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危险时刻,他们这样奋力一跃!这里有一份企业生存指南,请收好

国际市场动荡不安,产业变革加速优胜劣汰,创业公司该如何从惊涛骇浪中活下来?成长性企业不掉队的密码又是什么?

“不同时期破解不同的难题”,总书记的这句话,企业家们大都感同身受。

2003年,一场非典让携程差点死掉。不过梁建章断定,非典过后,旅游业会报复性增长,所以整个非典期间,携程不但没裁员,还想办法开拓了新的业务模式,并在这段相对萧条的时期内展开了组织内部的改造优化,对员工进行深度培训,紧锣密鼓地为非典后的市场增长做准备。

后来的事情大家都知道了。当年,携程登上《中国企业家》杂志“未来之星”榜单。年底,携程赴美上市。上市当天,携程股价狂涨80%,是当时全球3年来上市首日涨幅最高的股票,也是那一轮互联网泡沫破裂以来,*家在美国上市的中国公司。

2020年,新冠疫情让携程再次陷入危险境地,这一次“疫情防控常态化”,市场没有“报复性反弹”,梁建章直播自救,“携程每一个危险时刻,我都没有缺席”。

同样在2003年迎来转折的,是腾讯。

2003年那会,腾讯只是刚崭露头角的新面孔,但非典的意外到来让在线交流成为刚需,QQ的注册用户开始爆发式增长,在当年9月突破2亿。同时,腾讯在这一年抓住机会,相继推出了QQ秀、QQ空间等娱乐体验服务,并上线了QQ游戏平台,仅一年就收获了100万用户。自此,互联网增值服务和游戏成为腾讯往巨头之路狂奔的两架火箭。

不出意外,腾讯的亮眼表现让它顺利登上当年的“未来之星”榜单。更难能可贵的是,今年疫情期间,腾讯的表现同样堪称惊喜。在通信社交、网络游戏、数字内容、金融科技和企业服务的全方位助力下,实现了财务逆袭增长。

如果说腾讯和携程的身上有什么共同点的话,那一定是他们都曾在创业正火热、*成长性的时期,遭遇了一场足以改变命运的危机,并且善于抓住机遇,才长成如今的巨头。

今年,专注于发掘年度*成长性新兴企业的“未来之星”迎来了自己的20岁生日。在过去的19年里,百度、小米、京东、美团、蚂蚁金服、滴滴等上榜“未来之星”的企业,已经成为今天的企业*,可谓群星闪耀。

而在成为“明星”的路上,每一家企业,都曾经历无数次生死存亡的“危险时刻”。今年,大多数创业公司可能正面临着这样一次危机:全球经济充满着不确定性,数智化变革将加速优胜劣汰,“活下去”再次成为创业者的*选择。

新东方创始人俞敏洪在接受本刊采访时,为处于困境中的创业公司提出了5点保命建议:一是压缩开支、节约成本;二是充分利用国家的政策支持;三是抓住新的机会;四是放下竞争、抱团取暖;五是要学会抱大公司的大腿。

前两项建议都是“常规操作”,而能不能抓住新的机会、能不能找到抱团取暖的伙伴,以及能不能找到抱大腿的*姿势,将真正决定创业公司的生死存亡。

6月20日-21日,2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,就将提供这样一个机会:我们首次打造与平台型公司的共生计划,帮助企业对接产业生态,让创业公司顺利搭上数智化的顺风车,乘“新基建”“新国货”东风,在寒冬里找到新机会。

途径一:教你花式get数字化红利的N种方法

分众传媒创始人江南春认为,疫情过后,人口红利已经变成人口焦虑,流量红利也变成了流量焦虑,唯有企业的数智化能力,必定成为核心竞争力。这一次,你是否能够抓住数智化红利释放的窗口期?

只有先自我颠覆,才能够不被颠覆。腾讯、京东、快手等头部互联网公司如何赋能?新锐品牌的增长秘籍是什么?如何踏入短视频生态的黄金赛道?传统生意如何创新玩法、发现更多隐形价值?这些问题的答案,都将在本届年会上一一揭晓。

途径二:大平台公司带你玩,一起活下去

站在数智化时代的入口,未来之星年会正式升级为中国企业家生态大会,并将首次打造与平台型公司的共生计划,设立腾讯、京东等“共生行动”专场活动,通过系列课程+流量扶持等形式,实现大平台公司与成长性公司资源互通、价值共创、利润共享!

“共生行动”从现在起接受预约报名,报名电话:18600364809,高女士。

途径三:为下一个十年做好准备

新冠疫情重塑了技术、产业、市场和消费者行为,数智化成为*风口。毫无疑问,数智经济将成为下一个十年的主战场。“所有行业都将重新做一遍”成为最新的商业逻辑,更多的未知领域有待开发,不确定性与日俱增。

*确定的是,数智化是一个必选项,错过这趟车,就会错过下一个十年。

这场生态大会,就是为下一个十年而设。

人工智能、新零售、智能制造、医疗大健康等行业有哪些新趋势?

创始人CEO们如何自我迭代,洞察未来?

大公司的平台商业模式、小公司的创新商业机会,工业互联网、车联网和智能电网等领域的新产业机会,区域经济和城市数字平台等新技术、新产业的叠加会带来怎样的核爆能量?

想得远一点,才能活得久一点!

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