新的互联网造富故事出现了。
今天（2月5日），快手正式在港交所挂牌上市，此次发行股价为115港元。截至发稿前，快手股价一度大涨190%，报338港元，市值达到1.38万亿港元（约1.15万亿人民币）。
受到市场热烈追捧的快手上市也成就了新一批的亿万富翁。
根据快手更新的招股书显示，快手的两大创始人——持股11.79%的宿华和9.36%的程一笑，身家分别达到约1369亿元和约1076亿元。
身家同时暴涨的，还有和宿华、程一笑一起创业的银鑫和杨远熙。作为创始团队成员，银鑫和杨远熙分别持股1.99%和1.7%，对应的财富是约229亿元和约196亿元。而拥有0.53亿股的快手CTO陈定佳和拥有0.41亿股快手CFO钟奕祺，他们的身家如今分别达到约150亿元和约116亿元。
此外，招股书显示，快手有近5000员工获股权激励。有媒体预估，快手员工的持股比例为9.7%，以上述市值计算，获激励的快手员工人均获利约为2231万元。
一批实现财富自由的人出现了。但和快手一起走到今日，他们收获的不只是财富自由。快手成立于2011年，十年间，它从最初的GIF动图制作工具成长为了如今具备短视频、直播、电商生态的平台。十年间，快手几度面临生死时刻，又在挣扎中找到破局的方式。
身为局中人的他们陪快手一路走来，在快速生长中的组织里迅速适应与调整，在“刀光剑影”的行业大战中冲锋陷阵——尽管名字不为大众所熟悉，但快手的每个关键节点中总有他们的身影。
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快手的001号员工是程一笑，但002号并不是大家常讨论的宿华，而是程一笑的前同事杨远熙。
2011年，程一笑从人人网离职，在天通苑附近的小区租了个房子开始倒腾自己的产品。实际上，他早就有在移动端创业的想法了。毕业于东北大学软件学院的他，*份工作就是在惠普做程序员，后来去人人网做的也是客户端开发的工作。
程一笑喜欢琢磨产品，并认为移动互联网是大势所趋。在移动互联网尚未完全起势的2011年，他就做出了一个让用户用手机就能制作GIF动图的软件，也就是GIF快手。当时，“光杆司令”程一笑身兼多职，自己开发、自己推广——把做好的动图往微博、人人网等各大社交平台上发，当然，关注到的人并不多。
孤军奋战的日子没有持续太久。这年底的一天，曾和程一笑在惠普共过事的杨远熙打来电话，结果聊着聊着就聊到了程一笑正捣鼓的GIF快手上，然后程一笑又一次撺掇着杨远熙一起创业——此前在惠普做同事时，两人就聊过创业的话题。
电话放下，杨远熙当天就决定从华为辞职。一个月后，他北上与程一笑汇合，快手002号员工就位。
003号是程一笑大学时的舍友银鑫，也曾在人人网工作。就在程一笑抛出橄榄枝的时候，银鑫手上有其他创业项目的邀请，但打动他的是快手呈现出的惊喜感，“从产品思路、最终呈现还有得到的效果，在市面上真的没有见过。”
最终，银鑫和程一笑、杨远熙、还有另一位找来负责设计的成员004号，齐聚在北京一个小区的两居室中。这四个技术出身的程序员发挥理工男本色，在那个逼仄的小空间里开始埋头优化产品，他们分工明确——程负责iOS端，杨负责安卓端，银管服务器。
此前，这个小团队还拿到了晨兴资本（现五源资本）张斐给的30万美金（出让20%股份）。人、钱到位，接下来的故事就顺利多了。他们四个人把GIF快手的日活一度做到了百万，但工具类产品的弊端也很快显现——留存率不高且变现困难。
2012年下半年，他们就尝试往短视频方向转型，但过程很不顺利。融资的钱快用完了，但用户却流失得厉害。在快手发展遇到*个瓶颈时，关键先生宿华出现了。
当时，在中国创投圈，宿华小有名气。清华毕业的他先后在谷歌、百度工作过，履历光鲜。更重要的是，他还是个连续创业者。其中一个搜索引擎相关的项目在后来成功卖给阿里，年纪轻轻就已财务自由。
