从2005年模仿美国分类信息网站Craiglist起家的58同城，到2013年在纽交所上市，58同城成为国内赴美上市的分类信息*股。就在今年6月，58同城宣布签署私有化协议，以87亿美元（约人民币617亿元）价格完成回购，成为今年规模*的私有化交易之一。
而一款跟58同城功能类似，但加上邻里社交功能的硅谷科技公司Nextdoor，却传出要上市了。
没错，你想找的通水管、园丁或者育儿嫂，Nextdoor上都能找到，但是，网上信息分类过于庞杂，如何找到真实好评呢？如果是社区邻居给推荐的，或许就不一样了。甚至，邻居还能帮忙盯着谁家附近是不是有枪击等危险事件。
从2010年成立的Nextdoor，如何在Facebook的社交网络一霸中找到出路，并找到属于自己的盈利模式，如今走到上市？
Nextdoor一句话概括就是：以社区为中心的社交网络平台。
这个社区是什么概念？只有限定在一定居住范围，大约5英里（约8公里）范围内的住户，才能加入属于自己的邻居社区（Neighborhood），从而共享APP上邻居分享的各类信息、推荐、乃至二手物品的买卖等。
事实上，如今有27％的美国人无法叫出任何一个邻居的名字。这也是美国政治学家、哈佛大学肯尼迪政府管理学院院长罗伯特·帕特南在其《独自打保龄球：美国社区的衰落与复兴》一书中提到的担忧：
即使是在社交网络出现之前，美国人过去那种喜好聚会、亲密无间、关注公共话题、热心公益事业的现象越来越少了，他们宁愿独自一个人打保龄球，也不愿意参与那种篮球、足球等社群间的活动。
Nextdoor的创始人们，希望把“邻里社群”这样的社区文化，带回越来越繁忙的社会节奏。一旦为邻居提供了一个受信任且受保护的在线平台，邻居们交流有关犯罪、公共场所、学校等各种当地的问题，美国各地的社区才会更加安全和强大。
“单身时，你可能不会觉得’社区’的概念有多重要。但结婚了，有了孩子，你会想念那种出门跟邻居打招呼、叫得出邻居名字、闲聊的时刻”。Nextdoor的创始人之一、前CEO Nirav Tolia如是说。
Nextdoor官网显示，截至2019年10月，美国四分之一的社区使用该平台。而且，除了美国之外，全球还有9个国家的25万个社区都在使用这款App。
根据Sensor Tower数据，过去一年，Nextdoor的月活跃用户增长了20％，它甚至成为了邻里社区和公共机构在新冠疫情流行期间传播有用和重要信息的平台。
以加州圣马特奥县公共健康卫生部门为例，圣马特奥县升级辖区范围内的健康安全级别到“最紧急”状态（tier 1），该条信息就会自动出现在App的置顶位置。
其实，Nextdoor的成立并不是一帆风顺的，甚至还是一个“意外产物”。
Nextdoor的初创团队包括6个人，来自斯坦福大学的Nirav Tolia、David Wiesen、Madison Bell、Adam Ginsburg，以及哈佛大学的Sarah Leary和伯克利的Prakash Janakiraman。
他们是怎么走到一起的呢？还得从一家小型体育创业公司Fanbase说起。
2008年，Nirav Tolia与Sarah Leary共同成立了Fanbase，希望将其打造成一个体育界的维基百科，体育迷们可以共享信息。
经过两年半左右的尝试，一直没有打造出特别成功的产品。尽管当时每月有1500万的访问量，但创始人知道，这没有破解进一步增长的难题。用Tolia的话说是：“我一生中要做的最困难的事情之一，就是告诉投资者，我们失败了。”
但团队并没有放弃。
2010年夏天，Fanbase团队中有一半人呆在一起，创建了一个“十点钟会议”，集思广益下一个价值“十亿美元”的创业想法。
David Wiesen是2008年从谷歌离开加入Fanbase的，也继续留在了团队当中，Madison Bell则是当时Fanbase的PM。Nextdoor的另外两位联合创始人Adam Ginsburg和Prakash Janakiraman，是Nirav Tolia此前创办的另一家创业公司的员工。
2010年，恰好是Facebook作为社交网络快速增长、迅速占领市场的时期。Nextdoor面临*的问题是：用户真的需要另一个同类产品吗？团队认为，围绕本土社区（local neighborhood）的优质社交平台尚未建立。因此，决定构建实质上是一个以社区为中心的社交网络。
Nextdoor团队中，并不是所有人都是码农出身，Tolia是斯坦福大学英语学士，从小在德州长大，他个人不止一次在采访中提到，对成长过程中邻里社区那种“熟悉感”的想念。而Madison Bell则毕业于斯坦福大学政治学专业。
很快，在2010年10月Nextdoor发布了*个内测版，该版本就称为“ Nextdoor”。有意思的是，内测版的*社区就选择在Facebook总部所在地门罗帕克市的一个街区，1年之后才发布正式版本。
