的同事想通了一套业务模式，两人出来合伙开了一家做toB解决方案的公司。
可以想象，所有创业公司身上的问题，都出现在了我们身上。比如招人，比如销售团队的沟通和管理，比如资金。过去能在大公司的垂直职能领域里做得还不错，很多是平台赋予你的能力。创业公司要跑通所有业务的环节，对人的要求是“全能”。火烧眉毛的困难是家常便饭，每到这个时候，脑子里会浮现出之前大老板的样子，想一想换成是他，会怎么解决和摆平。
2020年，公司的资金链出了很大问题，合伙人被挖走。最终，我一个人支撑了不到三个月，还是宣告创业失败了。更让人头疼的是，背后还欠了一屁股债务，金额大概一百多万。
回到腾讯，其实单纯是为了还债。但想到要从每一段职业经历里都学到一些新东西，这次面试的是另一个业务，“无视了”前Leader的召唤。现在我的工位还是和之前的团队在同一层，每次路过都下意识避开原团队的工位区域，怕尴尬。
零食柜和咖啡机还在原位，大家的桌子还是乱糟糟，一下子恢复到了有公司食堂的日子，不用再像创业的时候忙到没时间点外卖——二进宫的感觉就是回到了温柔乡。
但我不会在这儿滞留太久。也许明年，或者后年，还清债务后我很大可能是再次出去二度创业。我现在已经有了一个雏形的想法，每个周末会找投资人、其他创业的朋友聊聊天，多交流。
因为创业过的人都明白，那种每天激情澎湃、自发想要做数不完的事情、又有十足危机感的体验，才叫爽。而这些，大厂给不到。