2013年夏天，金隅酒店。宿华、程一笑在投资人张斐勾兑下见了面——擅长算法的程序员和爱研究产品的程序员一见如故，一直聊到了凌晨两三点。
两人都看好视频社交的未来，并相信技术的力量。相同的价值观让宿华和程一笑决定一起搞事情。作为邀请的一方，程一笑展现出了极大的诚意，他拿出自己80%股份的一半和张斐那里的一半股份，凑成50%的股份做期权池，并将其中大部分股份分给宿华和他的7人团队。
于是，宿华成为了快手的006号成员——005工号已离职——负责战略和对外合作，程一笑则负责产品。
至此，快手的团队数量正式突破两位数，产品也在随后迎来关键性的节点：2013年，在宿华主导下，产品砍掉动图功能正式转型为短视频社区，并在年底加入算法推荐系统；2014年，GIF快手更名为快手。
短视频+算法推荐的奇妙组合很快就展现出了威力，快手的用户数据迅速提升。在2014年7月时，快手的日活为100万，这个数据到第二年1月已经增长到了1000万，而且还在加速狂奔。
02
2016年，《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村》的文章刷屏网络，让快手走进大众视野。当时，没有做任何推广的快手，仅凭自我生长便拥有了4亿用户，日活达到4000万。
突然的曝光，而且一定程度上是负面的曝光，让宿华开始推着团队和快手主动向台前走。
宿华是自己主动站出来的。他列出一长串名单，与媒体、学者等外界人士交流，积极参加各种活动。现在所能看到媒体对宿华等人的采访，大多是从这个时间开始的，而这主要是为了向外界解释快手到底是什么。
此时，中国的消费互联网如日中天，大势之下，快手终于把推广做了起来。
很快，快手就在内部组建了商务推广部门，搞技术的杨远熙是新部门的负责人。杨也纳闷，为啥会选中自己，“或许是相信自己不会搞钱”。但和数据、系统打交道惯了，干商务这件事对杨远熙来说是不小的挑战。
他需要和大量销售人员打交道，并要从他们看起来都很真诚的外表下，判断到底哪句话是真的。初次接触商业世界的虚虚实实，杨远熙或许会怀念过往埋头和电脑打交道的时光，毕竟，跟计算机打交道“更轻松一点，因为我觉得只要我做得对，计算机不会骗我。”
事实上，那时的快手“十个人中八个是程序员”。随着公司的扩张，这些创始成员将要学着在技术之外接受新领域的挑战。
银鑫除了管IT系统，也要负责技术采购。伴随快手用户的激增，宽带的成本也逐渐提高，为此花出去的钱也流水一般，银鑫自己看着那个数字都觉得特别恐怖。
为了花好每一分钱，银鑫专门找其他互联网公司负责采购的高层交流，还买了相关的知识付费课程学习，希望能提高自己的水平。
2016年前后，伴随着公司的日益庞大，快手的创始团队在逼迫自己快速成长，以适应组织的发展。同时，更多的人加入了进来，成为了快手这个大厦新的钢筋骨干。
CTO陈定佳于2015年11月加入快手。他是宿华的清华大学校友，软件学院毕业后曾在腾讯工作并担任过助理总经理。
CFO钟奕祺在2016年加入快手，他是位资深CFO ,在会计、财务及业务管理方面约有20年经验，在加入快手前他曾任汽车之家首席财务官。
此外，后来负责快手商业化的严强也在2016年进入公司。此前，他在阿里巴巴搜索事业部负责算法的工作，进入快手后，他主导搭建了快手的商业化技术中台并推出商业化产品体系。
同年，在腾讯从事产品开发工作的徐欣进入快手，主要负责国内产品线和商业化。曾任职于BCG和美团外卖的马宏彬，在2017年初加入快手，起初负责战略分析，后在一线负责运营和用户增长的工作，并带头建立了运营部门。
2016年5月，快手的员工数量刚达到100人，而其后的两年这个数字快速增加至6000多人，增长了60倍。
伴随着大规模招兵买马动作，快手的发展也走向了一个高潮。一方面，快手顺应当时直播的热潮，于2016年推出自己的直播业务，而这成为了后来该平台打通商业化路径的关键；另一方面，这一时期快手的用户增速达到新高，2017年底，平台用户达到了7亿。
