成立十年，小米从一家硬件产品门外汉，成长为市值近4000亿港元的上市公司，并且深刻改变了中国移动互联网的格局和进程。但作为*“群众基础”的中国互联网和硬件公司之一，小米品牌深入人心的同时也带来一个烦恼，就是它的标签过多：互联网思维、狂热米粉、性价比、黑科技、国际化等等，这让它的形象显得分散。
8月11日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在小米十周年的活动上发表了长篇演讲，用结构清晰的创业故事，把小米的这些标签串了起来，并用两个关键词——“豁出去干”和“工程师文化”做了总结。成立十年的小米，也终于有了自己“官方版本”的完整连贯的形象。
“豁出去干”是串起小米十年跌宕历程的关键词。无论是成立之初从没做过手机却要“做全球*的手机，但只卖一半价格”的野心，还是“不懂硬件，就先从软件做起”而诞生的MIUI，乃至搞定夏普等*供应链、将*小米手机在最后时刻定在1999元价位、推翻耗资千万的初代红米设计方案，以及在国际化业务之初与各地那些“不入流”的经销商合作清库存。这些帮助小米实现逆天增长的决定性事件，让雷军用他那非常普通的普通话说出，多少都带上了一丝轻描淡写的味道。
但这背后是艰难的抉择和巨大风险，只不过小米前期的巨大成功——比如*年就收入突破100亿，掩盖了这些风险。雷军的演讲第二部分，很坦诚地分享了小米遭遇销量下滑危机时的情景。
“我们今天反思，我觉得是跟我们膨胀有很大关系。”雷军总结。之后他开始不得不亲自带手机业务，并因此成为劳模。2016年小米MIX的推出，被雷军认为是小米创新能力的体现，“吹响了小米逆转的冲锋号”。
雷军也进一步将全面屏始祖、被知名博物馆收藏、黑科技等等自创的标签，总结为小米的“工程师文化”。
这些演讲内容回答了过去十年，“小米从哪里来”的问题。雷军的演讲末尾又发布了多款产品，他表示这些产品也回答了小米下一个十年往哪里去的问题。
首先是延续过去十年的立足之本：“今晚发布会的3个超大杯，也代表小米10年的技术结晶。这三个超大杯代表了小米的三条不可更改的铁律：技术为本，性价比为纲，做最酷的产品。”
其次，小米最近连续的人事调整和组织变动，也已经为雷军此次公布的未来三大策略做了铺垫：*个是“重新创业，一切归零”，雷军表示，8月16日会公布重新创业的政策和具体做法。第二个是互联网+制造。演讲中雷军不惜拿此前与格力的董明珠之间的赌局来自黑，借此表达小米参与中国制造创新的决心。第三个更多是价值观的层面，“行稳致远”，这也是小米“面对全球危机的答案”。
PingWest品玩也从小米发布的产品和小米公司发展历程两个方面，整理了小米这十年来走过的道路。
如雷军所说，在今天的市场里，想要躺在过去的成绩单上过日子，是守不住的。
“我们只有解放思想，放下包袱，重新再来。”
