长期主义不是持有一家公司足够长的时间，赚取了大量的利润。而是将国家和社会的长期福祉和经济可持续发展作为投资的*目标，并为之付出努力，实现上层系统的价值的*化，这才是真正的长期主义。
PART01
尊重科技规律
据说，Airbnb的CEO布莱恩·切斯基和亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯曾在一起聊天，切斯基问贝佐斯：你觉得巴菲特给过你的*建议是什么？
巴菲特曾对贝佐斯说：没有人愿意慢慢地变富。
因为这是反人性的事情。特别是在商业（投资）世界，短视是*的敌人，因为“大多数人，会高估自己在未来1-2年内的成就，而低估自己未来10年后的成就。”
正如巴菲特的老搭档查理·芒格所说：渴望一夜暴富，是非常危险的。
真正的价值往往在长期中才能体现。
创新与生命一样，是宇宙中非常不可思议的现象。创新是“逆熵”的，要在混乱中衍生出秩序。
特别是对于硬科技创新来说，坚持真正的长期主义非常重要且必要。
回望人类科技史，我们也会看到，创新是一件渐进性的事情，不可能一蹴而就。科技创新是一个需要人才、资本大量投入的事情。
比如，今天我们习以为常的白炽灯从发明到应用，经历了近80年。它是一个创新涌现的结果，而非一人之功。
1801年，英国的化学家汉弗里·戴维发明了世界上*盏电灯，但是因为用的是铂丝，价格极其昂贵且损耗快，对于寻常百姓来说完全承担不起，因此*盏电灯算是宣告失败。
1848年，英国物理、化学家约瑟夫·斯旺开始研究电灯，他采取碳丝代替铂丝，这盏电灯只亮了13.5个小时，但相对于戴维的*代，已经是一个伟大的突破了。
之后，电灯的进展停滞了，直到直流电动机的出现和真空技术进一步发展——1874年，温哥华的两名电气工程师申请了一项专利，通过充入惰性气体来保护通电后的碳丝。
后来，因为两位工程师资金不足，最终将这项专利卖给了爱迪生。1875年，爱迪生开始对电灯发起挑战。
1878年，斯旺又重拾自己丢下多年的工作，发明了真空环境下的碳丝灯泡。
1879年10月，爱迪生受斯旺的启发，用碳化纤维作为灯丝让电灯持续发亮超过1000个小时，也完成了电灯的初始模型——碳化棉丝白炽灯。
随后爱迪生立刻就让工人投入了量产，并在此后确立以钨丝作为灯丝。
之后，由于专利问题，爱迪生和斯旺合资成立了一家公司。当然，还有俄国人洛德金、亚布罗契科夫，德国人亨利·戈培尔等等也为电灯做出了贡献。
这就是一盏小小的白炽灯的大致的发展历程，漫长且牵扯到诸多技术与发明家。
然而，硬科技更甚。
硬科技的投资周期一般较长，早期的投入回报不成比例，在开始的前5-10年，堪称“十分耕耘，一分收获。”
尽管我们今天进入一个科技更为发达的时代，但是科技本身并不是瞬间“爆炸”的。科技增长遵循指数法则，前期缓慢，后期爆发。
正因为硬科技创新具备周期性长、难度高、不确定性强等特点，所以需要耐心资本，需要长期主义，如此才有可能助力到科技创新发展。
PART02
聚焦核心能力
此外，长期主义更是一种能力。正因为它是一种能力，而非天赋，所以需要经过刻意学习才能掌握。也正因为是一种能力，所以在其中，时间发挥了作用。
*，你要有洞察长期技术趋势的能力。
早些年，科技商业化基本是采取顺势推动的方式，通过高校和各大研究机构进行技术研发，然后再推广到市场。
但是，上述方式存在两个问题：a，效率低（科研人员技术商业化的能力弱于科研能力）；b，科研人员并不了解市场需求，产品未必有商业应用前景。
现在，需要有专业人士来选择哪些科研成果可以产业化、商业化。这意味着不懂行业的，不在行业里的，不了解技术的，就容易忽略趋势，不知道到底哪些技术是未来趋势。如果搞不清楚未来技术的发展方向，走错了路，投资就可能打水漂。
特别是硬科技，不像互联网，大家都会关注，注意力蜂拥而至。
做硬科技投资，需要经过（更）长时间的摸索学习，建立起来自己学习系统，对某些行业、某些公司拥有比别人更深的理解，这有才能够对行业和公司的表现作出更加准确的判断。
硬科技创新所需的时间长，风险大，投入了钱，就是在“等风口”，这就需要对未来对技术的必然性有十足的把握。
第二，你要有战略耐力，专注于做“正确的事”。
如果没有专注，我们就容易受到影响，永远不知道“know-how”之所在。
我们绝大多数人、绝大多数时候，并没有分清楚到底什么事情是“正确”的，因此也无法专注于此。
所谓“正确的事情”，指的是那些永远值得你花费一生的时间去聚焦、维护，并为之付出不懈努力的重要的事。比如，与身边重要的人维持亲密关系，为自己热爱的工作努力投入......