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对快手来说，2018年非常特殊。
首先，对手来势凶猛。这年4月，上线于2016年的抖音弯道超车，日活数据超越快手。突然从短视频一哥成为了第二名，这个现实让快手内部一些人难以接受。
其次，这年，因平台上存在的未成年违规打赏的问题，让风口浪尖上的快手面临着严峻危机。在主产品一度下架和舆论声讨的影响下，快手的用户增长遭遇瓶颈。
打法必须转变。面对一系列的挑战，这年年底过春节的时候，快手的几大高管带着产品团队跑到重庆做了场调研。当时有“南抖音、北快手”的说法，也就是说快手的用户多在北方城市，抖音则在南方的渗透率较高。
但当站在重庆解放碑前，看着来来往往的年轻人几乎都在刷抖音的时候，快手高管们心里还是颇为复杂。
这次调研在快手内部被称为重庆会议，也是快手从“佛系”到激进的转折点，后来代号为K3战役（冲刺3亿DAU）的“战争”就此打响。马宏彬、徐欣等在此前加入的高管已成为这时快手的骨干力量。例如，马宏彬就是K3战役的总指挥。
伴随着全面冲刺的展开，2019年，快手又迎来了新一轮密集的高管加入。5月，原腾讯P4王剑伟入职快手并负责社交业务。此外，投资、战略、产品、海外、电商等多条业务线空降多位高管。
此时，快手希望在一批职业经理人加入后，理顺业务、找到发展的突破点。与此同时，2019年，快手也在大力扶持新业务，探索新的增长可能性，例如，快手孵化了欢脱等一系列社交产品，而创始成员银鑫、杨远熙的名字更多与快手尝试的新业务消息一起出现。
到了2020年，快手的动作更加密集。组织成员还在大幅增加，根据招股书显示，目前快手有超过1.6万员工，其中有数千人是在确认上市后集中增加的。
目前快手多条业务线的展开确实也需要大量人才资源的支撑。就在去年，快手的电商板块迅猛发展，与京东达成战略合作之外，快手在MCN等多个层面，加快电商供应链的建设。
快手招股书显示，2020年前三季度，快手的电商营收快速上行，达133亿元，占总营收的33%。
此外，过去一年来，快手邀请周杰伦、张雨绮、董明珠、丁磊等明星、企业家入驻直播间，试图在多个圈层破圈、拉新。其中，周杰伦的快手直播首秀当日，其直播间在线观看总人次破6800万。
根据快手更新的招股书，截至2020年11月底，快手应用的日均活跃用户为2.64亿，月均活跃用户为4.81亿。
这个数据距离抖音6亿日活还有一定的差距。对快手来说，新的战役又将打响。近日，快手宣布与山东卫视、河南卫视等十家省级卫视春晚达成合作，推出21亿的红包互动玩法。在2020年与央视春晚的合作中，快手以10亿红包获得了639亿次的互动，并通过紧急扩容抗下了流量峰值。
对快手来说，本次更大声势的分现金活动又是一场硬仗。而就在这次春晚合作宣布的前几天，有媒体披露了快手内部的重大组织调整，包括宿华、程一笑、陈定佳、钟奕祺等核心高管职责范围被再次明确。还有多位核心高管此前完成了调岗，如原运营负责人马宏彬和原商业化负责人严强岗位对调。
值得注意的是，快手也在推进专业及管理两道职级系统的落地。在成立十年后，已经成为大厂的快手正努力建设起人才晋升的体系，保证留住人也能培养人。
毕竟，历史的进程是一方面，人才是快手能走到现在并成为“短视频*股”的重要原因。
在快手这十年间，有人来了又走，有人却崭露头角在互联网江湖拥有姓名。就在今天，时代的灯光打在了快手身上，也照亮了他们。
接下来，快手的战争不会结束，挑战还会继续。但对陪快手一路走来的人们来说，此时可以享受这片刻喜悦。
参考资料：
快手超频，中国企业家杂志
宿华和他搭建的魔幻王国，人物
快手抖音战报：快手重庆会议、抖音收缩战线；快手三人指挥部成立、抖音火山直播合并，晚点 LatePost
