“不同时期破解不同的难题”，总书记的这句话，企业家们大都感同身受。
2003年，一场非典让携程差点死掉。不过梁建章断定，非典过后，旅游业会报复性增长，所以整个非典期间，携程不但没裁员，还想办法开拓了新的业务模式，并在这段相对萧条的时期内展开了组织内部的改造优化，对员工进行深度培训，紧锣密鼓地为非典后的市场增长做准备。
后来的事情大家都知道了。当年，携程登上《中国企业家》杂志“未来之星”榜单。年底，携程赴美上市。上市当天，携程股价狂涨80%，是当时全球3年来上市首日涨幅最高的股票，也是那一轮互联网泡沫破裂以来，*家在美国上市的中国公司。
2020年，新冠疫情让携程再次陷入危险境地，这一次“疫情防控常态化”，市场没有“报复性反弹”，梁建章直播自救，“携程每一个危险时刻，我都没有缺席”。
同样在2003年迎来转折的，是腾讯。
2003年那会，腾讯只是刚崭露头角的新面孔，但非典的意外到来让在线交流成为刚需，QQ的注册用户开始爆发式增长，在当年9月突破2亿。同时，腾讯在这一年抓住机会，相继推出了QQ秀、QQ空间等娱乐体验服务，并上线了QQ游戏平台，仅一年就收获了100万用户。自此，互联网增值服务和游戏成为腾讯往巨头之路狂奔的两架火箭。
不出意外，腾讯的亮眼表现让它顺利登上当年的“未来之星”榜单。更难能可贵的是，今年疫情期间，腾讯的表现同样堪称惊喜。在通信社交、网络游戏、数字内容、金融科技和企业服务的全方位助力下，实现了财务逆袭增长。
如果说腾讯和携程的身上有什么共同点的话，那一定是他们都曾在创业正火热、*成长性的时期，遭遇了一场足以改变命运的危机，并且善于抓住机遇，才长成如今的巨头。
今年，专注于发掘年度*成长性新兴企业的“未来之星”迎来了自己的20岁生日。在过去的19年里，百度、小米、京东、美团、蚂蚁金服、滴滴等上榜“未来之星”的企业，已经成为今天的企业*，可谓群星闪耀。
而在成为“明星”的路上，每一家企业，都曾经历无数次生死存亡的“危险时刻”。今年，大多数创业公司可能正面临着这样一次危机：全球经济充满着不确定性，数智化变革将加速优胜劣汰，“活下去”再次成为创业者的*选择。
新东方创始人俞敏洪在接受本刊采访时，为处于困境中的创业公司提出了5点保命建议：一是压缩开支、节约成本；二是充分利用国家的政策支持；三是抓住新的机会；四是放下竞争、抱团取暖；五是要学会抱大公司的大腿。
前两项建议都是“常规操作”，而能不能抓住新的机会、能不能找到抱团取暖的伙伴，以及能不能找到抱大腿的*姿势，将真正决定创业公司的生死存亡。
6月20日-21日，2020（第二十届）中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会，就将提供这样一个机会：我们首次打造与平台型公司的共生计划，帮助企业对接产业生态，让创业公司顺利搭上数智化的顺风车，乘“新基建”“新国货”东风，在寒冬里找到新机会。
途径一：教你花式get数字化红利的N种方法
分众传媒创始人江南春认为，疫情过后，人口红利已经变成人口焦虑，流量红利也变成了流量焦虑，唯有企业的数智化能力，必定成为核心竞争力。这一次，你是否能够抓住数智化红利释放的窗口期？
只有先自我颠覆，才能够不被颠覆。腾讯、京东、快手等头部互联网公司如何赋能？新锐品牌的增长秘籍是什么？如何踏入短视频生态的黄金赛道？传统生意如何创新玩法、发现更多隐形价值？这些问题的答案，都将在本届年会上一一揭晓。
途径二：大平台公司带你玩，一起活下去
站在数智化时代的入口，未来之星年会正式升级为中国企业家生态大会，并将首次打造与平台型公司的共生计划，设立腾讯、京东等“共生行动”专场活动，通过系列课程+流量扶持等形式，实现大平台公司与成长性公司资源互通、价值共创、利润共享！
“共生行动”从现在起接受预约报名，报名电话：18600364809，高女士。
途径三：为下一个十年做好准备
新冠疫情重塑了技术、产业、市场和消费者行为，数智化成为*风口。毫无疑问，数智经济将成为下一个十年的主战场。“所有行业都将重新做一遍”成为最新的商业逻辑，更多的未知领域有待开发，不确定性与日俱增。
*确定的是，数智化是一个必选项，错过这趟车，就会错过下一个十年。
这场生态大会，就是为下一个十年而设。
人工智能、新零售、智能制造、医疗大健康等行业有哪些新趋势？
创始人CEO们如何自我迭代，洞察未来？
大公司的平台商业模式、小公司的创新商业机会，工业互联网、车联网和智能电网等领域的新产业机会，区域经济和城市数字平台等新技术、新产业的叠加会带来怎样的核爆能量？
想得远一点，才能活得久一点！