而只有专注，你才知道哪一条才会是你的护城河，哪一件事是值得长期坚守下去的“正确的事情”。
无论是一家公司，还是一家投资机构，专注是最重要的。越专注，越专业。
因为专注，才不会因为环境变化而打乱投资节奏，不是说“芯片”热门，我们就涌入，而是凭借自己的“konw-how”去行动，去创造价值。
特别是作为一家投资机构，必须要找到自己的、独特的生态位，形成独特价值，在长期中不断迭代，放大能力，才有可能做得更好，更值得信赖。
PART03
长期主义：勇担社会责任
资本作为资源的引导者，应该为创造真正的价值而为之努力。尽管对于投资来说，可能存在所谓的FOMO心态。但是，长期持续地疯狂烧钱、补贴未必会是一件好事。
如果将资本投入到“泡沫”中造梦，投入到“红海”中厮杀，不仅可能会对资本自身产生反噬，更有可能对于行业乃至社会造成伤害。
长期主义应当既是一个坚定、纯粹、始终如一的信念，也应该是一系列帮助我们通往实现价值*化的行动法则。
《黑天鹅》的作者尼古拉斯·塔勒布说：神，不喜欢廉价的信号。
因为廉价意味着市场上出现了“非对称性风险。”
也就是说，面对自己的投资选择，除了经济价值之外，我们应当有勇气去承担风险，而非将风险，以及责任转嫁给其他人，乃至全体社会。
一个真正的长期主义者，绝不会是一个彻底的“帕斯卡骗局”的制造者，而是通过行动，诚实地展露出自己是一个彻底的抵制机会主义的人。
长期主义者一定是能够将现状与未来考虑清楚，并勇于为所行之事承担责任与使命的人，是一个“敢于承担（投资）风险，并未全社会创造价值”的人。这不仅是长期主义投资的根本原则，也是朴素的（道德）常识。
米磊认为：长期主义不是持有一家公司足够长的时间，赚取了大量的利润。而是将国家和社会的长期福祉和经济可持续发展作为投资的*目标，并为之付出努力，实现上层系统的价值的*化，这才是真正的长期主义。
就是从长期来看，我们做的这件事情既创造了知识价值，同时也创造了经济价值和社会价值，实现经济进步，社会良性发展，人类生活水平提升。
而当下的现状是，中国的经济发展，需要硬科技推动，未来中国重返世界之巅，也需要硬科技支撑。
做硬科技投资，就是要承担以上的使命。对我们来说，长期主义不是某个巨头或者某个大人物的事情，而是我们每个普通人的事情。
也许每一个个体的力量是柔弱的，但是，在坚定地坚持真正的长期主义的理念之下，我们会遇到越来越多与我们目标一致的人，这时，我们便形成了一个价值网络，这个网络（硬科技的从业者与支持者）所做的事情，所释放的价值，会让我们自己和我们的社会、国家变得越来越好。
上层*通过政策构建和完善了利于科技企业的成长生态，一颗一颗种子便撒了下去。而硬科技创新的投资者，就像肥料和水，一点一滴地浇灌，帮助这些种子长成参天大树。
米磊曾说过：中科创星人就要有决心做这样的“浇灌者”，这是我们中科创星使命愿景的由来，也是我们价值观的基础。我们希望成为硬科技创业生态的建设者和实践者，通过硬科技解决“卡脖子”的问题，让中国重返世界之巅。同时，通过前沿科技让人类世界变得更好。
“种子成长”的过程，就是长期主义的实践过程。
PART04
硬科技投资是无限游戏
詹姆斯·卡斯《有限游戏与无限游戏》中提到：有限游戏是有明确胜负定义的游戏，是一种有较为清晰的边界，时间长度和规则的游戏；比如足球，考试，竞选等等。无限游戏则没有边界、没有终点、不可重复、甚至没有胜负的游戏，比如人生、商业等等。
投资也是一场无限游戏，而作为无限游戏参与者的投资人，他们都应该做好准备，接受未来的惊奇，因此他们以完全开放的心态进行游戏。投资*不是为了区分胜负，或者拿到一个好的收益就算结束了。
而硬科技投资更应该具有“薪火相传”的特点，重要的不是这场“游戏”中谁更出色，而是每一个人都用自己的力量在传递真正的价值（知识、经济、社会价值），在这场“游戏”中不断地被创造、被传递。
那么，无限游戏又会如何结束？
对于投资来说，“游戏”终结于人被资本异化，被资本主导。而不是我们所说的运用科技引导资本，走向创造社会价值和财富的地方。
或者说，有限和无限游戏的*区别在于是否从事“正义的事业”，一旦无限游戏的参与者抱着邪恶的心态，从事“不义”之事，那么这场游戏便面临结束。
拥有无限思维的投资人，永远都会抱着长期的眼光来看待投资这件事情，他们既能够专注自身，同时也能因为对未来的洞见保持边界开放。
比如，埃隆·马斯克涉足的领域从支付、无人汽车、能源、航天技术，并能在多个领域实现不错的表现。
再看企业，有限的企业则只考虑到现有资源来指导业务，而无限的企业愿景是基于一个可持续的理念指导业务。
比如，有限的企业的目标是：我们要将产品做到全球市场的*的销量，所以在质量和设计上要受到大众追捧。但是，无限的企业会说：我们的使命是用硬科技改变世界。
回到硬科技本身，硬科技为什么“硬”？
因为它是有技术壁垒、是稀缺的。这就需要从业者死磕，5年，10年，20年，乃至更长时间，岿然不动地磕才行。
硬科技不能走捷径，要踏踏实实，需要尊重前人的积累和经验。没有耐心资本，没有长期主义精神，没有科技情怀，只想赚快钱，就不可能做成硬科技。
凯文·凯利说：20年前，我不可能想象今天所发生的一切。20年后，你也不能想象未来的情景，我们应该相信那些看起来不可能的事。未来20年，最伟大产品还没创造出来。
对于硬科技投资来说，聪明也许不是最重要的，敬业、有担当、有梦想、能死磕也许才是成事的关键。
