维维豆奶最近一次出现在大众面前，还是由于7月份的“维他奶事件”。当时维他奶遭抵制，殃及到了维维豆奶。
曾经的豆奶霸主，现在连上个热搜都得蹭别人的热度。
90年代，维维豆奶就已经是行业中*的老大，2000年登陆A股时，市值高达66亿。
而现在，其市值不到60亿，还不如21年前。
今年4月，它还戴上了“ST”的帽子，股票变为“ST维维”。稍有不慎，就有退市的风险。
这么多年来，维维豆奶*的好消息是：今年7月它卖身给了徐州市国资委，变成了国企。
为什么说这是好消息呢？
因为身为国企，维维豆奶应该不会再随便瞎折腾了。
01
曾经独孤求败，如今卖房续命
在维维豆奶开始瞎折腾之前，它在行业里一直处于独孤求败的状态。
它的辉煌历史，曾经是一代人的回忆。
1992年，国产电视剧《渴望》在徐州播出时，徐州豆奶粉厂厂长崔桂亮拿出自己和维维豆奶的全部家底，总计10万元，买断了特约播映权。
一句“维维豆奶，欢乐开怀”的广告词，响彻大江南北。
这次孤注一掷，让维维豆奶的销售额在两年后达到了5个亿！
尝到甜头的崔桂亮，1994年又找到了央视，在黄金时段打广告，这次的广告费是1亿！
此后维维豆奶一发不可收拾，市场份额一度超过70%。
在当时，维维豆奶每年上缴的税款，占到了徐州市铜山区总体税收的一半。如果维维不缴税，当地政府甚至无法维持正常的开支。
相比过去的辉煌，如今的维维豆奶实在是过于不争气。
先说主业豆奶，和当年相比就是一个天上一个地下。
1997年，维维豆奶的年产量就有18万吨，没想到20多年过去了，国内豆奶市场规模扩大了数倍，维维豆奶的年销量却退步到了不足10万吨，市场占有率不到10%。
再看业绩，更是一言难尽。
2010年，维维的年营收就有47.6亿，而现在它的收入仍停留在50亿上下，净利润还跌跌不休。
尤其是在2017到2019年之间，维维连亏3年，动辄亏损上亿。
2020年，维维的净利润高达4.36亿，同比增幅近5倍！
人们以为它翻身了，结果大失所望。
仔细一扒财报才发现，这些利润中有很大一部分来自政府补贴，以及变卖公司资产得来的钱，和主业没什么关系。
更打击人的事还在后头。2020年年度报告刚发出来两天，维维就被实施风险警示，维维股份就变成了“ST维维”。
仅仅两天，利好变暴雷，维维的10万股民哭晕在厕所...
而之所以会暴雷，是因为维维被发现其原控股股东，违规占用维维的资金——从2017年到2020年，共计违规占用金额30.74亿！
维维的那点家底，差点被掏空了。
当时维维还甩锅说这是“大股东的个人行为”，但是很快就被证监会打脸了。
证监会经过调查表示：违规占用资金的事，维维的董事长、总经理等人都一清二楚，还亲自签了字，财务负责人更是参与策划了此事。
不过，像这样的荒唐事发生在维维身上，却又并不荒唐。
02
豆奶霸主，竟痴迷于卖酒卖茶挖煤矿
关于维维，有这样一个笑话：
甲：你们还记得维维豆奶吗？
乙：啥？维维不是卖酒的？
丙：放屁，维维是卖茶的，我一直在喝维维的茶叶。
丁：我擦，不敢买维维盖的楼了。
其实这些人的记忆都没问题。
自从上市后，维维就像八爪鱼一样，把触角伸向各个领域，包括牛奶、白酒、煤矿、金融、房地产、茶叶、奶茶。哪里有钱赚，哪里就有它的身影。
维维会这么做，也是事出有因。1998年的金融危机，让维维豆奶的营收下跌幅度高达30%，把它吓了一跳。当时管理层就认为，依赖于豆奶这种单一品类、单一领域，太不保险了。
从此，维维开始了轰轰烈烈又凄凄惨惨的多元化之路，用十几年的时间证明了自己干啥啥不行，亏钱*名。
刚开始，维维还比较谨慎，选择进军乳业。
豆奶和牛奶，只一字之差，看起来很靠谱。但等到真做起来，维维傻眼了。
