近日TIK TOK在美被迫出售的消息进一步让人们意识到，在全球范围内，短视频已成为人们日常娱乐的重要方式。在这场争夺用户时长的大战中，长短视频之间的短兵相接不可避免。
8月4日正在举办的上海电视节互联网影视峰会上，关于长短视频的讨论作为主要话题，被摆上了台面。
面对长短视频之争，来自爱奇艺、优酷、腾讯视频、咪咕视讯和芒果TV的高管们均表示，长短并非一个*的框架，而视频平台会从观众的需求变化出发。
尽管短视频如火如荼，但根据《中国视听新媒体发展报告（2020）》显示，截至2020年3月，网络视频用户的规模达8.5亿，较2018年低增长了1.26亿，占网民整体的94.1%。在各类应用使用时长的统计中，长视频应用使用时长占比13.9%，仅次于即时通讯。
爱奇艺高级副总裁陈潇表示，无论爱奇艺做长内容还是短内容，做垂直内容还是大众内容，其内在的驱动都是要用户需求的转变。
优酷副总裁敦淇认为，虽然行业在快速迭代，但最重要的一点是，不管是长视频还是短视频，内容为王的事情永远不会变。因此视频平台应该考虑怎么用多样化的内容满足用户多元的需求。
腾讯视频副总编辑黄杰也表示，腾讯未来两年都会探索综合平台的可能性，此前腾讯视频已经提出了综合视频平台的概念，除长视频生态建设之外，还将在短视频领域推出腾讯视频号。
长短视频之争：不变的内容为王
经过多年发展，各大视频平台的运营模式已经相对成熟，尽管疫情期间各大视频平台的会员数激增，但行业整体增速放缓，观众对精品内容的需求也给视频网站带来了新的挑战。观众多元化的需求以及大环境的改变，促使着各大平台及时做出战略调整。
爱奇艺高级副总裁陈潇表示，过去几年爱奇艺在竖屏剧、互动剧、短剧集领域都在不停做尝试。人的精神生活的本质要求是多样的，由此接下来爱奇艺需要做的*的改变在于及时准确地抓住用户需求的转变，针对多种精神需求提供对应的要求和产品。
优酷副总裁敦淇感叹从50后到60后70后到00后有七个代际，如果视频网站还想南北通吃老少皆宜是很难的。行业在快速迭代，用户需求也发生了快速的变化，这是从业者需要清楚看到的。而这样的变化就要求精细化的内容要做得更多。
他把行业的内容划分比喻成橄榄球。“两端是小的，中间是*的。优酷要做橄榄球的两端，一端是垂直细分的小而美，另外一端做泛人群的有国民影响力的大剧，聚焦在这两端尽量满足用户。做小而美是满足每个圈层需求，做国民大剧是需要天时地利人和。”
同时敦淇也提到，长短视频是未来一定要考虑的，但是更重要的是，未来在平台上如何满足用户多元的需求。“不管哪一种形式，一定是为内容服务。”
而针对长短视频，腾讯视频副总编辑黄杰也表示：“无论是长视频还是短视频，都是在线视频的形式，腾讯未来两年都会探索综合平台的可能性。”而在长视频领域，黄杰也提到了多元化和垂直圈层等方面。“要么成为头部前部，要么成为垂直圈层的小黑马小爆款，要么就默默无闻，这是我们今年*的发现。”
而对于整个长视频内容的长短，无论是集数还是单集时长，黄杰都表示，因为不同题材内容不同，承载的方式也不一样，只要内容好，在时长上没有*的标准和框架。
在咪咕视讯总编辑刘谦看来，思考长和短主要是看该内容部分在咪咕整个建设中所处的位置。考虑到时代节奏的变化和市场需求以及咪咕自身的发展阶段，24集以内的精品剧也将成为他们今后的*。
同时在他看来，短视频方面还有很大的延展空间，不仅在内容和类型的划分上，还在技术层面，5G和AR、VR的普及将给短视频带来更多的体验升级。
