“9块9一碗面，这还不把我们逼死？”
最近，海底捞在京试水的几个子品牌“十八汆”、“秦小贤”、“饭饭林”开始走出知春路，在京开始遍地开花。从大众点评来看，望京、十里堡、世贸天阶等互联网集中的商区，成为了海底捞快餐的集中火力点。
这些子品牌统一的特色就是，标准化、性价比高，堪称快餐界的“小米”。
有人认为，海底捞开始全面铺面馆，是因为旗下品牌十八汆跑通了商业模式，开始大规模扩张，剑指和府捞面。
除了北京的这几个品牌，海底捞这些年已经孵化了很多子品牌。
早前，海底捞在四川推出了一个子品牌“捞派有面儿”，主打四川面条，一碗面条只要5.99元。2020年，海底捞在郑州推出了子品牌“乔乔的粉”，主打土豆粉品类。价格上，还是一如既往地突出性价比。
实际上，海底捞做子品牌也折腾了好几年了，一直都是雷声大雨点小，没有十分突出的品牌跑出来。根据海底捞公布的2020年全年业绩，其他餐厅经营所得2000万，占总收入0.1%，基本可以忽略不计。
但即便只有0.1%，海底捞却始终没有放弃这摊小生意。作为火锅巨头，海底捞为什么要跟快餐抢地盘？
能抢的过吗？
海底捞学不会小米
海底捞为什么要大规模的铺快餐小店？
一个很主要的原因是，海底捞在资本市场受到了前所未有的冲击。
特别是在后疫情的冲击下，海底捞的“中年危机”显现，自今年2月以来，海底捞的股价从85.75港元一路下跌至29港元左右。
面对蒸发的2500亿港元市值，海底捞需要给投资人一个交代，其创始人张勇面对媒体向投资人认错：“我对趋势的判断错了，去年6月我进一步作出扩店的计划，现在看确实盲目自信。”
扩店，是海底捞中年焦虑的表现之一，之二，就是寻找第二增长曲线。
一直以来，在创投圈，“小米模式”备受投资人和创业者的关注。
尤其是小米依托手机业务而生的IoT业务，让小米成为了一家不折不扣的投资公司，扩大了其资本想象空间。时至今日，雷军已经投出100多家公司。在小米生态链里，不乏华米科技、云米科技、石头科技、九号机器人等上市企业。
不仅如此，小米在2016年手机业务受阻，是整个IoT业务力挽狂澜，将小米带到正确的轨道上。
市场普遍认为，海底捞在面对“中年危机”时，瞄准快餐孵化出一套“餐饮生态”，正是走的小米路线。
围绕着“饭、面、粉、饼、茶”这几大中式快餐，海底捞一口气推出了近10个子品牌。光是面条品类，就有十八汆、捞派有面儿、佰麸私房面、新秦派面馆四家。除此之外，还有主打盖浇饭的“饭饭林”，做红油米线的“秦小贤”。
不难看出，在孵化子品牌方面，海底捞似乎偏爱低客单价、SKU少、投资小的快餐项目。9.9元一碗面、低至9元的盖浇饭，佐餐小食都是个位数的价格……*的性价比打穿了消费者的心智。
但仔细研究海底捞的这几个子品牌，在产品差异化上基本没做区分。以用户体验来讲，“就是一家能够快速解决周内中午饭的地方。”
就拿秦小贤来举例，在店内，取餐采用一字型动线，餐桌也多是“面壁思过型”餐桌，从店内布局来引导消费者习惯于流程化用餐、孤独式用餐。
这种打法，实际上是在一线城市，走下沉战略。这也预示着，海底捞的子品牌只能开进写字楼周边的底商小店，而开不进更注重社交的商场里。
开不到商场里，也就意味着，海底捞并不能和客单价50元左右的和府捞面们抢生意。
实际上，海底捞只看到了小米的性价比，却没看懂其背后的新中产更强调优质的生活调性。
现在的一二线城市年轻人，更加喜欢喝着新式茶饮、吃着日式拉面、下班还要去抽一个69元的丑娃娃。
而海底捞旗下子品牌的面、饭、粉，则显得更加传统，即便性价比高，也似乎不太符合当下年轻人追逐的饮食风潮。
品牌同质化严重
实际上，海底捞在内部孵化子品牌，是有很大优势的。其完善的供应链，可以实现餐饮标准化，以更加高效率的周转实现降本。
但为什么海底捞折腾了这么多年，都没有孵化出一家优质的项目？
答案就是，跟和府捞面们比起来，海底捞太懒了。孵化了七家快餐品牌，同质化严重。海底捞只有供应链优势，而消费者往往要的更多。
就拿现阶段受资本追捧的和府捞面、喜家德水饺等中式快餐来讲，其优势是在产品、供应链以及服务上的全面升级。
比如，海底捞的价值锚点是以草本汤为基调，向消费者传递慢性养生的理念；而喜家德水饺的打法更直接有力——现包才好吃。
而海底捞的子品牌，是拿着一套优质的供应链，做品牌、产品、打法、甚至服务上的降级。
在大众点评上，有消费者直指其软肋：
“9.9元的红油米线是挺便宜，但量也少啊，汤完全盖住了米线。”
“打包优先不用排队的服务理念，一点都不海底捞。”
实际上，做餐饮生态链一般有两种路线，一种是走同质化路线，一种是打差异化路线。行业中普遍认为，打差异化路线比同质化路线更有想象空间。
比如同为上市企业九毛九，就是走差异化路线。旗下的子品牌涉足火锅、酸菜鱼、小吃、粤菜、川菜、西北菜等。
其中，太二酸菜鱼成为了九毛九的顶流，业绩十分突出，2020年实现全年营收19.6亿元。
海底捞当然也有这样的实力。其强大的供应链、菜品以及服务观，是海底捞的核心竞争力。
只不过，想要想要孵化出下一个海底捞，不能只是发挥供应链这个单一优势，然后直接笼统的套用。目前看来，海底捞的七个子品牌，没有各自突出的特色，只是占据了面、饭、粉、汤等品类。
基于此，海底捞未来在孵化子品牌上，需要突破的*点，就是解决产品差异化问题。