为了做大牛奶业务，维维在2002年投资2亿成立了乳业公司，建立和收购养牛场、奶牛场。然而，这些奶源都集中在了西北地区，因为当时内蒙古好的奶源基本被伊利和蒙牛所占据。
这直接就拉高了运输成本，因为当时的西北地区不仅物流不发达，距离东部沿海的牛奶主要消费群体还更远。
所以伊利和蒙牛稍一发力，维维乳业就差点赔到了姥姥家。
2005年，维维不得不尴尬地宣布：今后的重点，还是集中在豆奶领域。
可是安分没多久，维维又给自己挖了另一个大坑。
2006年下半年，维维宣布进军酒业，投入1.16亿控股了双沟酒业。3年后，因为地方政府要做大做强双沟酒业，维维就把股份以3.98亿的价格转手卖了出去，赚了2亿多，信心爆棚。
于是它又花5.9亿收购了枝江酒业71%的股权，出资3.6亿收购了贵州醇酒厂。
结果维维再次暴露了自己的外行水平。
当时白酒行业正在消费升级，茅台等酱香型高度白酒逐渐吃香，然而维维坚持主打低度浓香型白酒，还把全线产品都定位在中低端，愣是错过了大风口。
维维还天真地沿用了豆奶的渠道去销售白酒，想来个“渠道复用”，却没想到卖豆奶的地方并不一定适合卖白酒。
所以尴尬的历史重演：买的时候，这些酒厂都是外界眼中的优质企业，但在维维的手里，它们很快变得一蹶不振。尤其是贵州醇，2014年到2017年，每年的亏损都在5000万元左右。
如果说牛奶、酒类和豆奶一样都还算食品行业，那么维维去挖煤、做药、玩金融，就相当不靠谱了。
例如2011年，维维收购了一家煤化工企业，这次只坚持了一年。一年之后，该企业巨亏2000多万，维维的雄心壮志烟消云散，灰溜溜地收场，还发了公告向投资者道歉。
老本再厚，也经不起这么败。白折腾十几年的维维，如果还是行业霸主，那才是没天理了。
03
真正害惨维维豆奶的，不是多元化
如今，维维已经把一大堆不相干的业务卖了个干净，重新花精力在豆奶上面。
2015年，维维豆奶升级换代推出了液态豆奶；2017年，推出了一款“逗”系列罐装豆奶；2019年，还请来了高圆圆担任维维豆奶的形象代言人等等。
去年维维更是在年报里写道，将“踏踏实实聚焦主业发展，继续扩大在豆奶行业的*优势”。
但你以为它真的学乖了？
对于维维而言，生命不息折腾不止。
这些年，维维提出了“大农业、大粮食、大食品”战略，希望聚焦在大农业领域。
很明显，维维还想搞多元化。只是这次的多元化维度，由之前的横向变成了纵向，是全产业链模式。
不过，即便维维不再折腾，把精力都放在豆奶上面，也很难改变现状了。
在它放飞自我的十几年里，其他对手早已崛起，把它当年的市场瓜分殆尽。
露露、六个核桃、唯怡...这些植物蛋白饮料行业的对手，一个比一个生猛。
1998年，承德露露的营收5.57亿，还不到维维豆奶的一半。时移世易，一直死磕植物蛋白饮料的承德露露，营收已经超越维维的豆奶业务，净利润方面更是吊打。
看到昔日的“小弟们”如此风光，维维大概会后悔：当初如果不多元化，而是专注在和豆奶更相关的植物蛋白饮料业务，自己或许还是老大。
实际上，多元化的思路没错。放眼全球，很少有公司能靠单一饮品走过几十年，多元化才是普遍的选择。
所以当初在维维走上多元化之路时，喝彩声远大于唱衰声。
2009年，维维花了3.76亿元投资煤炭公司，市值飙升了几十亿；后来花几亿投资白酒，市值又从约80亿元飙升到160亿元。
工作人员在接受采访时也自信地说：“维维发展工业就三大主营业务：豆奶粉、酒还有煤。战略更大，那肯定效益会更好啊。”
谁也没想到，维维的副业不仅没玩起来，还快把主业拖垮了。
要怪就怪，维维一直只向钱看齐，打一枪就换一个地方，什么都想干，什么都干不好。
跨界搞多元化不是原罪，不用心经营、沉迷于投机才是。
参考资料：
三钱二两：《维维股份：失去的十六年》
新商业要参.《连续3年不赚钱，炒股还赔8600万，中国豆奶大王快不行了》