Nextdoor并没有为了快速打开市场而简化注册要求，而是在会员注册上审查得尤为严格。
早期，Nextdoor通过传单、明信片、纸质邀请函等各类线下的方式，邀请社区用户进行注册。即使到了今天，用户要进行注册，还是要完成基于住址的验证，确保加入的用户，都是在特定范围社区内的。
例如，如果选择手机验证，那么话费账单地址必须与申请加入Nextdoor的地址相匹配；如果24小时内无法完成手机验证，Nextdoor会自动将包含验证码的邀请信邮寄到该住址，完成验证。上述都无法完成的话，用户提供租赁协议、水电费账单等副本，也可以完成基于住址的验证。但无论是租户，还是自住，都可以申请加入。
成立仅三年后，Nextdoor就在其平台上积累了22500个社区（全美国大约有15万个社区）。直到2015年，Nextdoor才开始试水商业化，时任CEO Nirav Tolia接受采访时表示，有41%的用户每周至少使用Nextdoor 3次。
Nextdoor的商业化有以下几种方式：
本地优惠（Local Deals）：邻里商家向其所在区域的用户宣传特别优惠，吸引用户前往消费。基本上一次优惠消息的展示可能低至3美元，但通常在60-90美元区间浮动。
（本地小商家提供的优惠折扣，截图自Nextdoor）
邻里付费广告（Neighbourhood Sponsorships）：本地个人和小企业在新闻源中做广告。在日常刷邻居po的各类消息时，会夹杂出现各类维修工、保险经纪人、房产经纪人等的个人推广广告，这都是可以基于邮编进行自我推广，需要按月付费。
第三种适合大中型企业，比如软银砸下了重金的垂直农场Plenty就在Nextdoor上投放广告，Nextdoor对这类广告主要求，*一个月广告费用为2万5美金。
Nextdoor的盈利模式可以说是几乎复刻了Facebook的广告获利模式，但到目前为止Nextdoor并没有透露具体收入以及是否实现盈利。
2017年，时任CEO Nirav Tolia在接受《财富》采访时表示，过去一年，Nextdoor通过广告获得了数百万美元的收入。他预计，2018年广告收入将达到“数千万美元”，但并没有透露该公司是否盈利。直到2019年，Nextdoor发言人只透露希望“公司在2019年收入再翻一番。”
但这些并不能阻挡知名风投资本对Nextdoor的追捧。
根据Crunchbase数据显示，Nextdoor共完成融资约4.7亿美元，去年9月F轮融资完成后，最新估值高达22亿美元。它的投资者包括Benchmark、Greylock Partners、Kleiner Perkins、Riverwood Capital、Axel Springer和Tiger Global Management等一众*风投。
今年10月，彭博社报道，按知情人士透露，Nextdoor将希望以40至50亿美元的估值进行公开募股上市，另一种可能是SPAC上市，交易可能在明年年底。
值得一提的是，如今Nextdoor的CEO是Suare的前任首席财务官Sarah Friar。2018年12月，Sarah接替Nirav Tolia，成为新的公司CEO人选。在Sarah担任Square的首席财务官期间，Square同样经历了IPO。
当然，除了是否真正实现盈利之外，Nextdoor的上市之路也面临来自对手乃至科技巨头的挑战。
例如，分类信息的鼻祖Craigslist和点评网站Yelp，也有提供基于本地邻里的赞助广告，两大科技巨头Facebook和Google也有基于本地范围内的广告展示。
而且，Facebook还一直在努力扩展其本地产品，甚至在刚过去的10月，Facebook发言人证实，Facebook在加拿大开始测试一项名为“Neighbourhood”的类似服务。
尽管面临巨头的多种潜在的进攻，Nextdoor对邻里社交这一核心业务无疑是专注且迅速的，这也是其*优势。
以疫情期间为例，Nextdoor推出的一项邻里服务就十分深入人心，在交互式地图上，任何人都告诉大家“我愿意提供什么帮助”（help map）。点击地图上那些愿意提供帮助的邻居们，会看到有人可以提供遛狗、取药帮助，或者去附近商店购买生鲜等，不一而足。
圣诞假期的到来，助人地图也变成了欢乐地图（cheer map），只要你在上面点亮那盏灯，仿佛告诉大家，我今年会在家里户外亮灯，让大家感受冬日里的那点温暖。
当然，科技可能会改变人类生活，但改变不了人性。
推特上一个粉丝超过42万的账号“Best of Nextdoor”专po各种Nextdoor上奇葩邻里事儿和有（hu）爱（dui）日常：
“可以在晚上7:30稍微调暗一点户外灯吗？因为我的猫会抓狂。”
“嗯，我会把灯调得更亮一点的。”
