商业大佬之间总有相似之处，比如都喜欢天文。
不提远在大洋彼岸的贝佐斯和马斯克，就说国内的企业家：马化腾是著名的“天文迷”，张小龙在微信开屏里眺望了10年地球，而与这两位渊源都很深的雷军，也是个喜欢“夜观星象”的人。
“创业要看星象，要夜观星象。”2013年，在复盘米聊早期如何迎接腾讯的挑战时，雷军如此表示。
“星象”是委婉的说法，米聊从一开始就是一场赌局，雷军想“赌腾讯一年之内反应不过来”。但星象显然没有告诉雷军，腾讯只给了米聊一个月时间，微信会横空出世，以至于十年后，米聊沦为旧时代的符号，国内的移动端即时通讯市场完全被微信占领。
今年1月，米聊发布公告称，因业务变动，米聊将于2021年2月19日12点00分停止服务。用户需在停服前自行导出聊天记录及个人资料等信息，停服后将无法导出用户在米聊内的任何信息。
米聊退场了，很少人会对此感到意外，这是一场迟来的告别。
“千亿美金”的机会
2010年10月，美国市场出现了一款名为Kik Messager的即时通讯APP。凭借免费短信聊天功能，Kik Messager只用了半个月时间就获得了百万级用户量。嗅到机会的雷军迅速调兵遣将，同年12月，小米联合创始人黄江吉带队发布了*款与Kik类似的产品——米聊。
根据小米官方授权传记《一往无前》，雷军当年给米聊的未来算了上、中、下三卦：
如果腾讯用QQ来迎战米聊，小米尚有一丝机会，因为QQ在手机上的体验过重，不符合移动互联网短平快的用户体验；
如果腾讯没有犯任何战略错误，选择用完全相同的产品形态来迎战米聊的话，只有在它能给米聊一年抢跑时间的前提下，小米有50%的胜算；
如果腾讯在一年之内拿出一模一样的产品，那么，腾讯的综合资源是小米的一万倍，小米将处于完全的弱势，届时，腾讯会把全部的工程资源和推广资源扑上来，小米获胜的概率将是零。
麻烦的是，事态的发展比设想中的最差情况还要差。
雷军紧紧盯着腾讯深圳总部，却没有注意到广州的QQ邮件团队。当小米内部筹备米聊时，同样注意到Kik的张小龙给马化腾写了一封邮件，建议由他带领的广州团队来做类似Kik的产品。这个建议很快得到马化腾的支持。
2010年11月20日，微信正式立项。2011年1月21日，微信1.0测试版在iOS平台推出，只比米聊晚了一个月。
事态走向始料未及，但微信早期并未直接利用腾讯已有的用户资源，上线半年后，其用户数还没有达到100万。此情此景下，米聊尚有一战之力，但这只是暂时的。
2011年4月，米聊借鉴Talkbox增加了语音对讲机功能，用户量增至100万。但在一个月后，新版本微信也增加了语音聊天功能，此后又相继推出了查看附近的人、摇一摇、漂流瓶等功能，并导入了QQ关系链。一系列招式打出后，微信的增长高歌猛进，2011年底，微信的用户数达到5000万。
微信2.5版本加入“查看附近的人”
风向已经完全转变，经验老到的雷军不会判断不出来。早在这年8月，雷军就发过一条意味深长的微博：“舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得。”
格局已定，大佬分野
许多复盘会将米聊与微信的竞争比作“生死竞速”，但米聊的落寞，不只是因为时间没有站在它这边。
相比腾讯，米聊在即时通讯领域的经验和资源都要稍逊一筹。为了避开腾讯的锋芒，米聊曾在熟人社交和陌生人社交的定位之间摇摆不定。而在用户量猛增的时候，由于缺少相关经验，米聊还出现过频繁掉线、消息送达率不稳定等问题。
创业公司的资源有限，同时在软件和硬件领域左右开弓是个艰难的目标。一边是手机业务的火爆，另一边是米聊遭到微信的步步紧逼，而后者背靠着资源强大的腾讯，摆在雷军前面的选择只有一个：战略收缩米聊，全力聚焦小米手机。
简而言之，一个月的时间差没有为米聊争取到足够优势。米聊抢到了先手，但在腾讯反应过来的那一刻起，米聊的结局已经浮现。
2012年3月，微信用户数突破1亿大关。同年5月，雷军公开承认米聊“输了”。经此一役，小米和腾讯走上了泾渭分明的两条路，前者将旗下硬件产品销往世界各地，手机出货量高居全球前五；后者则通过微信拿到了移动互联网时代的“船票”，建立起了覆盖12亿人的社交帝国。
对于米聊的失败，雷军没有表现出多少沮丧之意，这位连续创业者曾在采访中表示，米聊在跟腾讯正面对决后还能活下来，也算有“小强”般的实力，相比强调米聊“死得那么惨”，媒体其实应该多给米聊鼓鼓掌。
只看生命长度的话，米聊确实有着“小强”般的生命力，只是在输给微信后，米聊不可避免地走向边缘化。即使有过“复活”动作，在即时通讯市场格局稳固的背景下，相关尝试也是雷声大雨点小。
2021年1月，在微信迎来了十周年的时候，米聊迎来了自己倒计时。
米聊退场，游戏继续
除了星象和即时通讯，雷军、马化腾、张小龙的个人命运其实还有过几次直接的重叠。
1999年，受困于资金压力，马化腾打算把OICQ（QQ的前身）卖出去。为此，他曾找到雷军帮忙，但后者对看不到盈利前景的OICQ没有多少兴趣。无奈之下，马化腾只能继续经营这个“砸在自己手里”的软件，“被迫成为了一个服务提供商”。
雷军没要OICQ，但他曾想买下张小龙做的FoxMail。1998年，雷军以交流产品Bug的方式联系上了张小龙，问其是否愿意把FoxMail卖给金山，张小龙也开了个价：15万。
故事到这本该以顺利收购收场，但当时的雷军正忙于联想注资金山的事务，只能请研发部同事去和张小龙商谈具体细节，而研发部对FoxMail的兴趣远不如雷军，因为“那个东西，我们一两个月也能做出来”。
雷军的收购泡汤了。2000年，博大国际互联网公司收购FoxMail，张小龙及其团队进入博大。五年后，腾讯从博大手里收购FoxMail，将张小龙收入麾下。
历史没有如果。就这样，他们擦身而过，再次相遇时已是新的时代。