除用户需求之外，长短视频的发展和最近国家发布的政策也有很大的关系，芒果TV副总编辑吴位娜在压轴发言中提到：技术的发展，用户喜好的多元化，时代的变化都是各大平台需要考虑的问题，但主要还是内容为王，专业至上。
“只要内容和当下和用户能够引起情感共鸣，长视频也好，短视频也好，都是相对性的。”吴位娜说。
自制比例继续提高
分账模式依赖平台影响力
随着爱奇艺迷雾剧场、优酷悬疑剧场、芒果TV《乘风破浪的姐姐》等节目在上半年风生水起之时，背后是视频平台自制战略和品牌化的布局。
从最初的内容采买到平台内容自制，再到合作制的分账模式，各大平台在行业模式和战略角度上都在向多维度拓展，但针对不同的平台，在发展的不同时期，对于每条路的偏向也不尽相同。
无论是剧场化还是综艺厂牌的打造，爱奇艺无疑是做到了行业*的位置。陈潇认为，在眼下两三年里，爱奇艺的自制内容还将继续提高比例。在他看来，平台大力推进自制除了平台的商业觉悟，希望通过自己承担风险来促进创新外，本质上是因为平台的想法并不是只做一家企业，而是希望在供应链里扮演一个至关重要的角色，由此便需要赋能整个供应链的上下游，做到为产业负责。
而要赋能整个供应链，首先便要对供应链有足够优秀的认知能力。陈潇表示，*包括认知用户和平台之间的关系，了解用户的喜好趋势；第二是认知技术在视频网站中的作用，从而反向赋能生产和观众。
通过数据推动内容变化，从而提升用户体验，如此循环抓住用户，是爱奇艺专注自制的主要原因，也是它赋能全产业链的一个重要手段。
敦淇认为，自制和分账可以分为两个层面来讨论。自制是能力问题，分账是参与模式问题，不过自制是趋势，未来阿里也将加大自制内容的比例。
如果说陈潇从平台的大战略层面介绍了自制的重要性，那么敦淇说的则更为具体。
作为行业资深制片人，敦淇提出的自制的四个要点则更多是从制作层面出发。
他认为，首先自制给平台沉淀优秀的人才，通过有丰富制片经验的制片人，平台得以了解产品和后续需求；其次，自制剧有利于平台控制成本。成本的控制在影视寒冬后成为越来越要注意的问题，在提高自制比例的同时，便可以将版权定制采买的成本降低。此外，自制可以更好满足系列化的需求，“如果是采买的话，不能形成持续稳定的输出。”
而另一个方面，在阿里覆盖了人们日常生活的各方面之后，精神需求的满足也将成为他们新的窗口。
针对采买、自制和分账，黄杰用了一个非常形象的比喻。“就像爬山一样，我们过去从正面修了一条很大的路，那是采买。去年修了同样的路，是定制或者自制。今年再修同样一条路进行分账合作，三条路的目的都是爬到山顶。”
她同样提到，依靠腾讯视频背后IP端上游的优势，自制剧的比例在腾讯视频将来的规划中将继续提升。
在继续加持自制剧的基础上，她表示，分账是为创作者们在自制和定制之外提供了第三条路，通过这条路，平台在直接面对C端用户的同时可以看到很多计划之外的新品类和想法，从而反哺对头部内容的认知和投入。
相对于爱优腾，在自制和分账层面上，背后依靠国企的咪咕和芒果也提出了自己的看法。咪咕视讯刘谦认为，分账是因为当内容多样化，太多细分时，需要通过分账来覆盖所有类别，它代表了背后的合作。
芒果TV副总编辑吴位娜则说得更为具体，无论是采买、定制还是分账都要看媒体包括平台自己的战略定位和经济实力，才能选择什么样的合作模式。对于芒果TV而言，目前是采买和自制并行，从去年开始重点发展自制，不仅降低了商业成本，也为了实现更多元的IP开发模式。
同时她也坦言，平台的影响力、用户、流量这些都是创作人员选择分账平台要重点考虑的现实问题，但这些对于国企平台来说，还是相对限制的。
